可以看出，麥當勞的危機公關上升到戰(zhàn)略的高度，在處理時具有整體性、系統(tǒng)性、全面性和連續(xù)性，把危機事件快速解決并把危害控制到最小。值得注意的是，企業(yè)高層領導非常重視，所有決策都由高層領導親自頒布或帶頭執(zhí)行，確保了執(zhí)行的有效性和速度性。

網(wǎng)友們在麥當勞“3·15”事件后，自發(fā)發(fā)起支持品牌的微博活動“我信麥當勞勝過信央視”，其中82.5%的網(wǎng)民表示更相信麥當勞。眾多加V的微博用戶也紛紛支持麥當勞，認可其在這一事件中的迅速反應，并質(zhì)疑央視“3·15”晚會的公正性。事后麥當勞生意依然火爆，股票甚至上漲了0.75美元。

加多寶：出色公關扭轉(zhuǎn)乾坤

憑借出色的公關技巧，加多寶將致命危機化為無形

2011年，由于商標使用權(quán)糾紛，廣藥集團一紙訴訟將加多寶集團告上法庭。廣藥集團與加多寶集團之間的“王老吉”商標之爭正式揭開序幕。2012年5月9日中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會裁定，加多寶停止使用“王老吉”商標。

加多寶的“王老吉”飲料2011年創(chuàng)造了160億元的收入，銷量早已超越罐裝可口可樂。痛失苦心經(jīng)營17年的商標，可謂突臨滅頂之災。

面對敗訴，加多寶迅速反應，除上庭“反訴”要求撤銷仲裁結(jié)果外，還快速以“受害者和弱者”的定位召開兩次新聞發(fā)布會，發(fā)布三道聲明，反復強調(diào)鴻道集團與加多寶公司是商標“王老吉”與“紅罐”唯一合法使用者。其中，首次敗訴說明會吸引了總共300多家媒體的關注，有利于加多寶對大眾展開全面危機公關。

加多寶在發(fā)布會上展現(xiàn)的態(tài)度理智、誠懇而富有策略性。加多寶聲稱，仲裁結(jié)果是對加多寶公司多年的付出及消費者都是一個沉痛的打擊；在對仲裁結(jié)果表示深感失望和遺憾后，也希望相關單位部門保持冷靜克制，共同維護涼茶行業(yè)大好局面；同時感嘆民營企業(yè)力量微薄，并強調(diào)“加多寶”自始至終都擁有“涼茶創(chuàng)始人”王澤邦先生祖?zhèn)髅胤健?/p>

發(fā)布會上，加多寶還邀請澤邦第五代傳人王健儀“火線加盟、現(xiàn)身說法”。這種充分利用第三方證言的公關策略運用，在消費者心中留下“加多寶確實是正宗”的印象，增加了加多寶的可信度，也讓加多寶在處理危機時有了底氣。

不論是打“加多寶是民營企業(yè)”的悲情牌，還是強調(diào)“加多寶”涼茶的“正宗”性，加多寶已經(jīng)向廣大消費者傳遞了加多寶公司坦誠和更名實屬無奈的態(tài)度，讓消費者覺得“加多寶”就代表著正宗涼茶文化，從而贏得更多消費者的情感認知和理解。

不僅如此，加多寶充分利用微博等新興媒體與外界溝通交流，有效處理與消費者的關系。截至2012年6月，加多寶公司的新浪官方微博共有26萬多名粉絲，而廣藥集團的王老吉官方微博卻只有可憐的1000多名粉絲。王老吉的微博內(nèi)容多是一些企業(yè)新聞動態(tài)，不能吸引消費者，缺乏互動性；而加多寶的微博內(nèi)容豐富多彩，涉及新產(chǎn)品的發(fā)布、音樂、影視、娛樂、美食等領域，粉絲的參與度和互動性非常高，拉近了消費者與品牌的情感聯(lián)系?；觾?nèi)容差距可見一斑。