中建二局北京分公司是中國建筑集團(tuán)有限公司旗下的三級(jí)機(jī)構(gòu)，是具有建筑工程施工總承包特壹級(jí)等7項(xiàng)資質(zhì)的總承包企業(yè)。公司現(xiàn)有職工4180人，在職黨員315人，共有基層黨支部18個(gè)。在施項(xiàng)目主要分布在京、津、冀、晉、魯、豫、陜等地，黨員分布地域廣，區(qū)域化黨建管理提升迫在眉睫。

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)一步健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制的要求，并從根本上解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，需要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，進(jìn)而把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。中建二局北京分公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的相關(guān)要求，進(jìn)一步深化、細(xì)化基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于打造黨建“標(biāo)準(zhǔn)化+”新模式，即“強(qiáng)化組織、優(yōu)化管理、嚴(yán)化選任、硬化考核”的黨建管理模式，提出了組織建設(shè)更加強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)管理更加實(shí)、人才選任更加活、管理考核更加硬的四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化+”目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)黨建改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)基層黨建工作新活力，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)各基層單位高質(zhì)量發(fā)展的良好成效。公司合同額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤逐年攀升，逐步發(fā)展成為橫跨七省、產(chǎn)值百億、具有極強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)力和區(qū)域發(fā)展力的建筑強(qiáng)企，先后榮獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等省部級(jí)以上榮譽(yù)151項(xiàng)。

“規(guī)范+示范”：雙管齊下，讓組織建設(shè)更加強(qiáng)

中建二局北京分公司黨委按照“規(guī)范全覆蓋、示范有效果”的原則，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨建工作效能。

一是規(guī)范全覆蓋。要求所有項(xiàng)目黨支部按照規(guī)范化建設(shè)要求，做到“四個(gè)到位”，即責(zé)任落實(shí)到位、組織建設(shè)到位、教育管理到位、制度執(zhí)行到位。聚焦基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本陣地、基本制度、基本保障，不斷致力于解決合格規(guī)范問題；建設(shè)“五有”黨支部，通過黨支部“評(píng)星定級(jí)、全面進(jìn)步、全面過硬”專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升黨支部質(zhì)量，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員，以及組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

二是示范有效果。以“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、“五好”（支部班子好、黨員隊(duì)伍好、活動(dòng)開展好、制度建設(shè)好、作用發(fā)揮好）為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，每年確定25%比例的示范黨支部和農(nóng)民工黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建單位掛牌，打造“3+5”雙特色評(píng)選活動(dòng)，建立一批示范黨支部和黨建創(chuàng)客空間示范點(diǎn)。其中，北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目黨支部的“一二三四”工作法，引領(lǐng)新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目完美履約，連續(xù)五個(gè)月獲得機(jī)場(chǎng)建設(shè)流動(dòng)紅旗，并獲建設(shè)單位最佳管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，獲評(píng)中建二局首批十佳示范黨支部，獲全國青年文明號(hào)、全國AAA級(jí)安全文明工地等省部級(jí)以上榮譽(yù)20余項(xiàng)；鄭州軌道3號(hào)線項(xiàng)目黨支部以“引領(lǐng)”促“融合”，服務(wù)施工生產(chǎn)，作為中國建筑與鄭州市合作的首個(gè)地鐵PPP項(xiàng)目，獲評(píng)指揮部“標(biāo)桿盾構(gòu)區(qū)間”，其經(jīng)驗(yàn)做法先后在中建二局年中工作會(huì)論壇及中建集團(tuán)黨支部書記培訓(xùn)班展示。

“固化+優(yōu)化”：創(chuàng)新升級(jí)，讓經(jīng)驗(yàn)管理更加實(shí)

中建二局北京分公司黨委不斷總結(jié)提煉黨組織工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將好的制度和經(jīng)驗(yàn)做法固化，不斷優(yōu)化管理模式，做到固化不僵化，優(yōu)化不浮夸。

公司黨委升級(jí)原有黨員先鋒擂臺(tái)賽的形式和內(nèi)涵，打造各黨支部集體比拼的黨群聯(lián)賽。每年年中和年底開展黨群集中檢查，各區(qū)域黨支部書記帶頭“打擂”，比拼業(yè)績成果、工作計(jì)劃。每年開展“2+2+X”先鋒評(píng)比活動(dòng)，第一個(gè)“2”即每年七一前夕開展紅旗黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員兩項(xiàng)基礎(chǔ)評(píng)選；第二個(gè)“2”即每年年底在特色黨日活動(dòng)、特色黨建品牌、特色黨支部、特色黨建工作案例中挑選兩項(xiàng)進(jìn)行評(píng)選；“X”即各黨支部緊跟形勢(shì)，結(jié)合黨的方針政策和局黨委重點(diǎn)工作，積極開展的相關(guān)活動(dòng)。

在這一競賽機(jī)制引領(lǐng)下，《黨員先鋒擂臺(tái)賽》等多篇基層黨建論文獲北京市國企黨建研究會(huì)課題研究一、二等獎(jiǎng)和北京市國資委系統(tǒng)基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在“共產(chǎn)黨員”公眾號(hào)上得到推廣?？偛奎h支部論文《是“紐帶”，也是“引擎”》入選《中國建筑文化品牌叢書》。此外，第十七項(xiàng)目黨支部多個(gè)工程項(xiàng)目承辦國務(wù)院國資委新聞中心“媒體走進(jìn)新國企”活動(dòng)及北京市國資委“首都國企開放日”活動(dòng)，吸引了人民日?qǐng)?bào)、新華社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等40多家媒體前來采訪報(bào)道；第十八項(xiàng)目黨支部率先啟動(dòng)“夢(mèng)想家園”農(nóng)民工培養(yǎng)計(jì)劃，培育新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，其中一工友代表二局走進(jìn)人民大會(huì)堂分享成才經(jīng)驗(yàn)。各區(qū)域黨支部均結(jié)合自身實(shí)際情況，積極發(fā)掘管理經(jīng)驗(yàn)，分公司黨委還將評(píng)比結(jié)果和企業(yè)優(yōu)秀管理項(xiàng)目及黨群干部（人才）培養(yǎng)計(jì)劃相掛鉤，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營齊抓共管的良好局面。

“標(biāo)準(zhǔn)+延伸”：融入中心，讓人才選任更加活

中建二局北京分公司黨委通過“人才引進(jìn)、面試選拔、輪訓(xùn)培養(yǎng)、提拔使用”四步走的方式，加強(qiáng)黨務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、黨建業(yè)務(wù)精的復(fù)合化青年黨務(wù)人才隊(duì)伍。

一是把握基本標(biāo)準(zhǔn)不放松。對(duì)現(xiàn)有黨務(wù)工作者采取分層級(jí)培養(yǎng)考核模式，突出黨組織書記抓黨建強(qiáng)黨建的主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮專職副書記的專責(zé)專業(yè)，全面提升黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。有意識(shí)地培養(yǎng)青年黨務(wù)工作者，通過基層培養(yǎng)、總部輪訓(xùn)、基層鍛煉，“有上有下”，全面提升黨務(wù)人才綜合素養(yǎng)。

二是細(xì)化組織延伸有抓手。各區(qū)域基層黨組織根據(jù)自身資源、地緣和人才優(yōu)勢(shì)，以黨員創(chuàng)新工作室、黨建創(chuàng)客空間等為載體，延伸出市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等不同類型的黨建創(chuàng)新創(chuàng)效小組，對(duì)有潛質(zhì)的黨務(wù)工作者實(shí)行“多層級(jí)聯(lián)動(dòng)、多崗位實(shí)踐、多方位選拔、多渠道使用”的發(fā)掘、培養(yǎng)、選拔、任用模式，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。在人才培養(yǎng)任用的同時(shí)，強(qiáng)化黨建對(duì)中心工作的引領(lǐng)帶動(dòng)作用：博士安建永黨員創(chuàng)新工作室致力科技引領(lǐng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，為項(xiàng)目盈利約2000萬元，獲得國際雙創(chuàng)示范獎(jiǎng)和職工雙創(chuàng)示范獎(jiǎng)；石榮黨員創(chuàng)客空間亮相國際雙創(chuàng)博覽會(huì)，并獲優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，其《BIM+MR虛擬現(xiàn)實(shí)混合增強(qiáng)可視化施工指導(dǎo)應(yīng)用》課題成果獲得北京市BIM大賽二等獎(jiǎng)；北京新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目青年創(chuàng)新工作室科技成果榮獲第六屆“北汽杯”北京市青年源創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)和中建集團(tuán)團(tuán)委第二屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

“監(jiān)督+落實(shí)”：強(qiáng)化責(zé)任，讓管理考核更加硬

中建二局北京分公司黨委牢牢把握“責(zé)任”二字，緊抓“明責(zé)”“督責(zé)”“問責(zé)”鏈條，確保全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任向縱深推進(jìn)。“明責(zé)”：每年年初，公司黨委與各基層黨組織書記簽訂《黨建工作責(zé)任書》，各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照責(zé)任書和《全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”檢查清單》內(nèi)容扎實(shí)開展工作，把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。“督責(zé)”：公司黨委制定《黨建工作責(zé)任制“雙百分”考核評(píng)價(jià)管理辦法》考核基層黨支部黨建工作；落實(shí)黨支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，做實(shí)基層黨支部書記個(gè)人黨建工作責(zé)任考核，推行黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議制度；夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”、結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作的責(zé)任；每季度召開黨群例會(huì)，每半年進(jìn)行集中考核檢查。“問責(zé)”：考評(píng)結(jié)果與薪酬及任免獎(jiǎng)懲“雙掛鉤”，年度對(duì)黨組織書記、副書記個(gè)人最高獎(jiǎng)懲5萬元；綜合考評(píng)結(jié)果為“一般”和“較差”的項(xiàng)目，對(duì)所在單位黨組織書記、副書記進(jìn)行約談和誡勉談話，并責(zé)令限期整改；連續(xù)兩年綜合考評(píng)結(jié)果“較差”，對(duì)所在單位黨組織書記、副書記和相關(guān)班子成員進(jìn)行問責(zé)，并視情況進(jìn)行必要的組織調(diào)整，確保黨建責(zé)任落地。

中建二局北京分公司黨委在黨建方面的創(chuàng)新探索取得了良好成效，同時(shí)也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一是體制順，則合力強(qiáng)。“標(biāo)準(zhǔn)化+”模式通過理順黨政關(guān)系，明確責(zé)任分工，解決了各自為政、各干各事的現(xiàn)象，增強(qiáng)了班子的整體合力。二是任務(wù)明，則擔(dān)當(dāng)實(shí)。“標(biāo)準(zhǔn)化+”模式采取布置工作下菜單、督促落實(shí)交清單、考核評(píng)議曬賬單的舉措，保證目標(biāo)明確、內(nèi)容明晰、成績明了，確保工作責(zé)任落到實(shí)處。三是干勁足，則效果好。通過推進(jìn)黨務(wù)干部薪酬待遇、政治地位、職業(yè)規(guī)劃的同步提升，實(shí)現(xiàn)基層黨務(wù)工作者入口不差、地位不低、晉升不難，從而激發(fā)其工作積極性。由此，黨務(wù)干部熱情高、干勁足，發(fā)揮了帶頭抓黨建、帶頭促發(fā)展的旗幟作用，為全面建設(shè)具有價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)黨組織提供了黨務(wù)人才儲(chǔ)備和支持，激發(fā)了黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造力。

責(zé)編：蔡圣楠 /羅 婷（見習(xí)）