當前，我國經(jīng)濟社會已全面進入新的發(fā)展階段，社會治理也進入“共建共治共享”日益完善的新格局。筆者認為，“建”是指政策、規(guī)定，“治”是指方法、手段，“享”是指目標愿望。“建”和“治”的主體屬性體現(xiàn)出領導干部的政治擔當，要求領導干部把創(chuàng)造人民美好生活的“享”，作為工作的首位標準，以對黨忠誠之心詮釋擔當，以為民服務之情展示擔當，以群眾滿意之尺評判。

領導干部必須處處心系群眾，體現(xiàn)情感擔當。只有第一時間認真回應群眾訴求，才能贏得群眾發(fā)自內(nèi)心的信賴遵從。“民有所呼、我有所應”，群眾的話要有處說、群眾的事要有人理。領導干部第一時間以什么樣的態(tài)度對待群眾利益，則事關社會矛盾的發(fā)展走向。“群眾利益無小事”強調(diào)的正是領導干部對群眾的態(tài)度。對各類矛盾問題，都需要領導干部第一時間認真對待。為此，進一步健全大調(diào)處工作機制，嚴格落實領導干部接訪制度，要求區(qū)鎮(zhèn)兩級黨政班子成員坐班接訪，部門負責同志及時接訪，杜絕以送閱批、辦代替現(xiàn)場接訪，對需要協(xié)調(diào)解決的重點信訪問題，則通過聯(lián)席會議的形式逐案研判。同時，進一步健全群眾訴求回應機制，拓寬“12345政風行風熱線”、網(wǎng)絡發(fā)言人、書記信箱等渠道，及時充分了解民情、民意。結(jié)合“大走訪、大落實”活動，按照“群眾反映問題多的地方必去、矛盾隱患大的地方必去、工作推進有難度的地方必去”的要求，把廣大干部推向維護穩(wěn)定的最前沿，開展督查常態(tài)化，使群眾呼聲在初始階段得到領導干部和有關部門的認真回應。

領導干部必須一切為了群眾，體現(xiàn)責任擔當。只有堅持依法作為、主動作為，才能獲得人民群眾的廣泛支持。要民眾講理，領導干部必先講理；要民眾依法，領導干部必先依法。領導干部主動作為，往往能大事化小、小事化了；不作為、慢作為，則會小事變大、大事變“炸”。近年來，隨著社會進步和社會透明度的提高，人民群眾對公平正義的追求有時甚至比追求利益還執(zhí)著。過去基層領導干部有時搞運動式執(zhí)法、選擇性執(zhí)法，雖然見效快，但問題容易反彈，而且會損傷政府公信力?，F(xiàn)在，更加注重依法作為、主動作為得到廣大群眾的支持響應。這些年，通過主動作為，把群眾利益放在首位，啟動安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和國土資源等領域聯(lián)合整治“三個百日行動”，從源頭上規(guī)范，從制度上建章，推動了全區(qū)成為首批國家生態(tài)文明建設示范區(qū)建設。2017年8月下旬啟動的城區(qū)房屋征收搬遷工作，涉及近1600戶人家。我們堅持“見事早、處置快、把握準”，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，將風險降到最低。結(jié)果在第一計獎時段簽約率達到98.8%，刷新全區(qū)搬遷速度，并且沒有出現(xiàn)一例搬遷信訪案件。

領導干部必須時時依靠群眾，體現(xiàn)能力擔當。只有動員人民群眾全員參與、多元共治，才能形成共建共享良好局面。“發(fā)展未有窮期、共治方能久安”，群眾的力量是無窮的，化解群眾問題還需群眾參與。不少同志反映，現(xiàn)在基層是人少事多，有時候開展工作孤軍奮戰(zhàn)，流汗又流淚，結(jié)果還出力不討好。對有些安全隱患，部分領導干部總是后知后覺，非等到大檢查時才發(fā)現(xiàn)。領導干部開展工作，一廂情愿，往往事倍功半，但一旦把社會力量發(fā)揮好，則事半功倍。近年來，在多元共治方面，全區(qū)積極探索實踐。面向出租車司機、環(huán)衛(wèi)工人、物業(yè)人員等群體，發(fā)展近3萬人的平安義工隊伍，提升群防群治水平；在村“兩委”設立生態(tài)文明委員和環(huán)境保護委員，讓老百姓自己管好身邊的環(huán)境；在城鄉(xiāng)社區(qū)推廣村務商議團、半月談、元老會等自治形式，提升群眾的存在感、參與度；在矛盾糾紛化解方面，搭建人民調(diào)解的有效載體，探索律師代理等有效渠道。當前，針對城鄉(xiāng)社區(qū)管轄范圍不均衡、管理力量薄弱、權(quán)責不清晰等問題，全區(qū)探索從網(wǎng)格化管理入手，以黨建為引領，創(chuàng)新基層治理新模式，推行多元共治、共建共享，筑牢維護穩(wěn)定的首道防線。

【本文作者為泰州市姜堰區(qū)委書記、區(qū)長】

責編：趙博藝 / 賀勝蘭（見習）