起于青萍之末的中國互聯(lián)網(wǎng)金融，似乎轉(zhuǎn)瞬間便蓬勃發(fā)展起來。下起百姓眾生，上至中央領(lǐng)導(dǎo)，都對其十分關(guān)注。認(rèn)為是“新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫”者有之，認(rèn)為是“革命性的創(chuàng)新”者有之，認(rèn)為僅僅是“一道靚麗的風(fēng)景線”者有之。從各種議論中，我們可以看到觀點的巨大差異，感受到人們糾結(jié)的心態(tài)。僅僅在一年前，主流金融機(jī)構(gòu)還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融難成氣候，時至今日，就連大銀行也開始感受到互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的沖擊。監(jiān)管部門則開始密切關(guān)注風(fēng)險，準(zhǔn)備對之加以規(guī)范。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融的興起與背景

廣義的“互聯(lián)網(wǎng)金融”包括金融互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融兩個范疇。前者是指金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)代替物理網(wǎng)點和人工服務(wù)，辦理以往需要通過柜臺才能辦理的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融服務(wù)的高效率（如24小時無間斷服務(wù)、異地服務(wù)、多種金融產(chǎn)品綜合平臺服務(wù)等）和低成本（例如手機(jī)銀行的業(yè)務(wù)成本僅為柜臺的15%）。①而互聯(lián)網(wǎng)金融，則指非金融機(jī)構(gòu)甚至個人，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行各種金融交易；以及金融機(jī)構(gòu)運用互聯(lián)網(wǎng)的理念和思維方式，對傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位改造，以實現(xiàn)客戶關(guān)系的無縫對接和深度服務(wù)，以及資源使用的最優(yōu)化。本文討論的互聯(lián)網(wǎng)金融主要指后者。

國外互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)端于上世紀(jì)90年代中期。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)的發(fā)展，金融業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)實時交易，內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化、交易結(jié)算和資金轉(zhuǎn)移互聯(lián)網(wǎng)化。以后又逐步發(fā)展為在網(wǎng)上銷售金融產(chǎn)品、利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行信用評價、產(chǎn)品定價和風(fēng)險管理等。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融起源于金融業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，但是真正給互聯(lián)網(wǎng)金融帶來突飛猛進(jìn)發(fā)展的卻是非銀行金融機(jī)構(gòu)。上世紀(jì)末，以網(wǎng)絡(luò)運營公司、通訊商、電商等為代表的非金融機(jī)構(gòu)開始利用自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢涉足金融業(yè)務(wù)。從第三方支付開始，逐步向網(wǎng)絡(luò)籌資、網(wǎng)絡(luò)投資、個人理財服務(wù)等領(lǐng)域拓展。特別是2004年以后，眾籌、P2P、網(wǎng)絡(luò)股權(quán)交易平臺等多種金融交易工具被創(chuàng)造出來，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步向多樣化、大眾化方向發(fā)展。

中國的互聯(lián)網(wǎng)金融起步于第三方支付。2004年12月，前阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云創(chuàng)立了首家定位于電子商務(wù)支付的第三方支付公司（“支付寶”）。第三方支付行業(yè)發(fā)展的背景，則是電子商務(wù)在進(jìn)入21世紀(jì)以后的高速發(fā)展。2012年電商交易總額達(dá)到8萬億，在全球排在第二位，僅次于美國。2013年，電商交易額超過10萬億元②，繼續(xù)成為新經(jīng)濟(jì)的引擎和改變市場格局的重要力量。與此同時，第三方支付得到了快速發(fā)展。2010年3月14日，支付寶宣布其用戶數(shù)正式突破3億。2010年6月14日，人民銀行發(fā)布《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，給予了第三方支付以合法地位。利用手機(jī)將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來，為用戶提供快捷便利的貨幣支付、繳費等服務(wù)，正在成為近兩年的新時尚。2011年，中國發(fā)生移動業(yè)務(wù)2.47億筆，金額0.99萬億元。僅僅兩年以后，移動支付業(yè)務(wù)數(shù)量就達(dá)到16.74億筆，金額9.64萬億元。

2006年以后，中國開始從國外引進(jìn)P2P模式。近兩年，P2P活動迅速興起，影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)初步形成了一類新型金融業(yè)態(tài)。2012年末，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺超過200家，交易規(guī)模約300億元；2013年末，據(jù)估計P2P公司達(dá)到上千家，交易規(guī)模約1千億元。③可以肯定的是，P2P在中國的熱度超過了任何一個國家，目前仍處于“野蠻生長”階段。

除了支付和借貸以外，近兩年來眾籌融資、理財、網(wǎng)絡(luò)股權(quán)平臺在中國也開始出現(xiàn)，但無論是交易規(guī)模還是社會影響力，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上前兩類。究其原因，非股權(quán)眾籌面臨的問題主要是社會信用度低、道德風(fēng)險較高。同時，適合眾籌的投資項目如音樂、漫畫、游戲等在中國總體上還屬于小眾市場，投資者范圍比較狹窄。對于股權(quán)眾籌來說，一個突出問題是投資者持有的股權(quán)難以變現(xiàn)。由于私募股權(quán)流通市場的法律法規(guī)和機(jī)制均不夠健全，私募股權(quán)的流動性很低，而且道德風(fēng)險一樣存在。至于理財，則在很大程度上受到我國金融市場的開放度有限的制約。有的重要市場如同業(yè)拆借市場、外匯交易市場，非金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)很難進(jìn)入，因此互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的理財能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)。

中國的互聯(lián)網(wǎng)金融起步略晚于美國等發(fā)達(dá)國家，但已經(jīng)后來者居上?；ヂ?lián)網(wǎng)金融之所以能夠在短短幾年內(nèi)就發(fā)展出星火燎原之勢，一定有特殊的條件和原因。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在中國的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用使得人與人之間的距離大大縮短，信息傳遞和處理的速度大大加快，從而為將金融服務(wù)拓展到“長尾市場”創(chuàng)造了條件。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，是打破現(xiàn)有集中管理模式，推動資源的自我優(yōu)化配置。追求效率、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)理念，得以快速吸引公眾特別是青年群體，使互聯(lián)網(wǎng)金融的市場份額快速增加，并開始匯聚成可挑戰(zhàn)主流金融業(yè)的市場能量。