基層治理是國(guó)家治理的基石。黨的十九大著眼于治理現(xiàn)代化的目標(biāo)，提出要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，并提出推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下沉。以黨的十九大精神為指引，近期以來(lái)，平谷區(qū)在深化黨建引領(lǐng)“街鄉(xiāng)吹哨，部門報(bào)到”改革工作中，著力推動(dòng)工作力量下沉一線，不斷探索提升基層治理水平的長(zhǎng)效機(jī)制。

樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，著力破解服務(wù)群眾、基層治理、抓落實(shí)的“最后一公里”難題

一是著力破解響應(yīng)機(jī)制不健全、服務(wù)群眾不到位問(wèn)題。2018年，平谷區(qū)建立了“愛(ài)我平谷”群眾吹哨微信平臺(tái)，平臺(tái)上線三個(gè)月訪問(wèn)量5萬(wàn)余人次，匯總市容環(huán)境、街面秩序等15類625項(xiàng)群眾反映問(wèn)題和意見(jiàn)建議。通過(guò)系統(tǒng)分析群眾訴求，發(fā)現(xiàn)在工作中還存在重心偏高、響應(yīng)機(jī)制不健全、群眾家門口的事得不到及時(shí)有效解決、群眾滿意度不高等問(wèn)題。

二是著力破解條塊分割，工作合力難形成問(wèn)題。近年來(lái)，平谷區(qū)針對(duì)破壞生態(tài)環(huán)境行為開(kāi)展了專項(xiàng)治理行動(dòng)，在治理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有限資源、權(quán)能不足”，“看得見(jiàn)卻管不了”，相關(guān)部門“條塊分割、協(xié)同不力”，“管得了但看不見(jiàn)”。部門和街鄉(xiāng)之間的響應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，碎片化的行政管理模式難以有效應(yīng)對(duì)鏈條化的違法行為。面對(duì)這些治理難題，迫切需要強(qiáng)化力量下沉，在街鄉(xiāng)層面形成統(tǒng)籌各方面權(quán)力和資源的機(jī)制。

三是著力破解基層干部“作風(fēng)能力軟”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為不夠問(wèn)題?；鶎庸ぷ髁α坎蛔?，目前我區(qū)18個(gè)街鄉(xiāng)，編制最多的100余人，最少的僅有40余人。隨著基層治理任務(wù)愈加繁重，基層干部普遍反映“上面千條線，下面一根針”，任務(wù)重、壓力大，能力素質(zhì)跟不上基層治理需求，后備力量缺乏等問(wèn)題。同時(shí)，部門干部存在“機(jī)關(guān)化”傾向，與基層聯(lián)系不緊密，部分基層干部在基層治理工作中缺乏擔(dān)當(dāng)、能力不夠、作風(fēng)不強(qiáng)，“下對(duì)上”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。

依托“六下”載體推動(dòng)工作力量下沉一線，促進(jìn)基層治理取得新成效

蔡奇書記指出，“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”是奔著老百姓關(guān)注的問(wèn)題去的，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是辦好老百姓身邊的事，首先是解決好群眾家門口的事。平谷區(qū)深入推進(jìn)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”改革，聚焦改革發(fā)展、基層治理、服務(wù)基層，創(chuàng)新下沉載體，推動(dòng)干部力量帶著問(wèn)題、帶著職責(zé)下沉問(wèn)題前沿、基層一線、群眾身邊，努力做到“民有所呼、我有所應(yīng)”。

一是開(kāi)展攻堅(jiān)任務(wù)選調(diào)。統(tǒng)一調(diào)配干部資源，圍繞疏整促、森林城市創(chuàng)建、“兩委”換屆、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)橋建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)，從全區(qū)優(yōu)秀處科級(jí)干部、重點(diǎn)主體班次學(xué)員以及缺乏基層經(jīng)歷的年輕干部中，調(diào)配200多名干部進(jìn)入工作專班深入基層一線，與基層黨員干部一同攻堅(jiān)，著力解決基層治理難題。

二是推動(dòng)執(zhí)法力量下沉。構(gòu)建“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”“一門主責(zé)、其他配合”“部門要求、街鄉(xiāng)落實(shí)”的三協(xié)同執(zhí)法鏈條。依托多網(wǎng)合一的網(wǎng)格化綜合服務(wù)信息系統(tǒng)，初步形成全方位、立體化的綜合執(zhí)法體系，1000余名執(zhí)法干部參與下沉執(zhí)法，有效解決了城市基層治理“最后一公里”難題，進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平。

三是做好到村任職。結(jié)合村和社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，拓寬選人用人渠道，注重從機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才、復(fù)員退伍軍人等渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀年輕干部到村任職。目前已選派63名機(jī)關(guān)企事業(yè)干部、創(chuàng)業(yè)青年等回村工作，建立了430余人的村級(jí)后備干部庫(kù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)干部回村任職，形成村級(jí)干部隊(duì)伍的重要補(bǔ)充。

四是實(shí)施駐村聯(lián)片包戶。圍繞農(nóng)村“治亂、治散、治窮”工作目標(biāo)，針對(duì)全區(qū)軟弱渙散村、基層治理重難點(diǎn)村、換屆重難點(diǎn)村、發(fā)展落后村、低收入戶集中村等5大類80個(gè)村，在全區(qū)范圍內(nèi)選派駐村工作隊(duì)。目前，已組建80個(gè)工作隊(duì)393名干部入村開(kāi)展工作。區(qū)級(jí)層面每?jī)芍苤辽賹?duì)駐村工作隊(duì)開(kāi)展一次調(diào)度，及時(shí)了解進(jìn)展、掌握問(wèn)題、明確對(duì)策、推進(jìn)工作。

五是落實(shí)部門服務(wù)基層。全區(qū)72家區(qū)直部門將部門職責(zé)、干部的崗位職責(zé)延伸到基層，辦好群眾家門口的事。目前已安排700多名駐鎮(zhèn)、駐村、駐企專責(zé)干部，一批“駐鎮(zhèn)科長(zhǎng)”“金融講解員”“就業(yè)指導(dǎo)員”“夜校教師”下沉到基層，為基層提供便捷服務(wù)。同時(shí)，為避免同一問(wèn)題頻繁“吹哨”，專責(zé)干部回單位“吹哨”，相關(guān)科室共同解決，提高服務(wù)效能。

六是開(kāi)展黨員回社區(qū)報(bào)到。把黨員作用體現(xiàn)到基層治理實(shí)績(jī)上，按照“雙崗雙責(zé)”要求，開(kāi)發(fā)“身邊•黨員”報(bào)到線上服務(wù)平臺(tái)，量化宣講教育、環(huán)境治理、幫困扶貧等五類報(bào)到崗位職責(zé)和積分，推動(dòng) 1.7 萬(wàn)名黨員回村、社區(qū)報(bào)到，圍繞“文明平谷”“創(chuàng)建國(guó)家森林城市”等主題開(kāi)展服務(wù) 5.4 萬(wàn)余人次，形成基層治理工作新常態(tài)。

健全工作機(jī)制，推動(dòng)工作力量下沉常態(tài)化制度化實(shí)效化

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)工作機(jī)制。始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”改革的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。在推進(jìn)下沉工作過(guò)程中，通過(guò)“臨時(shí)黨組織+工作專班”的形式，增強(qiáng)組織功能，實(shí)現(xiàn)棚戶區(qū)改造、拆除違建、“雙安雙打”等工作專班和街鄉(xiāng)綜合執(zhí)法中心黨的組織全覆蓋，將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在保障重大任務(wù)落實(shí)中。建立干部“下沉兩級(jí)”機(jī)制，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包街鄉(xiāng)聯(lián)系村居、街鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村居聯(lián)系重點(diǎn)戶、村居干部包戶聯(lián)系重點(diǎn)人，實(shí)施橫向分時(shí)段考核、縱向分層級(jí)述職，進(jìn)一步織密責(zé)任體系。

二是完善抓落實(shí)的工作機(jī)制。干部干得好不好，基層和群眾最有發(fā)言權(quán)。為確保下沉工作取得實(shí)效，平谷區(qū)堅(jiān)持將基層和群眾滿意度作為檢驗(yàn)干部力量下沉成效的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合深化“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”改革，開(kāi)展“下評(píng)上”工作，做到“三在一聽(tīng)”，加大基層對(duì)機(jī)關(guān)的考核權(quán)重，街鄉(xiāng)評(píng)價(jià)區(qū)直部門相關(guān)考核指標(biāo)不低于部門績(jī)效考核的三分之一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表對(duì)黨群部門進(jìn)行評(píng)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表對(duì)政府部門進(jìn)行評(píng)議。在此基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委結(jié)合“吹哨報(bào)到”情況、部門服務(wù)基層情況等對(duì)下沉干部進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為下沉干部評(píng)優(yōu)評(píng)先重要依據(jù)，打通抓落實(shí)“最后一公里”。

三是強(qiáng)化干部管理機(jī)制。平谷區(qū)連續(xù)三年開(kāi)展“勇于擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞落實(shí)“吹哨報(bào)到”機(jī)制，結(jié)合干部履責(zé)，推行“明責(zé)明權(quán)明法”，壓實(shí)責(zé)任到崗到人到基層，進(jìn)一步強(qiáng)化干部履責(zé)意識(shí)。建立擔(dān)當(dāng)作為情況紀(jì)實(shí)管理考核機(jī)制，通過(guò)“履職紀(jì)實(shí)”“實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)”“問(wèn)題紀(jì)實(shí)”“綜合評(píng)定”記錄干部表現(xiàn)。開(kāi)展年度定檔評(píng)級(jí)，建立干部實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)干部工作實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤紀(jì)實(shí)。開(kāi)展追蹤核查比對(duì)，圍繞干部“完成度、真實(shí)度、難易度、貢獻(xiàn)度”四個(gè)維度，與干部紀(jì)實(shí)情況進(jìn)行相互比對(duì)、分析驗(yàn)證，檢驗(yàn)干部實(shí)績(jī)的“精準(zhǔn)度”和“含金量”。

不斷深入探索，以工作力量下沉為抓手提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平

在深入推進(jìn)工作力量下沉實(shí)踐中，平谷區(qū)進(jìn)一步確定以干部下沉帶動(dòng)權(quán)力下放、資源下行、重心下移、政策下調(diào)，把推動(dòng)治理重心下移的標(biāo)尺立起來(lái)，形成在基層一線解決問(wèn)題的有效機(jī)制。

一是以干部下沉帶動(dòng)權(quán)力下放，賦予基層更多權(quán)力不斷優(yōu)化職能。以干部力量下沉帶動(dòng)權(quán)力下放，是提升基層治理能力的關(guān)鍵。下一步結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，著力轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步理清屬地、部門在落實(shí)各項(xiàng)基層工作任務(wù)的職責(zé)權(quán)力，明確區(qū)直部門、街鄉(xiāng)事權(quán)，建立起部門與街鄉(xiāng)之間、部門與部門之間的全鏈條合作機(jī)制，不斷增強(qiáng)街鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。繼續(xù)深化“三在一聽(tīng)”，賦予街鄉(xiāng)綜合執(zhí)法召集權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、考核權(quán)、否決權(quán)，扳直街鄉(xiāng)腰板、鼓足街鄉(xiāng)底氣，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力的一致性。

二是以干部下沉帶動(dòng)資源下行，提高街鄉(xiāng)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題能力和服務(wù)群眾能力。以干部力量下沉帶動(dòng)資源下行，是提升基層治理能力的支撐。下一步將聚焦基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)脫低、環(huán)境整治、拆遷拆違等基層治理難點(diǎn)，整合城鄉(xiāng)黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費(fèi)、基層黨組織黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)等各類資金，賦予街鄉(xiāng)自主支配經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。強(qiáng)化資源和資金統(tǒng)籌使用效能，提升街鄉(xiāng)攻堅(jiān)克難和服務(wù)群眾的保障能力。加強(qiáng)農(nóng)村事務(wù)集中化管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人、財(cái)、物自上而下的有效集中，推動(dòng)農(nóng)村基層治理體系和治理能力的提升。

三是以干部下沉帶動(dòng)重心下移，牢固樹(shù)立基層工作導(dǎo)向。以干部力量下沉帶動(dòng)重心下移，是提升基層治理能力的著力點(diǎn)。下一步，將進(jìn)一步樹(shù)立大抓基層的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持目光向下、腳步向下、重心向下，旗幟鮮明把各級(jí)黨委注意力和工作重心引導(dǎo)到抓基層打基礎(chǔ)上來(lái)，工作部署聚焦基層，督促檢查盯住基層，考核評(píng)價(jià)突出基層。同時(shí)，完善街鄉(xiāng)綜合服務(wù)管理、綜合執(zhí)法中心、區(qū)域化黨建議事協(xié)商等平臺(tái)和機(jī)構(gòu)職能，圍繞村居工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮街鄉(xiāng)、村居的前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)治理重心不斷向基層和一線下移。

四是以干部力量下沉帶動(dòng)政策下調(diào)，不斷完善基層服務(wù)保障體系。以干部力量下沉帶動(dòng)政策下調(diào)，是提升基層治理能力的保障。下一步將堅(jiān)持接地氣、聽(tīng)民情，圍繞基層和群眾需求，規(guī)范街鄉(xiāng)和執(zhí)法部門問(wèn)題清單、權(quán)責(zé)清單，增強(qiáng)基層一線行政執(zhí)法整體合力；健全“區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、街鄉(xiāng)推進(jìn)、村居落實(shí)”三級(jí)貫通的組織運(yùn)行體系；圍繞支持服務(wù)基層發(fā)展、解決基層難題、“零距離”服務(wù)群眾，制定切實(shí)可行的政策措施，加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推行部門包村、企業(yè)聯(lián)村、村居共建，實(shí)現(xiàn)基層治理的“精治、共治、法治”。

【本文作者為中共北京市平谷區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)】

責(zé)編：董惠敏 / 趙博藝