人民論壇網(wǎng)北京8月20日訊 去年以來，永州分行創(chuàng)新到齡副科級以上干部管理模式，著力推動到齡轉(zhuǎn)任為正副督導(dǎo)員崗位員工在新的崗位上勇于擔(dān)當(dāng)多做新貢獻，全行4名到齡轉(zhuǎn)崗的正副督導(dǎo)員不良資產(chǎn)清收處置中創(chuàng)造出了不同凡響的新成績。2017年，4個清收組自主清收7188萬元，完成省分行任務(wù)的120%；已核清收2915萬元，完成省分行任務(wù)的253%；2018年上半年，已核清收4035萬元，完成省分行全年計劃的119%。

大膽用人發(fā)余熱。永州分行黨委把到齡轉(zhuǎn)崗人員管理當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，根據(jù)他們個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排具有一定挑戰(zhàn)性的新工作，充分發(fā)揮到齡轉(zhuǎn)崗人員的主觀動能性，為他們提供發(fā)揮作用的新舞臺，根據(jù)4名已轉(zhuǎn)崗到正副督導(dǎo)員崗位的員工申請，結(jié)合他們的工作經(jīng)歷，讓他們一一出任不良清收組長，讓他們在不良資產(chǎn)清收中挑重擔(dān)勇作為。

科學(xué)分組明任務(wù)。市分行按照4名到齡轉(zhuǎn)崗員工的年齡、閱歷、工作地域、人脈資源特點，將他們分別安排在城區(qū)自營不良清收組、城區(qū)已核不良清收組、農(nóng)村不良清收一組、農(nóng)村不良清收二組，注重發(fā)揮他們遇“事”不躲、遇“難”不懼、擔(dān)“責(zé)”不推的積極作用，同時制定和落實工作職責(zé)，分組明確了清收處置任務(wù)，讓各組負責(zé)全行法人不良貸款、50萬元（含）以上自然人不良貸款的清收處置，讓他們有工作目標、有努力方向、有前進動力，促使他們盡快實現(xiàn)了轉(zhuǎn)換角色，迅速投入到新的崗位。

緊盯項目加油干。各不良清收組長緊盯清收處置的項目，做到一一摸清所管不良貸款底數(shù)，逐戶掌握不良貸款基本情況，清收處置難點，對處置項目進行分類篩選，逐一擬定處置不良貸款路徑，逐項目查找財產(chǎn)線索，為實現(xiàn)成功清收創(chuàng)造了條件。同時，各清收組緊緊抓住依法清收的牛鼻子，分別加強與駐地法院的溝通和聯(lián)系，各清收組長在強化日常清收的基礎(chǔ)上，將大部分時間投入到訴訟案件的起訴、判決、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，盡可能地加快依法清收步伐，有效地推動了抵押資產(chǎn)的評估、拍賣、收回進度。

（農(nóng)行湖南永州分行 雷振華）