方法上，從灌輸型向互動型轉(zhuǎn)變

灌輸方法是黨的思想政治工作的重要方法，曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟時期發(fā)揮過巨大作用。但當今時代，隨著人們的主體意識、民主意識逐漸增強，灌輸傳統(tǒng)受到了嚴重挑戰(zhàn)，亟待進行理性認識和正確處理。國有企業(yè)思想政治工作要積極吸納西方人本管理的思想，“在決策上注重民意、在用人上尊重民心、在管理上吸納民智、在生產(chǎn)上依靠民力、在監(jiān)督上發(fā)揚民主”⑤，改進自身工作方法。

企業(yè)職工由于年齡層次、文化程度、技能狀況、個人修養(yǎng)以及思維方式等方面的差別，他們的思想認識水平和覺悟程度不盡相同，因此在做具體的思想政治工作時要特別注重加強相互之間的交流，可采用民主對話、交往互動和情感體驗等方法。一方面，要通過各種宣傳渠道讓職工了解企業(yè)的發(fā)展歷程，認識到企業(yè)目前面臨的困難和機遇，通過職工代表大會等形式鼓勵職工對企業(yè)發(fā)展提出建議，及時了解職工的思想水平、心理特點、道德狀況和發(fā)展需求。對于無法達成一致意見的問題，既不能簡單批評了事，也不能一味遷就，而是有針對性地把政策講明，把道理講透，盡量避免工作中的“假”、“大”、“空”現(xiàn)象。另一方面，通過平等和深入的溝通，對于工作和生活中存在困難的職工群眾，除了及時地對其思想進行引導之外，更要注意把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，積極維護廣大職工的根本利益，從而提高人們對黨建思想政治工作的認同度。在崗位聘任、基本生活保障等關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的重大事件中，要敢于反映職工的意見、呼聲和愿望，監(jiān)督企業(yè)進一步理順勞動關(guān)系，依法進行管理，平等協(xié)商，嚴格執(zhí)行勞動合同，切實維護他們的經(jīng)濟利益，保障他們的民主權(quán)利。比如常州的宏運集團，設(shè)立了金點子流動箱以便了解職工的意見和建議，并想辦法滿足職工的要求，從而更好地發(fā)揮了思想政治工作的效力。

體制上，從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢和任務(wù)，這迫切要求企業(yè)黨建思想政治工作要加強橫向交流，進一步提高整合程度，建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政雙方共同負責、黨政工團齊抓共管和職能部門分工協(xié)作的黨建思想政治工作領(lǐng)導機制，發(fā)揮整體合力。

建立領(lǐng)導交叉任職制度。把生產(chǎn)經(jīng)營與黨建思想政治工作結(jié)合起來是實現(xiàn)企業(yè)黨建思想政治工作由單一型向綜合型轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。現(xiàn)在常州市黨建思想政治工作做得比較好的國有企業(yè)基本都采取了領(lǐng)導交叉任職體制，如常柴股份有限公司黨委部門設(shè)置、人員配置齊全，在日?；顒咏M織過程中，通過領(lǐng)導干部交叉任職、一崗雙責制度有效地將企業(yè)黨建思想政治工作與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，取得了許多成績，從1985年至今一直都是全國思想政治工作先進企業(yè)。常州電力公司也是黨政部門和行政部門的領(lǐng)導相互交叉任職，總經(jīng)理兼黨委副書記，黨委書記兼副總經(jīng)理。在黨組織活動推進方面，行政部門作為黨政部門的支部，從物質(zhì)和經(jīng)費方面為黨建思想政治工作提供了巨大支持。常州電信公司在健全公司機構(gòu)的同時把原來國有企業(yè)的三會即思想政治工作研究會、企業(yè)文化建設(shè)研究會和精神文明建設(shè)指導委員會變成三位一體進行研究，進行布置，更便于協(xié)調(diào)工作，從組織上確保了國有企業(yè)黨建思想政治工作的順利開展。

建設(shè)“大政工”工作格局。企業(yè)政工干部是思想政治工作的領(lǐng)導者和骨干力量，對于增強企業(yè)黨建思想政治工作的生命力關(guān)系重大。因此，要努力培養(yǎng)一支既精通思想政治工作業(yè)務(wù)，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、能適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展需要的專職工作隊伍。同時，還要動員和集中包括非政工部門和非政工人員在內(nèi)的所有積極因素和力量，將思想政治工作融入、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，覆蓋到市場營銷的每一個環(huán)節(jié)；不僅要關(guān)注工作時間內(nèi)職工的思想實際和生活實際，還要關(guān)注到職工業(yè)余時間的社區(qū)活動和家庭生活；不僅要關(guān)注在職職工，更要關(guān)注下崗職工和離退休人員，在整個企業(yè)形成一個“事事有人抓，處處有政工”的“大政工”格局，實現(xiàn)思想政治工作的全員化，擴大企業(yè)黨建思想政治工作的覆蓋面。

（作者單位：南京曉莊學院；本文系江蘇省教育廳哲社基金項目“中華和合文化的德育資源及其現(xiàn)代轉(zhuǎn)化研究”成果，項目編號：2013SJD710024）

【注釋】

①黃柏忠：“淺論新形勢下國有企業(yè)黨建工作面臨的問題和對策”，《中國外資》，2012年第7期，第189頁。

②浙江省政研會：“改制企業(yè)黨建思想政治工作存在的問題及分析”，《思想政治工作研究》，2003年第1期，第41頁。

③許慶瑞：《管理學》，北京：高等教育出版社，2000年，第134頁。

④劉書明：“中國政府與企業(yè)關(guān)系及其變革”，《社科縱橫》，2009年第11期。

⑤許麗平：“國有企業(yè)實行人本管理的若干理論思考”，《福建論壇》（人文社會科學版），2005年第11期。

責編/張志強