42年前，江蘇省常熟縣白茆公社山?jīng)艽澹?4歲的高德康等11個農(nóng)民組建了一個縫紉組，用8臺家用縫紉機起家創(chuàng)業(yè)。好比一個起點，高德康和波司登的故事就此展開。

“1978年，改革開放給大家?guī)硇碌南Ｍ?，我們縫紉組敏銳地感受到時代變革的氣息，成立了‘山?jīng)芊b廠’，開始為周邊城市的一些單位做加工。剛開始的十多年，我們經(jīng)歷了從來料加工到代工再到貼牌生產(chǎn)的歷程。”如今波司登品牌創(chuàng)始人高德康回憶起那些往事，仍記憶猶新。

當年，為給上海的服裝企業(yè)做來料加工，天還沒亮，高德康就要騎上他那輛“二八”式自行車，馱著一二百斤的貨一路狂奔趕往上海，取到布料后又以同樣的速度在當天趕回村里。這樣來回一趟就是十幾個小時的生活，高德康風雨無阻地堅持了好幾年?？恐@股勁兒，高德康和他的服裝廠一步步走出農(nóng)村，走向全國。

1992年，不甘“為他人作嫁衣”的高德康投入2500萬元建設新生產(chǎn)基地，引進生產(chǎn)流水線，擴大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能。也是在那年，高德康注冊了自己的品牌“波司登”并在全球68個國家和地區(qū)開展“波司登”國際商標注冊，邁出打造自主品牌的步伐。此后，波司登確立現(xiàn)代企業(yè)制度，釋放發(fā)展活力，成為遠近聞名的“明星企業(yè)”。

但發(fā)展的道路不會總是一帆風順。1994年，踏上自主創(chuàng)牌沒多久的波司登遭遇了一場前所未有的危機——23萬件羽絨服只賣出8萬件，余下的只能積壓在倉庫。更糟糕的是，銀行還有幾百萬元貸款要還，手下尚有幾百名員工等著發(fā)工資吃飯，波司登走到生死存亡的關鍵時刻。

怎么辦？高德康當然不會輕易認輸。最終，通過創(chuàng)新市場銷售模式，憑“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，波司登得以擺脫困境。

“那之后，我們立足市場，大刀闊斧地對產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進行改革，并引入時裝要素，將當時羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來又提高到90%，開啟了中國羽絨服的‘時尚化’革命，并積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。”高德康告訴記者。

高德康至今還清楚地記得波司登的閃光時刻——2007年，高德康成了波司登閃光時刻的主角——那年10月11日，身穿紅色馬甲的他滿面春風，走進香港聯(lián)合交易所的交易大廳，敲響了波司登上市的鐘聲。自此，波司登站上品牌國際化的新起點。

如今，波司登已成為家喻戶曉的國民羽絨服第一品牌，在中國市場擁有6大生產(chǎn)基地及4559家羽絨服業(yè)務零售網(wǎng)點，從1995年到2017年連續(xù)23年中國市場銷量領先。然而，高德康并沒有就此止步，他從品牌、產(chǎn)品、渠道、運營、智能制造等多個方面對波司登進行全面改革，致力于開拓國際市場，目前產(chǎn)品已遠銷全球72個國家和地區(qū)。

高德康一直認為，波司登40多年的發(fā)展，得益于改革開放；波司登和許多民營企業(yè)一樣，都是改革開放的產(chǎn)物。改革開放40年來，我國民營經(jīng)濟從小到大、從弱到強，不斷發(fā)展壯大。截至2017年年底，我國民營企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，個體工商戶超過6500萬戶。民營經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，成為推動我國發(fā)展不可或缺的力量。

“憑著一股敢闖敢干的拼勁，抓住改革開放的一次次機遇，最終成就了我們的創(chuàng)業(yè)夢想，這就是我們這一代民營企業(yè)家的奮斗故事。”高德康說。