中國石化西南石油局黨委在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，抓實學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實各項重點措施，嚴防形式主義，針對黨組巡視、黨委巡察、黨建考核、專項調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開出責任清單，邊查邊改，立行立改，狠抓落實，切實把問題整改轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的重要舉措，取得階段性成效。

聚焦中心，大力推進可持續(xù)發(fā)展

“精細管理，深挖潛力，強化攻關，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)；緊跟勘探，強化評價，落實產(chǎn)能建設新陣地。”這是中國石化西南石油局專項整治工作開展情況清單上列出的一條條整改措施。

在邊查邊改中，中國石化西南石油局黨委把決勝扭虧為盈、加快推進百億氣田建設需要突破的重點問題作為整改落實的重點任務，優(yōu)化方案與部署，加快生產(chǎn)運行組織，深化工藝技術攻關，強化精細管理降本，全力推進“穩(wěn)油增氣降本”工作。

在油氣勘探方面，深化基礎研究，精細目標評價，優(yōu)化勘探部署，不斷增加規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。目前，已完成林灘場三維地震采集，安阜1井、豐谷6D井、川深1井等5口探井獲工業(yè)氣流，測試日產(chǎn)氣共獲21.7萬立方米，取得“一項重大突破、三項新發(fā)現(xiàn)、一項重要進展、三項好苗頭”，不斷鞏固和擴大資源基礎。

在油氣開發(fā)方面，通過精細管理、優(yōu)化配產(chǎn)、精準挖潛，川西陸相老井產(chǎn)量綜合遞減率3.34%，同比下降1.16個百分點，元壩、川西陸相兩大老區(qū)實現(xiàn)硬穩(wěn)產(chǎn)；威榮頁巖氣田一期產(chǎn)能建設和二期評價取得重要進展，已實施鉆井48口，完鉆21口，優(yōu)質(zhì)儲層鉆遇率97%以上，新區(qū)上產(chǎn)步伐加快。

同時，按照總部推進整體效益最大化工作要求，進一步優(yōu)化天然氣銷售運行方案，擴大產(chǎn)品推介范圍，拓寬天然氣、硫磺、凝析油銷售渠道，增銷增效。通過強化經(jīng)營管理、降本減費，已階段實現(xiàn)扭虧為盈，各項工作取得積極進展，為全面完成年度目標任務奠定了堅實基礎。

推動減負，積極營造求真務實作風

“以前半天的會現(xiàn)在不到2小時就開完了，以前一天的會現(xiàn)在半天就開完了，會議‘短小精干’，切實提高了效率。”在近幾個月的會議中，與會人員明顯感受到變化。

在主題教育中，中國石化西南石油局黨委把“為基層減負”作為主要教育的又一重點內(nèi)容，開展精文減會，做到少發(fā)文、發(fā)短文，壓減文件30%以上，做到開短會、開有效的會，壓減會議40%以上；統(tǒng)籌檢查考核調(diào)研工作，嚴控總量和頻次，總量壓減60%。其中，在基層黨建方面，制定為基層黨建工作減負措施，僅基礎臺賬項數(shù)就由原來的66項縮減為20項。在制度整治方面，組織局機關職能部門和26個單位對生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的23大類現(xiàn)行業(yè)務制度開展專項梳理和整治，因不符合現(xiàn)實管理需要、同一事項有新制度代替及機構(gòu)撤銷變更等原因，廢止制度179件，精簡優(yōu)化了制度存量，提升了制度的“含金量”。

同時，結(jié)合前期減負措施工作情況，再次對重點措施和目標任務進行分解，并運用督辦、通報、考核等手段加快推動各部門落實減負措施，切實為基層松綁。

改善民生，切實提升幸福感獲得感

“告別了夜餐天天吃方便面，還是熱乎乎的飯菜香。”石油工程監(jiān)督中心遠程監(jiān)控室員工甘彥接班時激動著說。  7月5日，中國石化西南石油局黨委主題教育調(diào)研組到基層調(diào)研時，了解到該監(jiān)控室夜班值班員工吃飯難問題，立行立改，第二天就為值班室添置上冰箱、微波爐等生活設施，改善了基層員工作生活條件。

“建議在基層員工宿舍配備空調(diào)”、“建議在員工公寓每一層樓修建洗浴間、衛(wèi)生間”……群眾面前無小事，落細落小、辦好辦實，針對各基層職工群眾反映的熱點難題問題，中國石化西南石油局黨委主題教育調(diào)研組高度重視，加強統(tǒng)籌研究，想方設法解決，發(fā)現(xiàn)一件就解決一件，讓職工群眾明顯感受到組織的關心關愛。

當前，中國石化西南石油局黨委正按照問題整改銷號管理機制，緊緊圍繞中心工作，著力抓好破解改革難點問題，逐項推進整改落實，切實用主題教育成效推動改革發(fā)展，用改革發(fā)展成果檢驗主題教育成效。