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玩法大變 賈躍亭個人接盤樂視虧損資產(chǎn)(2)

樂榮控股股東為北京百樂文化傳媒有限公司,該公司主營文藝創(chuàng)作。百樂文化傳媒的股東原為樂視控股,2015年1月,其股東結(jié)構(gòu)變更為賈躍亭(持股99%)及其姐姐賈躍芳(持股1%)自然人控股,實際控制人為賈躍亭。趙凱為公司監(jiān)事。從兩年前起,樂視控股就從股東列表中退出,通過一系列資本運作,轉(zhuǎn)而由賈躍亭控制的公司直接接手。

此次轉(zhuǎn)讓后,樂榮控股和樂視網(wǎng)將分別持有樂視電子商務85%和15%股權(quán)。也就是說,賈躍亭自己接盤了樂視網(wǎng)放棄的股份,從而間接對樂視電子商務控股達85%。

樂視內(nèi)部人士透露:“此次交易結(jié)束后,樂視電子商務內(nèi)部的管理層團隊不會有較大變化,一切經(jīng)營活動依舊照常進行。”

一位業(yè)內(nèi)人士認為:“樂視網(wǎng)剝離樂視商城,不代表賈躍亭會放棄樂視商城的持續(xù)經(jīng)營權(quán)。樂視商城已成為承載整個樂視生態(tài)產(chǎn)品的網(wǎng)絡營銷平臺。賈躍亭將其在樂視網(wǎng)進行剝離,僅僅是為了讓樂視網(wǎng)報表靚麗,同時助漲樂視網(wǎng)股價。而樂視商城幾乎容納了樂視終端的所有直營銷售,又有巨大的流量。”

實際,樂視商城經(jīng)營規(guī)模還在擴張之中,除了超級電視、樂視盒子,還承載了關聯(lián)方產(chǎn)品如樂視超級手機、酷派手機、樂視體育周邊產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品。

在樂視的故事里,樂視產(chǎn)品的背后,是基于樂視生態(tài)模式的平臺、內(nèi)容、終端、應用4層架構(gòu)以及大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)的三核驅(qū)動,樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式。而樂視商城是樂視生態(tài)銷售與服務平臺中的核心組成部分。

無論如何,終端的硬件是賈躍亭締造的樂視帝國的一塊重要領域,平臺、內(nèi)容、應用都要靠強大的終端來實現(xiàn)。賈躍亭的樂視帝國的實現(xiàn),依舊離不開樂視終端和電商的支撐。

不過,值得注意的是,在融創(chuàng)中國及投資人對樂視注入的168億元資金中,上市公司及其控股子公司將合計得到71億元,其余近半數(shù)將流入賈躍亭控制的樂視生態(tài)體系中。樂視電子商務日后怎么“玩”,賈躍亭或還有打算。

樂視戰(zhàn)線開始大規(guī)模收縮

顯然,對于頻頻被傳出遭遇資金危機的樂視而言,在融創(chuàng)戰(zhàn)略入股后,其“玩法”已經(jīng)在改變。

在樂視陷入資金危機之際,孫宏斌帶著150億元入局樂視,成為樂視二股東。而根據(jù)雙方協(xié)議,融創(chuàng)旗下嘉睿匯鑫有權(quán)向樂視網(wǎng)提名1名非獨立董事和1名獨立董事。融創(chuàng)開始對樂視網(wǎng)董事會進行改組。

消息人士稱,目前賈躍亭旗下公司樂視影業(yè)、樂視致新的董事會也分別完成了重組,孫宏斌均入駐了樂視致新、樂視影業(yè)的董事會。

有接近樂視人士透露:“在融創(chuàng)中國的介入下,樂視已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變‘打法’,收縮戰(zhàn)線,剝離虧損和難盈利的資產(chǎn)。同時,樂視正在向融創(chuàng)出售其土地資源。”

除上市公司樂視網(wǎng)剝離資產(chǎn),此前樂視帝國的核心樂視控股已經(jīng)開始進行一輪出售。

3月10日,有消息稱,融創(chuàng)中國旗下公司協(xié)議受讓樂視控股所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán),從而獲取上海虹橋商務區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。

有業(yè)內(nèi)人士認為,此次收購隆視或許僅僅是開始,此前孫宏斌曾揚言要與樂視建特色小鎮(zhèn)。

“樂視在擴張期間通過多渠道拿了不少土地資源,曾有多家地產(chǎn)公司都覬覦這些資產(chǎn),特別是在一、二線,本就土地資源稀缺的城市。”一位消息人士向記者透露。

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[責任編輯:王卓怡]