服飾時尚類

企業(yè)名稱：浙江森馬服飾股份有限公司

企業(yè)概況：

浙江森馬服飾股份有限公司是一家以“虛擬經營”的商業(yè)模式為特色，以休閑服飾、兒童服飾為主導產品的多品牌服飾公司。

公司于2011年3月11日在國內A股上市，當前市值300億。公司旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑裝服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的童裝品牌集群。其中，森馬品牌創(chuàng)立于1996年，品牌定位于大眾休閑服市場，產品主要面向16-30歲的年輕人；巴拉巴拉品牌創(chuàng)立于2002年，品牌定位于中產階級消費群體，產品主要面向0-16歲的兒童消費群體。兩大品牌均為國內同類品牌中的優(yōu)勢品牌。

目前，森馬是中國民營企業(yè)500強，位列中國服裝行業(yè)競爭力10強，在上市類紡織服裝公司中綜合實力名列前茅。

品牌優(yōu)勢：

1、全渠道模式

近年來，森馬瞄準消費者消費渠道多元化的發(fā)展趨勢，改變過去以專賣店為主的渠道形態(tài)，積極發(fā)展購物中心、百貨、電商等多種形態(tài)的渠道，使渠道體系變得更加豐滿，更加適應消費者的消費習慣。

2、開放型供應鏈。

為了適應消費者日益多元化、個性化的消費需求，森馬積極打造開放型供應鏈，一方面將外部優(yōu)質的研發(fā)設計人才引進到森馬的研發(fā)體系當中，另一方面也將工作站直接開到海外的首爾、巴黎、米蘭等國際流行時尚高地，并且積極創(chuàng)新合作的方式方法，與社會化的創(chuàng)意機構展開合作。有效提升了企業(yè)的研發(fā)設計能力。

3、多品牌家族。

為了盡快適應消費趨勢的變化，把握多品牌發(fā)展的機遇，森馬采取收購、并購、合作、代理、自創(chuàng)等多種方式在短短幾年間極大的豐富了品牌的架構體系，擁有了多達15個品牌，為多品牌模式的發(fā)展奠定了良好的基礎。

4、阿米巴管理。

森馬借用阿米巴管理的理念，按照企業(yè)的實際需求，進行有森馬特色的阿米巴管理，把權責利下放給基層，從而最廣泛的調動了干部員工自我管理、自我價值實現(xiàn)的激情，實現(xiàn)了對企業(yè)的精細化管理。

發(fā)展優(yōu)勢：

森馬是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，也是一家非常善于在商業(yè)活動中巧借外力、實現(xiàn)縱橫捭闔的企業(yè)。早在96年，森馬就通過大膽創(chuàng)新“虛擬經營”的商業(yè)模式，實現(xiàn)了“輕資產”運營模式下的快速發(fā)展。在這一商業(yè)模式的支持下，森馬連續(xù)十多年保持了年均50%以上的發(fā)展增速，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“森馬速度”和“巴拉巴拉”奇跡。經過多年努力，森馬如今的商業(yè)模式、生產制造模式、管理水平和技術水平均處在行業(yè)一流水平。

森馬采用“虛擬經營”的商業(yè)模式，并且在發(fā)展過程中，不斷進行創(chuàng)新和變革，以適應企業(yè)不同時期的需要。森馬虛擬的特色和優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“虛擬生產”、“虛擬設計”、“虛擬銷售”和“電商融合”等環(huán)節(jié)。