編者的話：

所有制改革堪稱我國(guó)改革開(kāi)放的一條主線。在諸多圍繞改革理論與實(shí)踐的探索中，所有制改革是爭(zhēng)議、分歧最大的領(lǐng)域之一，但同時(shí)，其也是我國(guó)改革實(shí)踐中取得最重大成就的領(lǐng)域之一。“中國(guó)的改革深不過(guò)所有制，也高不過(guò)所有制”，近年來(lái)逐漸為各界所共識(shí)，進(jìn)而也奠定了所有制改革在全面深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵地位。在一系列所有制相關(guān)的改革中，國(guó)有企業(yè)改革可謂最為核心的內(nèi)容。伴隨著從未徹底平息的“國(guó)進(jìn)民退”亦或“國(guó)退民進(jìn)”的大討論，黨的十八大之后，如何通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)“國(guó)”“民”攜手共進(jìn)，為各界所期待。本期“前沿理論”特別邀請(qǐng)知名專家、知名企業(yè)家共同探討“‘國(guó)進(jìn)民退’的所有制改革之路”。

專家語(yǔ)粹

國(guó)有企業(yè)中存在人浮于事、官僚作風(fēng)等不良現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等問(wèn)題十分明顯。在國(guó)有企業(yè)中適當(dāng)?shù)?ldquo;國(guó)退民進(jìn)”，有利于提高企業(yè)效率。

我國(guó)最賺錢的公司經(jīng)常被國(guó)企包攬，特別是金融、石化、通訊等巨無(wú)霸企業(yè)。這些行業(yè)一般存在進(jìn)入壁壘，包括看得見(jiàn)的行政許可和看不見(jiàn)的“玻璃門(mén)”。很多國(guó)企雖然承擔(dān)一些政策性任務(wù)，但是各級(jí)政府的支持對(duì)業(yè)績(jī)影響更為顯著。

在目前的政治經(jīng)濟(jì)條件下，“混合所有制”改革成功的一個(gè)必要條件是，在絕大多數(shù)行業(yè)，國(guó)家應(yīng)放棄對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控股權(quán)。

以“混合所有制”改革為代表的國(guó)企改革，阻力大致來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)是社會(huì)主義理想的堅(jiān)持者，一個(gè)是既得利益獲得者。但也可以換個(gè)角度來(lái)看待這兩大阻力。

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根。作為一種實(shí)踐，企業(yè)文化是管理科學(xué)的運(yùn)用，但科學(xué)無(wú)國(guó)界，文化卻有區(qū)別。不適宜的“文化基因”盲目引進(jìn)與強(qiáng)制介入，會(huì)導(dǎo)致文化的“水土不服”。