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中國周邊經(jīng)濟外交:機制協(xié)調(diào)與策略選擇(3)

核心提示: 經(jīng)濟外交既是中國周邊外交的重要構(gòu)成,也是推進周邊外交的重要手段。在推動周邊外交過程中,中國要重視發(fā)揮地方在周邊外交中的重要作用,協(xié)調(diào)不同部委在周邊外交經(jīng)濟政策制定過程中的關(guān)系,處理好政府和市場兩大主體的角色,深入思考經(jīng)濟激勵和懲罰兩種策略的使用。通過正確處理上述涉及體制機制和策略選擇的重大問題,謀求各部門在推動周邊外交過程中的最廣泛共識,形成最大的經(jīng)濟外交政策合力,取得最佳的政策效果。

三、政府和市場分工,共同發(fā)力周邊經(jīng)濟建設(shè)

政府和市場是中國開展周邊經(jīng)濟外交的兩大主體,二者利益共生互榮、角色各得其位、政府有形之手和市場無形之手兩手并用,是政府與市場關(guān)系的理想狀態(tài)。市場在周邊外交的經(jīng)濟資源配置中發(fā)揮決定性作用,構(gòu)成對外貿(mào)易和投資等經(jīng)濟活動的主要渠道。

第一,政府角色和市場角色。在周邊經(jīng)濟外交中,政府的角色是從宏觀角度規(guī)劃與周邊國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展,提供信息引導(dǎo)市場行為體進入周邊國家,和周邊國家政府簽訂貿(mào)易協(xié)定和投資協(xié)定,進行宏觀風(fēng)險預(yù)警,為市場主體在周邊國家的經(jīng)營提供保障。市場主體根據(jù)自身情況,追求經(jīng)濟利益,自行制定經(jīng)營決策,自擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)和個人是周邊經(jīng)濟活動的主體,政府要充分尊重市場的自主性,激發(fā)市場活力,為市場主體服務(wù)。另一方面,政府也要對市場主體在周邊國家的經(jīng)營依法合規(guī)地進行監(jiān)管,要求市場主體尊重東道國宗教和風(fēng)俗習(xí)慣,遵守駐在國法律,承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任和義務(wù),防止侵犯勞工權(quán)利和破壞環(huán)境等行為出現(xiàn)。

第二,政府利益和市場利益。二者價值偏好不同,利益訴求不盡一致,政府更多是以國家利益為導(dǎo)向,而市場主體則趨向經(jīng)濟利益。要協(xié)調(diào)兩者關(guān)系,促成政府和市場共同參與到中國與周邊國家經(jīng)濟建設(shè)中,既要防止政府的外交利益擠壓替代市場利益,也要防止外交利益被部分企業(yè)或行業(yè)的經(jīng)濟利益所阻礙,影響國家整體經(jīng)濟利益或外交利益。

政府和市場關(guān)系不僅限于處理兩者之間的關(guān)系,而且包括政府在周邊經(jīng)濟外交過程中如何處理不同類型市場主體的關(guān)系。

國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合,既是市場主體,也是推動周邊經(jīng)濟外交獨特有力的渠道。國有企業(yè)具有顯著的經(jīng)濟優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢,能夠更好地落實國家周邊外交戰(zhàn)略意志,服務(wù)周邊經(jīng)濟外交政策。從國有企業(yè)的類型看,由國資委管理的中央企業(yè)是周邊經(jīng)濟外交的最重要載體,既是對周邊國家直接投資的最大資金提供者,[14] 也是在周邊國家承接工程承包合同的主要力量。中石化和中石油等能源公司在中亞和東南亞地區(qū)的油氣投資,神華公司在蒙古的投資和貿(mào)易,中國電建、中國能建以及中國水建等在周邊國家的水力、電力投資等等,可謂中國企業(yè)在周邊經(jīng)濟活動的典型。中管金融企業(yè)直接拓展了同周邊國家的金融合作。國家開發(fā)銀行提出并推動的上海合作組織開發(fā)銀行和中國進出口銀行發(fā)起的中國-東盟投資合作基金等重大倡議,豐富了中國周邊金融外交的實踐,增加了中國的金融資源,有效提升了中國地區(qū)金融影響力。除央企外,地方國有企業(yè)也結(jié)合自身特色和優(yōu)勢,積極參與到周邊國家的經(jīng)濟建設(shè)中。以地方實力較強的上海企業(yè)為例,上海電氣在印度12個邦有電站項目,上海建工在柬埔寨有大量的橋路等基建項目,這些項目和投資對促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。

在尊重市場規(guī)律和規(guī)則的基礎(chǔ)上,未來國有企業(yè)在周邊經(jīng)濟外交中的功能需要進一步強化,這是中國道路自信和制度自信的重大體現(xiàn)。在確保國有企業(yè)按照市場邏輯經(jīng)營的同時,政府還要更加重視鼓勵和推動有實力的非公有制企業(yè)參與周邊經(jīng)濟外交。其一,從長期趨勢看,國有企業(yè)在周邊國家的投資規(guī)模將會出現(xiàn)瓶頸,民營企業(yè)對周邊國家投資的活躍程度不斷加強,成為對周邊國家市場投資的新興力量。其二,國有企業(yè)在周邊國家的經(jīng)營活動主要以能源、礦產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)為主,民營企業(yè)則在加工、貿(mào)易、物流和服務(wù)等勞動力密集型行業(yè)具有優(yōu)勢,能夠更多地帶動周邊國家就業(yè),給東道國帶來更大的民生效應(yīng)。其三,民營企業(yè)在走向周邊國家中有較多優(yōu)勢,比如機制靈活,反應(yīng)快,效率高,其對周邊國家的投資或并購項目成功率較高。[15] 其四,私營企業(yè)對外投資金額和數(shù)量的增加,有助于更好回?fù)魝€別國家對中國“新殖民主義”或者“國家資本主義”的不實指責(zé),在周邊地區(qū)樹立積極正面的中國國家形象。

國有企業(yè)和民營企業(yè)都是中國經(jīng)濟力量的有機構(gòu)成,兩者在周邊聯(lián)合發(fā)力,能夠更好地促進中國與周邊國家經(jīng)濟共同發(fā)展,因而需要淡化中國資本在外投資的所有權(quán)屬性,支持國有資本和民營資本在周邊國家的經(jīng)濟項目上交叉持股,相互融合,共同經(jīng)營。政府要消除體制障礙,提供更加公平的服務(wù),確保兩者分工合作、良性競爭和整合發(fā)展。在市場層面,要注意引導(dǎo)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在周邊經(jīng)濟外交中的戰(zhàn)略協(xié)同,爭取創(chuàng)設(shè)更多的開發(fā)性金融機構(gòu),擴大中國各類金融機構(gòu)在周邊國家的業(yè)務(wù)范圍,降低中國產(chǎn)業(yè)資本的融資成本,為中資企業(yè)提供及時便捷的金融保障。

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[責(zé)任編輯:楊昀赟]
標(biāo)簽: 中國   外交   周邊   機制   策略