原標題：共享充電寶5個月內決出勝負？ 資本蜂擁而入行業(yè)競爭升級

上周，聚美優(yōu)品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業(yè)“街電”，引發(fā)普思投資董事長王思聰撂下狠話。而就在5月8日，小電科技宣布已完成了3.5億元B輪融資，成為行業(yè)第一個拿到B輪融資的公司。

不過，業(yè)內人士認為共享充電寶競爭淘汰時間更快，未來幾個月將是市場競爭的分水嶺。艾媒數(shù)聚CEO張毅就向記者表示，“資本在搶時間，其布局在未來最晚不會超過5個月，決定勝負就在3至5個月內。”

南方日報記者 彭琳 實習生 盧煜璇

資本蜂擁而入行業(yè)競爭升級

據(jù)公開資料統(tǒng)計，目前已有超過20家機構入局，行業(yè)融資正以難以預計的速度持續(xù)加碼中。

今年3月底，街電獲得億元級別的A輪融資，由IDG資本、欣旺達資本領投，海翼股份跟投。近日，聚美CEO陳歐也通過3億元，注資獲得約60%的股份，并將出任街電科技董事長一職。陳歐表示，對于該項目的投資沒有上限，未來3個月內會繼續(xù)注入幾十億的資金。

而距陳歐投資街電僅三天時間，小電科技便對外宣布已在今年5月初完成了B輪3.5億元人民幣的融資。本輪融資由紅杉資本中國基金(簡稱紅杉中國)和高榕資本聯(lián)合領投，騰訊在本輪融資中對小電進行了加持。

早在今年3月31日，小電科技首次宣布獲得由金沙江創(chuàng)投和王剛領投，德同資本跟投的數(shù)千萬元天使輪融資；4月10日，小電科技再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，由騰訊、元璟資本領投。截至目前，小電科技已經(jīng)成為行業(yè)第一個拿到B輪融資的公司，也是行業(yè)內拿到融資額數(shù)量最多、最快的公司。

不過，業(yè)內認為共享充電寶競爭淘汰時間更快，未來幾個月將是市場競爭的分水嶺，大部分中小型企業(yè)將被淘汰出局。艾媒數(shù)聚CEO張毅就向南方+記者表示，現(xiàn)在資本在搶時間，其布局在未來最晚不會超過5個月。“如果未來3至5個月內沒有突圍上去，形成構成足夠大的市場份額的話，基本上就沒有競爭力了，決定勝負就在3至5個月內。”

而隨著資本強勢入局，共享充電寶用戶規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，2017年預計市場用戶規(guī)模將達1.04億人，增長率為225.0%。

從使用場景來分，共享充電寶大致可以分為三大類：一是以“來電”為代表的大機柜派；二是以“街電”為代表的小機柜派；三是以“小電”為代表的桌面派，不可帶走充電，桌面上有共享充電寶。

作為國內桌面共享充電的基礎設施服務商，小電科技已在北京、上海、廣州、深圳等地開通服務，上萬家商家加盟。記者獲悉，B輪融資后小電將在今年5月份開通10個直營城市、15個渠道城市，1個月內完成30個城市的市場布局。

小電科技創(chuàng)始人唐永波表示：“伴隨著智能手機和移動支付的飛速發(fā)展，共享充電勢必會推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速前行。現(xiàn)階段來看，小電在線下運營、使用體驗和融資等方面均具有明顯優(yōu)勢，未來也將最大化釋放自身‘廣告+支付+數(shù)據(jù)’的核心能量。”唐永波透露，目前小電正以每月數(shù)萬臺的速度出貨，滿足商家加盟的巨大需求。

而深圳街電科技有限公司機選擇的是柜模式，致力于從終端徹底解決人們出門在外手機充電難、充電煩的痛點。產(chǎn)品自帶數(shù)據(jù)線、功能時尚、隨借隨還，還可異地歸還。目前，街電已在北京、上海、廣州、深圳、杭州等一、二線城市布點，計劃至2017年底將覆蓋全國100個城市。

爭議中高歌猛進 剛需還是偽需？

對于聚美注資街電，陳歐表示，其看重的是這個百億元級市場的潛力。據(jù)悉，這是聚美優(yōu)品投資的所有項目中陳歐唯一親自做的項目。

投資小電的元璟資本合伙人陳洪亮向南方日報記者表示，目前中國移動支付基礎設施基本普及，共享理念也有廣泛用戶基礎，高密度的覆蓋、便利的支付、低廉的收費以及碎片化的使用方式可以更好滿足用戶需要。

資本追捧共享充電行業(yè)，有些投資人也有不同看法。王思聰近日其在朋友圈對共享充電寶創(chuàng)業(yè)潑冷水，并表示“共享充電寶要是能成我吃翔，立貼為證”。

事實上，王思聰?shù)膽B(tài)度代表了相當一大部分看衰共享充電寶模式的人，他們認為共享充電寶是一場偽需求、低門檻的資本游戲。

此前，記者下午3時左右在正佳廣場充電寶柜臺看到滿柜的充電寶，數(shù)據(jù)顯示沒有借出去一臺。在記者觀察的40分鐘時間里，僅有2人來借用。受訪的張小姐解釋說，“借用是因為今天出門急，忘記帶充電寶了。“這正是擺在共享充電寶行業(yè)面前的挑戰(zhàn)：如何培育起用戶習慣，進而提升使用頻次。

“大家對于充電寶有一定的需求，但質疑也不無道理。”艾媒數(shù)聚CEO張毅表示，質疑主要來自兩個方面。其一，市場盈利模式不足以支撐高額運營成本，找到多元化盈利方式，是共享充電寶市場進一步發(fā)展的前提；其二，安全問題，是否會竊取用戶隱私，造成安全隱患。

更重要的一點是，隨著電池容量增大，快速充電、無線充電模式的興起，共享充電寶市場面臨著電池技術與充電設施技術進步的雙重風險。隨著無線充電技術落地，充電寶未來或將被淘汰。業(yè)內認為，共享充電寶廠商需拓展服務鏈，實現(xiàn)使用場景多元化、盈利模式多元化，提升用戶體驗的同時，實現(xiàn)差異化競爭。

在廣東中大創(chuàng)投總裁鄭貴輝看來，共享充電寶是一個過渡型的產(chǎn)品，現(xiàn)階段是產(chǎn)業(yè)巨頭在完善其業(yè)態(tài)布局時，以廉價入口獲取海量群體的方式。“普通私募機構只是跟風入局，但對于巨頭來說則有利于其整個產(chǎn)業(yè)布局。”