“三鹿式危機公關(guān)”,非但沒有弱化危機,反而加重了危機的惡化。
首先,缺乏成熟的信息監(jiān)測系統(tǒng)和預(yù)警機制。三鹿根本沒有開展相關(guān)信息的收集工作,并進行分析和正確評估風(fēng)險后果。其次,危機意識不足,對危機影響預(yù)估不當(dāng),對早期投訴沒有給予應(yīng)有的重視和回應(yīng),喪失了解決問題的先機。再次,危機意識陳舊,還停留在國有企業(yè)老一套的有問題就上報主管部門的“政府公關(guān)”層次,忽視正深受其害的消費者。最后,危機全面爆發(fā)時,嚴(yán)重缺乏公關(guān)策略。信任喪失和推卸責(zé)任的“道德喪失”使三鹿深陷危機。
三株口服液:自負(fù)式危機管理
自負(fù)必然導(dǎo)致自誤。逞一時之氣,讓三株跌下神壇
在中國企業(yè)群雄榜上,“三株帝國”曾經(jīng)如此醒目。1994至1996年短短三年間,三株從注冊資金30萬元發(fā)展為擁有48億元凈資產(chǎn)、銷售額達80億元的保健品巨頭,創(chuàng)造了中國保健品行業(yè)史上的紀(jì)錄,至今無人能及。
誰能想到,終結(jié)三株無限風(fēng)光的人竟然是一個叫陳伯順的普通老漢。1996年6月,湖南常德漢壽縣退休老人陳伯順在喝完三株口服液后去世。其家屬隨后向三株公司提出索賠,財大氣粗的三株則拒絕給予任何賠償,堅決聲稱是消費者自身問題,意欲敲詐,并再三聲明自己產(chǎn)品沒有問題。遭到拒絕后,陳伯順家屬一張狀紙將三株公司告上法院。
1998年3月,法院一審宣判三株敗訴,20多家媒體炮轟三株。三株對此束手無策,聽任媒體按照常德中院的審判結(jié)果和觀點大肆報道,任由事態(tài)發(fā)展,直到危機總爆發(fā),上下游合作商反目,使企業(yè)經(jīng)營完全陷入困境。4月,三株口服液銷售額就從上年的月銷售額2億元下降至幾百萬元,15萬人的營銷大軍被迫削減到不足2萬人,生產(chǎn)經(jīng)營陷入空前困境。三株公司介紹,官司給三株造成的直接經(jīng)濟損失達40多億元,國家稅收損失達6億元。
雖然1999年3月法院終審判決三株公司勝訴,但此時三株帝國已經(jīng)陷入全面癱瘓狀態(tài)。三株的200多個子公司停止業(yè)務(wù),絕大多數(shù)工作站和辦事處全部關(guān)閉,全國銷售基本停止。創(chuàng)造中國保健品奇跡的三株公司,在危機應(yīng)對中的表現(xiàn)卻極為稚嫩,缺乏應(yīng)對智慧,直接導(dǎo)致品牌隕落。
首先,三株在發(fā)展過程中盲目自信,危機意識淡薄,忽略了企業(yè)危機預(yù)警機制的建立。老漢家人告狀的時候,就應(yīng)該積極安撫家屬,認(rèn)真調(diào)查事件,爭取私了,不要把事情炒大。而三株公司在危機發(fā)生后,憑一時之勇和當(dāng)事人唇槍舌劍、對簿公堂,反使事態(tài)進一步擴大。
其次,在一審敗訴后媒體頻頻發(fā)難時,三株沒有及時對外溝通,顯示出其缺乏責(zé)任心。既然有消費者死亡,作為企業(yè)應(yīng)該從負(fù)責(zé)任的角度主動表態(tài),配合司法機關(guān)的調(diào)查,或者拿出產(chǎn)品檢驗證明,贏得消費者和媒體的信賴,而不是指責(zé)消費者敲詐,給公眾留下“不顧受害人和消費者感受”、“為富不仁、店大欺客”的印象。這個案例的最大啟示是,官司不能解決一切,切忌就事論事與消費者、媒體爭長短。一旦輿論定罪,企業(yè)翻盤機會就很渺茫。一切只為贏得官司只是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的自慰。危機是一個動態(tài)變化過程,官司只解決了危機“導(dǎo)火索”。當(dāng)事企業(yè)更應(yīng)重視的是隨時把握公眾、媒體、輿論對事件的關(guān)注程度和方向,隨時不斷調(diào)整和更新策略,使得輿論與媒體報道向著有利于自己的方向發(fā)展。尤其是在自媒體全面開花的時代,如何正確引導(dǎo)輿論,與網(wǎng)絡(luò)輿論溝通,是一個特別值得企業(yè)探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)的課題和挑戰(zhàn)。文 | 蕭霄