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陳春花:企業(yè)應(yīng)在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)變革圖強(qiáng)

要把疫情危機(jī)變成企業(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī),企業(yè)需要在數(shù)字化、發(fā)展模式、組織管理模式、工作方式、公眾溝通模式五個(gè)方面實(shí)施變革。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機(jī)、保持旺盛生命力的企業(yè),都有一個(gè)共同的重要特征:在危機(jī)中確定增長的信心,在危機(jī)中徹底地自我變革。

新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力,使得市場(chǎng)格局可能被重新調(diào)整。如何在危機(jī)中崛起,把疫情危機(jī)變成企業(yè)自我變革升級(jí)的契機(jī),企業(yè)需要在以下五個(gè)方面實(shí)施變革。

一是數(shù)字化變革,擁有數(shù)字化能力。在疫情防控中,大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用。面對(duì)疫情,騰訊聯(lián)合微醫(yī)、好大夫在線、企鵝杏仁、醫(yī)聯(lián)、丁香醫(yī)生5大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),立即上線“疑似癥狀在線問診”小程序。AI算法使新冠病毒RNA分析時(shí)間從55分鐘縮短到27秒,百度智能外呼平臺(tái)用語音機(jī)器人代替人工,幫助政府、基層社區(qū)快速完成居民排查。企業(yè)微信、釘釘?shù)仍诰€開放工作平臺(tái),讓千千萬萬的企業(yè)能夠開展工作。對(duì)于擁有線上平臺(tái)的企業(yè)來說,此時(shí)是大展拳腳的時(shí)候,一些不具備線上平臺(tái)但有數(shù)字化能力的企業(yè),正在與平臺(tái)快速對(duì)接,找到自己的機(jī)會(huì)。那些沒有數(shù)字化能力的企業(yè),這段時(shí)間可能束手無措。希望經(jīng)此疫情,各企業(yè)真正動(dòng)起來,讓自己成為一家擁有數(shù)字化技術(shù)的企業(yè),無論是商業(yè)模式還是運(yùn)行模式,都向數(shù)字化模式邁進(jìn)。

二是發(fā)展模式變革,促進(jìn)共生價(jià)值成長。時(shí)至今日,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較多的不確定性。在今天的技術(shù)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展模式要從競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向共生模式,要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)為價(jià)值增長,用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長而不是投資驅(qū)動(dòng)。在一個(gè)不確定的環(huán)境下,企業(yè)需要以雙業(yè)務(wù)模式與不確定共處。今天企業(yè)的一個(gè)重要任務(wù),就是如何面對(duì)不確定性,如何創(chuàng)新價(jià)值空間,協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴,為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

三是組織管理模式變革,做到領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)于管理。疫情防控至今,我們從中既看到了混亂,也看到了有序。背后的原因是,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來了有序與高效。管理是讓繁復(fù)的層級(jí)得以維持運(yùn)營的主要方法,但在一個(gè)復(fù)雜、多變的網(wǎng)絡(luò)中,管理可能會(huì)成為阻礙力量,此時(shí)就需要借助“領(lǐng)導(dǎo)”來獲得組織效能。應(yīng)積極訓(xùn)練相關(guān)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,讓組織能夠應(yīng)對(duì)變化,讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵(lì)組織成員一起面對(duì)不確定性,克服障礙,取得更大成長性。

四是工作方式變革,重視智能協(xié)同。今年的春節(jié)假期延長,是為了做好疫情防控。同時(shí),這也體現(xiàn)出一種新的工作模式——智能協(xié)同。智能協(xié)同的工作方式,其核心是精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu),讓組織成員可以更貼近顧客和價(jià)值伙伴成員,讓企業(yè)與價(jià)值伙伴、顧客之間的邊界融合,由此帶來企業(yè)與價(jià)值伙伴成員更高效的協(xié)同合作,改變和重構(gòu)價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值。這就要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的、內(nèi)化的組織結(jié)構(gòu)深度變革。

五是公眾溝通模式變革,關(guān)注私域流量的影響。信息傳播導(dǎo)致的慌亂不安情緒,容易導(dǎo)致信息真?zhèn)坞y辨,讓很多工作無法高效有序開展。造成這種現(xiàn)象的原因之一,也許是沒有對(duì)“私域流量”影響力給予充分認(rèn)識(shí)。真正認(rèn)識(shí)到“私域流量”的影響力,轉(zhuǎn)換企業(yè)與公眾、顧客、社群溝通的能力,企業(yè)需要更好轉(zhuǎn)換傳播溝通方式,升級(jí)自己的認(rèn)知,以及對(duì)于新的媒介技術(shù)、新的傳播技術(shù)的理解,確保自己跟上消費(fèi)者變化和技術(shù)變化的步伐。

事實(shí)上,在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代,都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機(jī)、保持旺盛生命力的企業(yè),值得人們尊敬。他們都有一個(gè)共同的重要特征:在危機(jī)中確定增長的信心,在危機(jī)中徹底地自我變革。愿我們面對(duì)疫情,在困境中找到光亮,戰(zhàn)勝疫情,成為真正的強(qiáng)者;愿企業(yè)面對(duì)疫情,在逆境中找到光亮,變革自我,成為真正的強(qiáng)者。

(作者系北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 陳春花   危機(jī)處理   企業(yè)治理