啟示與借鑒

——政府工程管理應由專業(yè)機構(gòu)集中實施，在全國范圍內(nèi)大力推廣

自深圳市建筑工務署成立以來，每年審批的金額在60億到100億元人民幣之間，平均每年審批70億—80億元人民幣。課題組專家一致認為，如果將此有效機制推廣至全國，將為國家節(jié)省大量資金、大幅減少因決策失誤而造成的損失、有效杜絕腐敗事件。

世界銀行發(fā)表的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“七五”至“九五”期間，中國的投資決策失誤率約在30%左右，由決策失誤造成的資金浪費約4000億到5000億元人民幣。按照全社會投資成功率70%計，中國每年因決策失誤而造成的損失在1200億元人民幣左右。此前，審計署曾對10家央企原領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任進行了審計，其中有兩個對比數(shù)字耐人尋味：經(jīng)濟犯罪涉及金額16億元，因決策失誤和管理不善造成的損失高達145億元。

這意味著，在工程領(lǐng)域，制度建設是關(guān)鍵。課題組專家認為，要建立完備、科學、合理的制度體系，形成用制度規(guī)范政府工程管理行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，通過制度監(jiān)督、制衡、縮減、規(guī)范、激勵公權(quán)的正當行使，變分兵把守為集中監(jiān)督，變同體監(jiān)督為異體監(jiān)督，事前監(jiān)督和事后監(jiān)督并重，實施決策責任終身制、責任追究不因行為主體的職務變動、崗位調(diào)整而分離，有效避免“有人決策，無人負責”現(xiàn)象的發(fā)生，消除腐敗機會，遏止腐敗動機，使決策科學化、民主化、現(xiàn)代化。

課題組專家表示，中央、（廣東）省、（深圳）市領(lǐng)導對深圳市的政府工程集中管理模式給予了充分肯定。2008年11月，時任中央政治局常委、中紀委書記賀國強在深圳調(diào)研時，充分肯定了該市政府工程集中管理體制和建筑工務署的廉政建設；原廣東省省長黃華華批示“深圳市成立建筑工務署，實行政府投資項目統(tǒng)一建設和管理做法很好，值得在全省推廣”。目前，廣東省已建立18個類似管理機構(gòu)，包括珠海、東莞等市。全國多省市對深圳市政府工程實行的專業(yè)化集中管理模式表示出極大興趣，派人前來考察學習，并借鑒深圳的經(jīng)驗，在省內(nèi)部分地市成立專門機構(gòu)對政府工程實行集中管理，如江蘇省張家港市設立建筑工務處，安徽省合肥市成立重點工程建設管理局等等。

課題組專家認為，事實上，政府工程集中管理，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化在工程領(lǐng)域的必然要求和必由之路，同時也符合政府倡導的簡政放權(quán)，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，政府更好發(fā)揮作用，政府管該管的事，不該管的事由市場去做。課題組專家表示，高度凝練的一句話，就是“科學化要求專業(yè)化，專業(yè)化才能實現(xiàn)規(guī)模化，規(guī)?；拍苤贫然?，制度化可以促進分權(quán)化。政府工程管理是專業(yè)問題，應該由專業(yè)機構(gòu)集中實施，在全國范圍內(nèi)大力推廣”。

（作者為人民日報社高級編輯、同濟大學兼職教授、中國人民大學碩導）