【編者按】黨的十九大報告提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央為新時代中國企業(yè)完善企業(yè)治理、實現(xiàn)高質量發(fā)展提出的新方向、新目標、新要求，為新時代中國企業(yè)改革指明了方向、提供了根本遵循。
爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，正當其時！中國企業(yè)在躋身世界一流的征程上，正不斷向外多維度展現(xiàn)企業(yè)治理和改革發(fā)展的“中國智慧”和“中國方案”。為更好地深度研究、創(chuàng)新宣傳中國企業(yè)爭創(chuàng)一流的生動實踐和先進經(jīng)驗，人民論壇網(wǎng)近期推出【建設世界一流企業(yè)，怎么看？怎么辦?】系列專題策劃，并專訪了相關知名企業(yè)家、經(jīng)濟學家，以期進一步凝聚全社會爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的共識和力量，繼續(xù)培育壯大新時代高質量發(fā)展的新動能。
新冠肺炎疫情重構了人們對“世界一流企業(yè)”的認知
第十三屆全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、浙江吉利控股集團董事長李書福表示，這次疫情告訴我們，人類命運共同體是我們生活在同一個星球的客觀現(xiàn)實，我們不能回避。作為產(chǎn)業(yè)整合者及引領者，世界一流企業(yè)不僅要發(fā)揮自身經(jīng)濟屬性去帶動全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更需要承擔社會責任，聚焦地球和人類的可持續(xù)發(fā)展，這是時代賦予世界一流企業(yè)的使命。面對這場全球危機，李書福認為我們必須認識到，在這樣的環(huán)境中，規(guī)模經(jīng)濟和強大的數(shù)字化能力比以往任何時候都更加重要。建設敏捷高效的“液態(tài)組織”，不斷學習如何在快速變化的環(huán)境中調整我們的業(yè)務模式，這是擺在每一個世界一流企業(yè)面前的課題和要求。在此次全球抗疫過程中，那些全球化覆蓋程度比較高的企業(yè)，其抗風險能力也更強，這也對世界一流企業(yè)的全球化率和抗風險能力提出了更新的要求。
全國工商聯(lián)智庫委員會委員王忠明表示，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，這有利于越來越多的中國企業(yè)更快地獲得世界一流企業(yè)的“身份證”?，F(xiàn)階段，國際市場的秩序與發(fā)展前景仍充滿諸多不確定性、不穩(wěn)定性和復雜性，這也導致部分行業(yè)、企業(yè)的競爭更為激烈。經(jīng)過此次戰(zhàn)“疫”，中國企業(yè)已格外明白居安思危、練好風控管理基本功的重要性，加強供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈管理的迫切性，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、有機融合線上線下業(yè)務的戰(zhàn)略意義。中國企業(yè)若能繼續(xù)在這些方面從嚴要求，下足硬功夫、邁出大步伐、躍上新臺階，就會有更多來自中國的世界一流企業(yè)脫穎而出。
“世界一流企業(yè)”應當具備強大的綜合能力
世界一流企業(yè)是國家核心競爭力和自主創(chuàng)新能力的標志，是國家知名度、美譽度的集中體現(xiàn)，也是國家對外形象傳播的載體。由于新冠肺炎疫情的影響，使得全球經(jīng)濟陷入低迷，建設世界一流企業(yè)，需要靠企業(yè)洞察變局、轉危為機、勇于創(chuàng)新的綜合能力。
榮事達榮電集團董事長侯文明認為，企業(yè)在危機中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要在四個方面甘坐冷板凳、下足苦功夫。一是要有較強的抗風險能力，不僅僅能度過危機，更能嗅到商機。二是要具備靈活應對外部不確定因素的能力。全球化企業(yè)面對的必然是全球范圍內的變數(shù)，新冠肺炎疫情只是企業(yè)發(fā)展中遇到的變數(shù)之一，在不斷處理各種危機中，企業(yè)得到了成長和壯大，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)階段。三是要敢于擔責、勇于擔當。縱觀古今，成功的企業(yè)都是具有社會責任的企業(yè)。有社會責任、有社會信譽，才能得到全社會的認可與支持，才會有市場空間、有消費者追隨。四是要培育創(chuàng)新思維和執(zhí)行能力。在時代發(fā)展大潮中，消費者的品牌消費意識總在提升，因而無論是產(chǎn)品生產(chǎn)技術、企業(yè)管理模式還是營銷模式，都需要創(chuàng)新。只有緊跟時代步伐、走穩(wěn)創(chuàng)新道路，企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展，鍛造企業(yè)或產(chǎn)品的核心競爭力。
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院院長樊綱表示，我們要多維度地精準區(qū)分和界定世界一流企業(yè)的內涵，賦予可讓企業(yè)長青的“能力基因”。第一，世界一流企業(yè)主要是實體企業(yè)，包括制造業(yè)和服務業(yè)在內的實體經(jīng)濟企業(yè)，其一定是在實業(yè)領域占據(jù)比較大的市場份額。在“互聯(lián)網(wǎng)+”加快各行業(yè)融合的同時，我們依舊要堅守實業(yè)，防止企業(yè)經(jīng)營的“脫實向虛”。第二，世界一流企業(yè)不一定是大企業(yè)，也可能就是規(guī)模一般的中小企業(yè)。如一些零部件生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模不大但利潤率較高且發(fā)展平穩(wěn)，也就是所謂的“隱形冠軍”。這類企業(yè)經(jīng)過長期積累、默默經(jīng)營，不斷用工匠精神打磨產(chǎn)品和服務，都能保持一個較好的穩(wěn)定增長。第三，世界一流企業(yè)不一定是高新科技企業(yè)，也可能是傳統(tǒng)行業(yè)內的企業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內的世界一流和行業(yè)領先企業(yè)都是不斷變動的，身居傳統(tǒng)行業(yè)的中國企業(yè)也仍舊可以在此做到極致。第四，世界一流企業(yè)不一定是前沿高科技企業(yè)，但一定都擁有一流的經(jīng)營管理水平、經(jīng)營模式和經(jīng)營團隊等，此類企業(yè)能不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)盈利。即便是出現(xiàn)一定的波動，這類企業(yè)也能及時調整方法戰(zhàn)略、進行大刀闊斧的改革，不斷適應市場發(fā)展大勢，使自身始終保持一流。
資料來源：人民論壇網(wǎng)
文字整理：潘旺旺、李金芳
