中國建材董事長宋志平（左）接受《中國經濟周刊》記者專訪?！吨袊洕芸肥紫瘮z影記者 肖翊|攝

講清中國央企故事，激辯全球化新時代。繼今年1月，國資委會同11家中央企業(yè)共赴瑞士達沃斯之后，在7月1日-3日舉辦的2019夏季達沃斯論壇上，國資委再度與世界經濟論壇共同主辦“中外企業(yè)交流會”。

今年夏季達沃斯的主題是“領導力4.0：全球化新時代的成功之道”。全球化新時代，中央企業(yè)需要什么樣的領導力？又將如何為全球化新規(guī)則的建立貢獻智慧、發(fā)揮作用？中國建材集團是中央企業(yè)中國際化的先行軍，在2019夏季達沃斯論壇現場，《中國經濟周刊》就上述話題專訪了中國建材集團董事長宋志平。

《中國經濟周刊》：今年夏季達沃斯的主題是“領導力4.0：全球化新時代的成功之道”，請您談一談，全球化新時代，企業(yè)需要什么樣的領導力？

宋志平：這個題目是企業(yè)家們非常重視，都在思考的。當前，國際化的一些規(guī)則正在被顛覆和改變。我們必須致力于構建新的規(guī)則，同時也要讓自己適應這場變化，包括國際格局、利益格局的變化，也包括技術格局對產業(yè)深刻的影響。

在這個新的階段，作為企業(yè)的領導，其領導力至少有三點是非常重要的。

第一，企業(yè)家要融入全球化的進程。過去40年，中國企業(yè)經歷了長足的發(fā)展，現在，中國是世界的市場，世界也成了中國的市場，已經高度融合在一起了。所以作為中國企業(yè)，就不能只關注自己的市場，而要更多關注國際市場，融入到全球化過程中來。在此過程中有我們的思考、參與和引導。

說到全球化，雖然是政府搭臺，但其核心主體還是企業(yè)，尤其大企業(yè)，要積極發(fā)聲，去引導全球化的進程，包括一些規(guī)則的制定等等。這是我們的責任。

第二，企業(yè)家要提升技術創(chuàng)新和變革的能力。今后的企業(yè)，最大的紅利是面對創(chuàng)新和變革的適應力。“云物大智”技術（即云計算、物聯網、大數據和人工智能）正在深刻改變著企業(yè)，改變著企業(yè)的流程和管理方式，同時創(chuàng)造了許多新機遇。中國建材目前在3D打印、新材料、無人工廠建設等方面，發(fā)展速度很快。

面對技術變革，企業(yè)要進行數字化和智能化改造，用數字化理念重塑我們的經營。

第三，企業(yè)家要更多著眼于不確定性，提升經營水平。過去，我們更多關注企業(yè)內部的管理，圍繞著生產更多的產品來滿足需求；而現在，隨著信息化時代的到來，管理下移，作為企業(yè)領導，最應該關注的是企業(yè)經營環(huán)境變化的不確定性，這是被人替代不了的。每天都有新技術，市場每天都在變化，企業(yè)領導應該眼睛向外，面對不確定性做正確的選擇，提升經營水平。

《中國經濟周刊》：在全球化新時代，中國企業(yè)家，尤其是中國的央企，當前面臨的挑戰(zhàn)是什么呢？

宋志平：挑戰(zhàn)其實很多，如果要總結一下，我覺得有四大挑戰(zhàn)：

第一，是貿易保護主義。貿易保護主義是全球化進程中的一股逆流，大家都反對，包括美國很多企業(yè)家都公開反對，但是也不可小覷，貿易保護主義抬頭是個現實。對我們來講，這是一個挺大的挑戰(zhàn)。中國建材在美國、歐洲都有不少的企業(yè)，也會遇到貿易保護主義的問題，但是我們還是很堅定全球化是主流，是誰也擋不住的。同時，我們也在積極做工作。比如說，西方對國企有些誤會，我們要給他們講清楚，中國的國企為什么能夠滿足競爭中性，讓國際市場能夠接納我們，這是當務之急。

第二，是氣候問題，這是全人類共同面臨的大問題。中國建材的一個主要產品是水泥，水泥是我們缺少不了的，但其二氧化碳排放多，怎么辦？我們現在采取了三項大的措施：一是用新能源替代傳統(tǒng)的火電，二是用新的技術減少燒煤的量，三是提高標號減少石灰石的用量。通過這些措施，能夠減少約40%的二氧化碳排放。

第三，是新技術革命帶來的挑戰(zhàn)。目前，我們的工廠在進行大規(guī)模的智能化改造，速度超出大家的想象。這是中國人的一個偏好，我們在做智能化這方面，進展是非?？斓摹５?，這也帶來了一些問題，比如大家最擔心的就是智能化會不會帶來就業(yè)的問題。我個人在這個問題上是樂觀的，智能化可以彌補勞動力的不足，同時也可以改變分工，讓勞動力更多地去做服務性的工作。

第四，是貧富兩極分化、財富分配不合理的挑戰(zhàn)。80%的財富聚集在1%的人手里，這肯定是不對的。中國建材現在正在進行制度改革，其中一個重要方面就是分配制度，通過員工持股、經營股票計劃、科技分紅等，讓人力資本的擁有者、勞動者也能夠享受財富的分配。對于國企來講，通過機制改革，可以讓企業(yè)效益和員工利益緊密結合在一起。

華為的成功，其核心是什么？我覺得核心還不僅僅是技術，其核心是兩點：一是企業(yè)家精神，有任正非；二是機制革命，有“財散人聚”的分配機制。我覺得當今企業(yè)都應該研究華為，其凝聚力和創(chuàng)新活力來自哪兒。

《中國經濟周刊》：中國建材是率先邁出全球化步伐的中央企業(yè)，在這么多年的全球化過程當中，中國建材現在的全球化思路與早些年相比，會發(fā)生一些變化嗎？

宋志平：這個變化很大。第一階段，我們的全球化其實就是出口創(chuàng)匯、引進技術，這是我們對全球化的理解。第二階段，我們通過引進消化吸收再創(chuàng)新，擁有了一定的能力。比如在中國建材，我們做了一些成套裝備，做EPC（工程總承包，包括工程設計、設備采購和施工）等等，在全球尤其在“一帶一路”國家，有60%～70%的水泥廠和玻璃廠，是中國建材這一家企業(yè)在建設，支持了“一帶一路”和全球化的發(fā)展。

現在來講，又有不同。在全球化的過程中，我們全方位融入，既不是簡單的EPC，也不是簡單的出口，甚至也不是簡單的投資，而是融入全球化的各種機會，比如技術、管理、服務等各個方面。

在全球化進程中，還有一個很重要的方面，是要整合全球的創(chuàng)新資源，這是我現在思考比較多的。盡管有一些國家，在高科技方面對我們進行限制，但我們創(chuàng)新資源的來源是多方面的。對于中國企業(yè)來說，整合全球創(chuàng)新要素的能力是很重要的，不要把創(chuàng)新要素的來源放在一個籃子里。