中國(guó)家電品牌在海外市場(chǎng)擁有率不到3%，而這3%中約84.5%是海爾的。11月3日，海爾集團(tuán)發(fā)言人在第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇“品牌引領(lǐng) 帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”平行論壇上表示，海爾智家堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略、高端品牌建設(shè)以及生態(tài)構(gòu)建，取得了全球家電十連冠的榮耀。

該發(fā)言人指出，近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)都對(duì)全球化躍躍欲試。不過(guò)，與大多數(shù)企業(yè)的選擇不同，海爾智家一直堅(jiān)持全球化過(guò)程中“自主品牌+本土化運(yùn)營(yíng)”這種最符合跨國(guó)企業(yè)運(yùn)作的方式。

據(jù)他介紹，海爾智家是中國(guó)最早出海的家電企業(yè)，從1999年在美國(guó)南卡羅萊納州建廠以來(lái)，整整20年，一直都在堅(jiān)持“真槍實(shí)彈”的自主創(chuàng)牌理念。如今，海爾智家在全球已經(jīng)擁有了122個(gè)工廠，其中有54個(gè)海外工廠，在各地設(shè)立了10+N個(gè)研發(fā)中心，并牢牢掌控著各產(chǎn)業(yè)在各主流國(guó)家入駐的主流渠道。

海爾智家的全球化更是帶來(lái)了巨大的品牌影響力。據(jù)了解，從2012年開(kāi)始，海爾智家并購(gòu)日本三洋、美國(guó)GEA、新西蘭斐雪派克等全球一流品牌，2018年又以4.75億歐元并購(gòu)意大利Candy。

“2018年海爾智家766億元的海外營(yíng)收，低于某些品牌，且利潤(rùn)絕對(duì)值也要低一些。一些人據(jù)此批評(píng)海爾智家海外營(yíng)收、利潤(rùn)率偏低，但他們忽視了海外擴(kuò)張、品牌建設(shè)需要前期投入大量資金進(jìn)行研發(fā)、制造等，這是出海創(chuàng)牌須付出的代價(jià)。”該發(fā)言人說(shuō)。

他還表示，不管外界如何評(píng)價(jià)，海爾智家多年來(lái)始終堅(jiān)持在海外市場(chǎng)推廣自主品牌。據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)家電制造量大概占全球40%以上，但中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)擁有率不到3%，而這3%中約84.5%是海爾的。在國(guó)際家電市場(chǎng)上，海爾品牌幾乎代表著中國(guó)品牌，海爾為中國(guó)制造的高品質(zhì)樹(shù)立了標(biāo)桿。

在今年的三季報(bào)中，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)整體20%以上逆勢(shì)增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)增量放緩的情況下，海外收入占比提升達(dá)到了47%，且近100%為自有品牌收入。這也顯示了海爾智家前期在海外的投入逐漸見(jiàn)效，經(jīng)營(yíng)成果逐步體現(xiàn)。

除了全球化，海爾智家在高端化和生態(tài)化建設(shè)方面也不斷創(chuàng)新。該發(fā)言人表示，早在2006年，國(guó)內(nèi)品牌還在圍繞質(zhì)量、價(jià)格做文章，海爾智家已經(jīng)盯住了高端領(lǐng)域，創(chuàng)立了卡薩帝。這種超前的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，代價(jià)是前期高昂的研發(fā)、制造、營(yíng)銷，以及加大市場(chǎng)用戶交互上的投入。

不過(guò)，這種投入也是值得的。財(cái)報(bào)顯示，1-9月卡薩帝品牌收入增長(zhǎng)25%，其中7-9月增長(zhǎng)42%；卡薩帝冰箱、洗衣機(jī)在萬(wàn)元以上市場(chǎng)份額絕對(duì)引領(lǐng)，分別為40.6%、76.8%?？照{(diào)方面，卡薩帝空調(diào)實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)120%，通過(guò)上市指揮家系列、拓展產(chǎn)品陣容，以高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)高端主流價(jià)位段的份額突破，在1.5萬(wàn)元以上份額達(dá)到41.26%。

海爾智家在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中最大的收獲，除了在高端領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，更在于完成了生態(tài)創(chuàng)新。該發(fā)言人表示，自2006年開(kāi)始，海爾智家開(kāi)始探索平臺(tái)創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)十幾年的探索，迎來(lái)了物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，并清晰地認(rèn)識(shí)到，只有利用物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大規(guī)模定制模式，才能真正滿足用戶個(gè)性化需求。從2015年開(kāi)始，海爾智家積極探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新，于2018年提出“以三生體系引爆世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式”的目標(biāo)，為用戶提供成套的解決方案，因此，海爾智家也成為第一個(gè)能夠?yàn)橛脩舸蛟旄咂焚|(zhì)智慧家庭的品牌。

報(bào)告顯示，2019年前三季度海爾智家生態(tài)收入增長(zhǎng)55%，達(dá)到33.7億元。生態(tài)收益率15%，衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈覆蓋服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)、合作資源方1200多家。

2019年初在海爾創(chuàng)新年會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏提出“為‘人單合一’成為世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式而努力”。蟄伏內(nèi)斂、投資未來(lái)、內(nèi)外兼修的海爾智家無(wú)疑再度站在了起跑線的前端。