領(lǐng)導(dǎo)班子成員在管理中發(fā)揮好作用的同時(shí),部門主要負(fù)責(zé)人更要發(fā)揮好在管理中的關(guān)鍵和樞紐作用。一個(gè)單位是由若干個(gè)部門組成的。面對上百、幾百人和紛繁復(fù)雜的各種事務(wù),單位一把手、班子成員,能力再強(qiáng)、精力再好,也不可能管理到每一個(gè)人、每一件事。應(yīng)當(dāng)說,部門一把手在機(jī)關(guān)管理中起著十分關(guān)鍵的作用,在部門管理中的重要作用更是不言而喻。按照層級管理理論,部門工作是在部門一把手直接指揮、組織下開展的,部門人員是在部門一把手眼前做事干活的,部門里發(fā)生的事、部門人員情況如何,部門一把手最清楚,管理起來也最直接、最見效、最快捷、最方便。因此,部門一把手要發(fā)揮好在部門管理中的主導(dǎo)作用,真正擔(dān)負(fù)起部門管理第一責(zé)任人的職責(zé),從嚴(yán)管理部門的工作、從嚴(yán)管理部門的人、案、事,真正把部門管實(shí)管好,把籠子扎緊。
五、把握好管理的效果標(biāo)準(zhǔn)
管理工作千頭萬緒。管理的方式方法和措施管不管用,最終要落實(shí)在管理效果、工作效果上。
人要管住,做到人不出事。人要管住,就是要管思想、管作風(fēng)、管行為。管理者不能樂于當(dāng)“老好人”,看到問題,該提醒的要提醒,該批評的要批評,該瞪眼的要瞪眼,抓早抓小抓實(shí)。千里之堤,潰于蟻穴,該管的不管,就會(huì)出大事。
案要管好,做到案不出錯(cuò)。其中,不出冤假錯(cuò)案是案不出錯(cuò)的底線;不出現(xiàn)程序上、實(shí)體上的錯(cuò)誤是案不出錯(cuò)的基本限度;案件不出現(xiàn)任何瑕疵是最高標(biāo)準(zhǔn)。要抓好合議制度的落實(shí),確保合議庭成員平等地參與案件的審理、評議、裁判,共同對案件事實(shí)認(rèn)定和法律適用負(fù)責(zé),充分發(fā)揮合議庭成員之間的相互制約作用,保證案件質(zhì)量,防止裁判不公。要認(rèn)真落實(shí)審判委員會(huì)制度,充分發(fā)揮法院內(nèi)部最高審判組織的作用,確保裁判質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,防止人情關(guān)系對司法工作的不當(dāng)影響,排除當(dāng)事人的合理懷疑,確保公正司法。要嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定的案件審理期限制度,堅(jiān)決防止拖延辦案問題的發(fā)生,提高審判和執(zhí)行工作效率。要建立以案件審判為核心的審判流程管理制度,實(shí)現(xiàn)對案件審判的全程跟蹤與管理,全面監(jiān)控立案、審判、執(zhí)行等環(huán)節(jié),避免違法辦案現(xiàn)象的發(fā)生。
事要管順,做到事不出亂。事要管順,就要嚴(yán)格工作管理、工作協(xié)調(diào)、工作統(tǒng)籌。明確給每個(gè)同志的職責(zé),都是必須要履行的,分配給每個(gè)同志的任務(wù),都是必須要做好的。明確的職責(zé),不能以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移,不能說不履行就不履行。分配的工作不但要完成,而且要保質(zhì)保量地完成,爭取出新出彩地完成。同時(shí),要加強(qiáng)事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)設(shè)計(jì),合理設(shè)置運(yùn)作流程,分配工作任務(wù),要盡量注意公平均衡,不能忙的忙死,閑的閑死,確保不誤事、不耽擱事、不出亂子。
加強(qiáng)法院管理,貴在常態(tài)、重在嚴(yán)格、要在細(xì)節(jié),要持續(xù)用力、久久為功,管出新格局、管出新風(fēng)貌、管出新氣象、管出新作為,努力為法院事業(yè)新時(shí)代的新發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。