今年是“國企改革三年行動(dòng)”的第一年，國有企業(yè)改革正加快向縱深推進(jìn)。

“在保持國有控股的前提下，我們將釋放最高的股權(quán)比例引入戰(zhàn)略投資者。”作為全球油氣行業(yè)工程建設(shè)的龍頭企業(yè)，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司日前宣布，2020年將推出6家二級企業(yè)、10—15家三級公司進(jìn)行混合所有制改革，誠邀地方國企、民營企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本積極參與。

此次混改有何新亮點(diǎn)？如何保證混改落到實(shí)處？

“在保持國有控股前提下，我們將充分釋放股權(quán)，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、置換股權(quán)、共同出資新設(shè)企業(yè)等多種方式，引入在資金、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面具有優(yōu)勢的各類投資者，并在部分企業(yè)探索開展骨干員工跟投計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)內(nèi)生活力。”中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長戴和根說。

據(jù)介紹，此次中國化學(xué)工程推出參與混改的公司均為綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營效益優(yōu)、發(fā)展前景好的公司。以天辰公司為例，凈資產(chǎn)達(dá)58億元，業(yè)務(wù)遍及全國各地以及海外30多個(gè)國家和地區(qū)，多次入選國際設(shè)計(jì)承包商225強(qiáng)和全球設(shè)計(jì)承包商150強(qiáng)。

“我們并不缺資金，此次混改的目的也不是簡單地引入財(cái)務(wù)投資者。”戴和根表示，“混”是手段，“改”是目的。中國化學(xué)工程希望通過混改，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全、市場化機(jī)制更加完善，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

據(jù)介紹，到2022年底，中國化學(xué)工程將基本完成二級公司、三級綜合公司和作業(yè)層實(shí)體的混合所有制和股權(quán)多元化改革。未來中國化學(xué)工程基本的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)是：中國化學(xué)工程對二級公司從現(xiàn)在持股100%的一人有限公司改為絕對控股公司，三級綜合公司改為混合所有制公司，作業(yè)層改為股權(quán)多元化公司。

中國化學(xué)工程有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，混改不只有一個(gè)方向，非公資本可以參與中國化學(xué)工程的混改，中國化學(xué)工程也將積極加入民營企業(yè)的改革，形成各類資本的雙向滲透。通過混改，讓國有企業(yè)吸收社會(huì)資本和民營企業(yè)的更多經(jīng)營方式，也讓國有企業(yè)為民營企業(yè)提供品牌、人員、信用等資源。

與此同時(shí)，中國化學(xué)工程將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則推行職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制和契約化管理。目前，中國化學(xué)工程已經(jīng)完成試點(diǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作，并按照市場化薪酬標(biāo)準(zhǔn)決定職業(yè)經(jīng)理人薪酬。