如果沒有民營經(jīng)濟的提升,高質(zhì)量發(fā)展難以真正實現(xiàn)
——在高質(zhì)量發(fā)展中提升民營經(jīng)濟
【核心觀點】大家千萬不要因為中美貿(mào)易摩擦,就不看國際市場,就轉向國內(nèi),這恐怕是誤解,我們要登高望遠,一定要對全球化這個不可逆轉的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速,但方向不改,趨勢不變,同時有很多新的機會。中國要建設現(xiàn)代化強國,一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業(yè)大部分是國有企業(yè),這是一個客觀現(xiàn)實,未來民營企業(yè)要進一步做大做強,同時要特別加強國際化,提升自己在全球整合資源的能力。
高質(zhì)量發(fā)展需要民營經(jīng)濟的提升,同時高質(zhì)量發(fā)展也會給民營經(jīng)濟的提升帶來大量新的戰(zhàn)略性機遇。
在過去的工業(yè)化快速推進過程中,民營經(jīng)濟的貢獻是不可磨滅的,在未來的高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升也是不可或缺的。如果沒有民營經(jīng)濟的提升,高質(zhì)量發(fā)展就不可能真正實現(xiàn)。
高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展,這是在新發(fā)展理念指導下我們發(fā)展方式的一個轉變
從供給側來看,高質(zhì)量發(fā)展要實現(xiàn)發(fā)展動能的轉換。過去在快速工業(yè)化階段,總體來說是一種外延式的粗放發(fā)展模式,主要依靠生產(chǎn)要素大規(guī)模的投入、經(jīng)過這些年的發(fā)展應該說取得很大的成績,但是也付出了很高的成本,尤其是資源環(huán)境方面的約束越來越凸顯。中國經(jīng)濟從高速增長轉向高質(zhì)量發(fā)展,這是一個發(fā)展階段的重大轉變。在高質(zhì)量發(fā)展中,不能再依靠生產(chǎn)要素的大規(guī)模投入,資源環(huán)境大規(guī)模的投入,應該更多依靠效率的提升。因此,要在技術進步、結構升級、資源配置、管理的提升以及發(fā)展理念等方面的更新上下功夫。
從需求側來看,隨著人民對生活水平需求的提升,需要更多高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務,帶動消費升級、帶動產(chǎn)業(yè)結構的升級,這將有力地促進民營經(jīng)濟的提升。世界各國的投資者都在盯著這塊市場,都在做好準備全力把握抓住這個機遇。我們的民營企業(yè)也要把握好中國經(jīng)濟轉向高質(zhì)量發(fā)展帶來的戰(zhàn)略性機遇。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,民營企業(yè)既要練好硬功,也要練好軟功
企業(yè)如果想打造成百年老店,成為市場經(jīng)濟的常青樹,在高質(zhì)量發(fā)展中,企業(yè)既要練好硬的武功,包括技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等,也要練好軟功夫,包括改善公司治理體系、開拓視野、創(chuàng)新意識、提升管理等,只有做好這些功課,民營經(jīng)濟的自我提升才能夠實現(xiàn),才能真正得到可持續(xù)發(fā)展。
第一,更加重視創(chuàng)新發(fā)展。從需求側角度講,要滿足老百姓的消費升級需求,要滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級需求,都需要有更多的創(chuàng)新的成果。從全球來看,當前面臨一種重大的戰(zhàn)略性機遇,就是以信息技術為代表的新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革。比如說汽車產(chǎn)業(yè),在高級的發(fā)動機、自動變速器等方面,我國企業(yè)與世界最先進的技術相比還是有差距,但是因為技術進步,汽車出現(xiàn)新的情況,智能汽車、電動汽車、氫能源汽車等出現(xiàn)了,這個和原來的發(fā)動機不一樣,現(xiàn)在我們新能源汽車排世界第一。電池技術、無人駕駛技術有可能給我們一種新的選擇,讓我們可以彎道或者變道去超車。我國是世界第一大汽車消費國,第一大汽車生產(chǎn)國,產(chǎn)量排世界第一。又比如晉江紡織服裝產(chǎn)業(yè),通過引進新技術,實現(xiàn)了新生。這個世界沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)只有夕陽的技術,我們用新的技術來提升新的產(chǎn)業(yè),這個空間是巨大的。所以,當我們說要通過創(chuàng)新來創(chuàng)造驅動經(jīng)濟發(fā)展的新動能的時候,我們要兼顧兩個領域,一個是新經(jīng)濟領域,一個是用新技術改造提升傳統(tǒng)領域,兩者不可偏廢。
第二,更加注重國際化。中國在40年前打開了國門,之所以能夠發(fā)展好,其實根本上是兩條:一條是對內(nèi)改革,釋放我國自身的活力;一條是對外開放,充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢,這兩者相互促進。經(jīng)濟全球化快速推進創(chuàng)造出了很多新的機遇,不同的國家有不同的情況,從企業(yè)層面上看也是如此,有的企業(yè)在全球化中做大做強,有的在全球化中萎縮了,甚至可能消失了。大家千萬不要因為中美貿(mào)易摩擦,就不看國際市場,就轉向國內(nèi),這恐怕是誤解,我們要登高望遠,一定要對全球化這個不可逆轉的時代浪潮有一個清晰的判斷。其實全球化進程雖然減速,但方向不改,趨勢不變,同時有很多新的機會。中國要建設現(xiàn)代化強國,一定需要一大批有國際競爭力的中資跨國公司來支撐。今天中國大企業(yè)大部分是國有企業(yè),這是一個客觀現(xiàn)實,未來民營企業(yè)要進一步做大做強,同時要特別加強國際化,提升自己在全球整合資源的能力。
第三,更加注重規(guī)范化的發(fā)展。首先更加重視企業(yè)治理機制的改革。以前一講企業(yè)改革,一講現(xiàn)代企業(yè)制度,一講企業(yè)治理體系的完善,大家腦子想的是國有企業(yè)改革。其實改善公司治理,民營企業(yè)面臨同樣的問題,從早期的創(chuàng)業(yè),從小到大的發(fā)展,從不規(guī)范慢慢地走向規(guī)范的道路,企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善非常重要,當前很多民營企業(yè)是家族式的企業(yè),有很多企業(yè)面臨著新、老交替,面臨怎么引進職業(yè)經(jīng)理人的問題,在這個進程中企業(yè)內(nèi)部治理體系的完善、管理體系的完善就變得至關重要。我們講練好內(nèi)功,技術創(chuàng)新是硬功夫,軟功夫是公司治理體系和管理的提升。所以在高質(zhì)量發(fā)展中民營經(jīng)濟的提升,內(nèi)部的治理體系的改革完善,是一個很迫切的課題。在日本、美國,有的公司有一兩百年的歷史。有人調(diào)查過,說我們好多企業(yè)叫“小老樹”,還沒有長大就老了,整個公司的平均壽命很短。那些常青樹是怎么活下來的?一是靠完善的內(nèi)部治理體系。內(nèi)部的優(yōu)秀管理是打造百年老店的根基。二是靠人才。打造有國際競爭力的企業(yè),我們就要聚天下英才而用之,用好自身的人才,培養(yǎng)自己企業(yè)的人才,用好外部的人才。福建企業(yè)用臺胞管理人才、技術人才,這就是習近平總書記講的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。福建靠近臺灣,跟臺灣有天然的聯(lián)系,用好臺胞,用好他們的經(jīng)驗,大有益處。因為我們現(xiàn)在所謂提升的道路可能恰恰是30年前很多臺資企業(yè)走過的道路,他們有很多經(jīng)驗。所以,我們引進包括臺胞在內(nèi)但又不限于臺胞的人才,就可以應對好多對我們來說很新的挑戰(zhàn)。
民營經(jīng)濟的提升,需要增強合規(guī)意識,提升合規(guī)能力
民營企業(yè)要更加重視和跨國公司的合作。民營企業(yè)要提升,需要國際化的視野,需要全球化的經(jīng)營,需要在國內(nèi)、國際范圍內(nèi)與跨國公司更加深入地合作。當然跨國公司也需要我們民營企業(yè),跨國公司要深耕中國市場,也要更加重視和民營企業(yè)的合作,這是一個互相促進的過程。在這個過程中大家不斷地自我提升,通過合作來提升競爭力。
企業(yè)在提升過程中,特別是在開展國際化競爭的時候,要特別注重合規(guī)矩、講信用。我國企業(yè)在國際化過程中有很多的經(jīng)驗,也有不少的教訓,其中很沉重的教訓就是很多企業(yè)在合規(guī)上做得欠缺,有的是不了解外面的規(guī)矩,有的是了解了以后不屑一顧所造成的。國內(nèi)一些企業(yè)以往“看到黃燈搶著跑,看到紅燈繞著走”,覺得這是本事。但是走到國際市場的時候,這樣的文化給企業(yè)巨大的限制,不少企業(yè)走到國際市場就是因為對當?shù)氐姆?、法?guī)不了解,不尊重,最后因為合規(guī)問題碰到了巨大的挑戰(zhàn),有的可以說是血本無歸。所以,民營經(jīng)濟的提升,其中一個很重要的方面就是合規(guī)意識的增強、合規(guī)能力的提升。
(作者為國務院發(fā)展研究中心副主任、研究員)