【摘要】自我領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，它擁有一種特別的魅力，有潛移默化影響他人的功能?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理注重驅(qū)動流程與制度建設(shè)，同時也體現(xiàn)了約束規(guī)范。根據(jù)以人為本與科學(xué)管理等原則，提高工作積極性，這不僅需要合理的體系，還需要真正發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力的價值與作用，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。

【關(guān)鍵詞】自我領(lǐng)導(dǎo)力  企業(yè)經(jīng)營管理  激勵機(jī)制

【中圖分類號】F270    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

現(xiàn)如今是一個發(fā)展與變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代，面對時代變化，企業(yè)要想擁有更好的發(fā)展，不止要發(fā)揮自身影響力，還需具備自我領(lǐng)導(dǎo)力。事實上，自我領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理工作水平與效率的提升。在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力，驅(qū)動企業(yè)以人為本理念的深入，推動現(xiàn)代科學(xué)管理的拓展，不僅對于企業(yè)本身，而且對于企業(yè)員工，都發(fā)揮著巨大作用。

自我領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

自我領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建積極的工作環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中，自我領(lǐng)導(dǎo)力能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，它不止是影響力，還能將企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、工作方法應(yīng)用到員工生產(chǎn)與企業(yè)建設(shè)中，讓大家接受特定品質(zhì)影響，從而擁有開放、寬容的心態(tài)，在和諧、寬容的氛圍中，向目標(biāo)努力。在領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，企業(yè)環(huán)境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態(tài)與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理中，在潛移默化中達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。

自我領(lǐng)導(dǎo)力有助于實現(xiàn)良好的資源配置。企業(yè)的發(fā)展與資源的科學(xué)優(yōu)化配置有著直接關(guān)系，科學(xué)的資源優(yōu)化配置能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率和企業(yè)發(fā)展效果，而自我領(lǐng)導(dǎo)力則能夠很好地推動企業(yè)資源的有效優(yōu)化，并在優(yōu)化資源的同時，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力資源有效配置，搭建良好的工作環(huán)境，提高工作潛能與創(chuàng)造力，這樣才能真正發(fā)揮工作主動性，提高工作士氣。此外，擁有自我領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)通常能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時機(jī)與可用資源之間的平衡關(guān)系，在良好的資源配置下，準(zhǔn)確把握時機(jī)也是一門企業(yè)經(jīng)營管理藝術(shù)。

自我領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升企業(yè)管理的品質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不單單是對人或者對物的管理，更是一種科學(xué)管理的方法和手段，運(yùn)用這種方法和手段，更有利于企業(yè)管理品質(zhì)的提升。自我領(lǐng)導(dǎo)力作用如果發(fā)揮起來，它的影響力是全面的、有效的。一方面，自我領(lǐng)導(dǎo)力打造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，利用自我領(lǐng)導(dǎo)力的滲透式影響，使得企業(yè)理念、精神等更深入人心，改變企業(yè)員工的日常工作行為，從而推動自我領(lǐng)導(dǎo)力影響的相互擴(kuò)大，提高企業(yè)管理品質(zhì)。另一方面，自我領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)員工帶來了科學(xué)的工作方法，這種方法能夠有效提高企業(yè)管理素質(zhì)，全面提高員工素養(yǎng)，最終提高企業(yè)管理的品質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

自我領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)組織關(guān)系。自我領(lǐng)導(dǎo)力得以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中迅速展開影響，其關(guān)鍵在于它能夠激發(fā)員工的能動性，讓員工在自由、自愿的狀態(tài)下，愿意被自我領(lǐng)導(dǎo)力所感染，也愿意提升自我領(lǐng)導(dǎo)力。這種基于自愿基礎(chǔ)之上形成的自我領(lǐng)導(dǎo)力，對企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的整合與相處夯實了基礎(chǔ)。另外，自我領(lǐng)導(dǎo)力在構(gòu)建和諧企業(yè)組織關(guān)系的過程中，不僅消除了由于組織機(jī)構(gòu)冗繁所造成的“麻煩事”，還能夠利用這種個性化的自我領(lǐng)導(dǎo)力，推動企業(yè)組織關(guān)系健康發(fā)展。

發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力，要樹立科學(xué)理念，做好自身領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)對發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平必須有科學(xué)的認(rèn)識，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，愿景的重要性勝過管控，愿景是對長遠(yuǎn)與終極目標(biāo)的描繪，同時也是發(fā)展的指明燈。讓基層員工共享企業(yè)愿景，并且參與到規(guī)劃中，只有在目標(biāo)一致的情況下，才能為企業(yè)發(fā)展提供能量。第二，信念的重要性勝過指標(biāo)。必須把正確的價值觀與信念放在第一，如此才能確保企業(yè)活力，而不是單純地將數(shù)字作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第三，人才勝過戰(zhàn)略。人才作為企業(yè)的建設(shè)條件，需要始終堅持“以人為本”的準(zhǔn)則，在發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)人才的同時，推動企業(yè)發(fā)展。第四，團(tuán)隊勝過個人。將團(tuán)隊利益放在第一位，然后再將個人放在團(tuán)隊中，這樣才能生成聚集效應(yīng)。第五，授權(quán)勝過命令。為了真正發(fā)揮效益，必須從各方面想方設(shè)法提高員工工作主動性與積極性，以不斷激發(fā)其潛能。第六，平等勝過權(quán)威。同心協(xié)力、積極向上的工作環(huán)境要將平等作為條件，它的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)層，在提高領(lǐng)導(dǎo)技能的同時發(fā)展情商，促使軟硬技能平衡發(fā)展。第七，理智勝過激情。只有正確判斷企業(yè)管理問題，才能得到合理措施，促使企業(yè)往正確方向發(fā)展。第八，真誠勝過體面。真誠能讓管理人員從不同角度思索，重視并體諒員工想法，在信任員工的同時提高被信任度，這樣才能形成有效交流。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，其重要前提在于約束自身，做好自身領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者身為領(lǐng)導(dǎo)，只是說明了他所處的位置，領(lǐng)導(dǎo)者個人的特質(zhì)與性格決定了其能否成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層只有具備高效、真實、誠實的特質(zhì)后，才能發(fā)揮出自我領(lǐng)導(dǎo)力的價值。其中，誠信是贏得員工信任的條件，高效、真實是認(rèn)識現(xiàn)實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識自己，尤其是全面把握自身優(yōu)勢，然后再將優(yōu)勢應(yīng)用到企業(yè)管理之中，借助優(yōu)勢產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶動并影響員工。同時，還要明確自身潛力，利用科學(xué)評判，從整體上衡量自身潛力，并且應(yīng)用到管理中，然后再不斷提高幸福感與滿意度。利用工作成績提高幸福感與滿意度，并且影響員工，將成功和員工成長緊密地結(jié)合在一起，因為誠信是員工獲得信任的條件，高效、真實是認(rèn)識現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)，能夠促使企業(yè)上下為了共同的目標(biāo)努力。

發(fā)揮自我領(lǐng)導(dǎo)力，要科學(xué)管理員工，靈活應(yīng)用激勵機(jī)制

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要借助相關(guān)措施，以實現(xiàn)影響并引導(dǎo)員工的目的。首先，統(tǒng)攬全局，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。全面掌握企業(yè)發(fā)展，擬定由使命、愿景、核心價值構(gòu)成的綱領(lǐng)，并利用自身行動影響員工。全面把握重點(diǎn)工作，發(fā)揮杠桿價值，解決好關(guān)鍵問題，借助清晰的思路引領(lǐng)員工發(fā)展。其次，落實領(lǐng)導(dǎo)力與制度影響，形成全面有效的體系，借助制度生成良性體系。在這期間，領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮榜樣作用，借助自身行為影響基層工作人員，將制度內(nèi)化成行動。再次，形成和諧的內(nèi)外關(guān)系?？茖W(xué)管理同事與上下級關(guān)系，這樣才能和同事有效合作，借助領(lǐng)導(dǎo)力，自覺實現(xiàn)對同事、部署施壓，形成良性的人際關(guān)系網(wǎng)。此外，科學(xué)用人也很關(guān)鍵。用人是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，只有正確用人，才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，必須落實“先人后事”的經(jīng)營準(zhǔn)則，找準(zhǔn)合適人選，真正發(fā)揮人才優(yōu)勢。最后，做好員工溝通。管理的本質(zhì)即為“與人打交道”，良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，可以采用寬容和妥協(xié)的管理方式，實現(xiàn)變通式的溝通與交流，避免沖突，使得企業(yè)管理道路更為順暢，最終提高企業(yè)管理水平。

提高企業(yè)經(jīng)營力度，要想方設(shè)法調(diào)動工作人員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓工作人員成為主人，這樣員工才會注重企業(yè)建設(shè)，并一起努力。讓工作人員了解企業(yè)狀況，這樣他們才會積極發(fā)揮作用。同時，還要增強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓工作人員了解每個細(xì)節(jié)，尤其是培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)層的親自授課，讓員工在這種培訓(xùn)中，得到領(lǐng)導(dǎo)力的感染。另外，還可以建成財務(wù)共享的體系，讓工作人員對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有更系統(tǒng)的認(rèn)知，從而明確自身價值。讓員工承擔(dān)對應(yīng)的風(fēng)險，在承擔(dān)風(fēng)險的同時，形成利益共同體；建成有效的獎勵機(jī)制，及時獎勵目標(biāo)員工，提高工作人員成就感；適當(dāng)下放權(quán)力，在科學(xué)分配權(quán)力的同時，讓員工分擔(dān)責(zé)任，這樣他們才能傾注更多；預(yù)防并控制好消極因素，營造出反饋環(huán)境，維護(hù)工作人員尊嚴(yán)，挖掘員工潛質(zhì)，這樣才能讓員工才智得到發(fā)揮。

（作者單位：北京交通大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

①劉亮：《鍛造領(lǐng)導(dǎo)力——對話清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌》，《中國新時代》，2010年第3期。

責(zé)編/宋睿宸    美編/于珊

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