黨的十九屆五中全會明確提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，并作出重大工作部署。加快形成新發(fā)展格局，是以習近平同志為核心的黨中央根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化，審時度勢作出的重大戰(zhàn)略決策，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性、深層次變革。在黨的十九屆五中全會勝利召開、“十四五”時期將進入新發(fā)展階段的重大歷史關(guān)口和戰(zhàn)略機遇期，我們要加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

作為我國外貿(mào)企業(yè)的一份子，蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達”）誕生于1978年，前身是中國機械設備出口公司江蘇分公司，成立時肩負著國家對外機械設備出口的使命，現(xiàn)為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“國機集團”）的核心成員企業(yè)。今年以來，面對突如其來的疫情嚴峻考驗，疊加全球市場劇烈動蕩、經(jīng)濟全球化遭遇逆流、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈不暢、國際交往受限等多重不利因素影響，在黨中央統(tǒng)一部署和國機集團堅強領導下，蘇美達積極貫徹落實“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“國內(nèi)國際市場并重、內(nèi)外貿(mào)并舉”發(fā)展思路，各項經(jīng)營指標全面逆勢上揚，在奪取“雙勝利”、加快構(gòu)建新發(fā)展格局中，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，堅定做“雙循環(huán)”發(fā)展的踐行者。

一個初心：做“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的堅定踐行者

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前三季度，我國貨物貿(mào)易進出口總值23.12萬億元人民幣，前三季度累計進出口實現(xiàn)正增長。從進出口數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)外貿(mào)政策效應持續(xù)顯現(xiàn)，進出口明顯好于預期；成績來之不易，令人倍加欣喜。正是在黨中央統(tǒng)一部署和堅強領導下，以蘇美達為代表的40余萬家國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)揮自身所長，融匯全球資源，服務國家戰(zhàn)略，促進“雙循環(huán)”發(fā)展，共同繪就了“這條持續(xù)上揚的奮進曲線”，造就了“穩(wěn)外貿(mào)”來之不易的工作成果，為國家“六穩(wěn)”“六保”作出積極貢獻。

可以說，出口數(shù)據(jù)和外貿(mào)業(yè)績來之不易的“正增長”，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策深謀遠慮、切中時需。蘇美達前期和當下的成功實踐和有效做法，恰恰與構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局不謀而合，是“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者，這也無疑給了全體蘇美達人莫大的鼓舞和激勵，1-9月份，蘇美達實現(xiàn)主營業(yè)務收入704.72億元，同比增長8.8%；進出口總額65.7億美元，同比增長10.2%，其中，出口額24.04億美元，同比增長15.3%，進口額41.67億美元，同比增長7.4%；國內(nèi)貿(mào)易額342.25億元，同比增長8.9%。蘇美達“雙循環(huán)”發(fā)展的探索實踐和現(xiàn)有成績，有力證明了“雙循環(huán)”戰(zhàn)略決策的科學有效，進一步堅定了蘇美達人爭做新時代“雙循環(huán)”發(fā)展踐行者的決心和勇氣，同時更為蘇美達取得更大發(fā)展指明了前進方向。

五大舉措：逆勢上揚造就經(jīng)營業(yè)績?nèi)€飄紅

一是全力以赴推進復工復產(chǎn)，搶時間、保交付。在2月上旬國內(nèi)疫情防控初期，蘇美達按照黨中央、國務院及江蘇省、國機集團疫情防控指示要求，在抓好疫情防控的同時，與時間賽跑，全力以赴抓復工復產(chǎn)并取得明顯成效，旗下11家二級業(yè)務公司和30余家國內(nèi)實業(yè)工廠，在國內(nèi)都是第一批復工復產(chǎn)，為后續(xù)發(fā)力打下堅實基礎。二是把優(yōu)質(zhì)的海外產(chǎn)品引入國內(nèi)消費市場。蘇美達旗下國內(nèi)一流的校園服飾品牌伊頓紀德，堅持以“引領中國校園服飾變革，推動共同教育價值重建”為使命，圍繞持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷整合全球優(yōu)質(zhì)資源，迄今已為全國31個省級行政區(qū)近4000所學府提供校園服飾系統(tǒng)解決方案，在此基礎上，他們吸引英國擁有150多年悠久歷史的校服品牌Trutex、英國專業(yè)校園配飾品牌William Turner、英國制鞋世家Clarks進入他們的系統(tǒng)，既把優(yōu)秀的海外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場，更為學生們提供了豐富的產(chǎn)品選擇方案。三是國內(nèi)國際兩個市場相互促進、聯(lián)動轉(zhuǎn)換。蘇美達充分發(fā)揮熟悉國內(nèi)國際兩個市場的優(yōu)勢，敏銳把握大宗物資貿(mào)易窗口機遇和供需關(guān)系變動，把國內(nèi)鋼鐵出口到國外，而在國內(nèi)需求旺盛時，加大國內(nèi)市場拓展，在國內(nèi)國際兩個市場互相聯(lián)動轉(zhuǎn)換。四是不斷挖掘國內(nèi)超大規(guī)模市場潛力。習近平總書記強調(diào)，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。蘇美達十分注重發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，利用多年進口業(yè)務的專業(yè)經(jīng)驗，幫助廣大中小企業(yè)搶抓中國國際進口博覽會有利時機，大力擴大進口，引進國外先進設備，進口業(yè)務取得明顯進展。五是持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈，深耕國外市場。面對大變局中全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的深度調(diào)整，對致力于成為全球產(chǎn)業(yè)鏈組織者和整合者的蘇美達來說，必須要因勢而謀、應勢而動、乘勢而上，在激流涌蕩的時代大潮中謀求新的發(fā)展，在危機中育新機，于變局中開新局。在國內(nèi)上半年疫情防控關(guān)鍵時刻，蘇美達積極響應國務院國資委和國機集團號召，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服，在最困難的2月份，轉(zhuǎn)產(chǎn)不到10天時間，實現(xiàn)日產(chǎn)防護服超10000件；面對疫情在全球蔓延的新形勢，在幫助海外國家抗擊疫情的同時，搶抓機遇累計承接防護服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元，有效助推出口業(yè)務增長。

雙輪驅(qū)動：著眼未來謀求四大新發(fā)展

對蘇美達來說，面對更加不穩(wěn)定不確定的外部環(huán)境，將致力于尋求兩種確定性：一是“雙循環(huán)”，這是明確的戰(zhàn)略方向；二是數(shù)字化，數(shù)字化將改造、賦能我們的產(chǎn)業(yè)和生活。面向未來，蘇美達人滿懷信心，將緊緊圍繞構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領，統(tǒng)籌利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，打造多應用場景的雙循環(huán)發(fā)展新賽道、新優(yōu)勢。

一是數(shù)字轉(zhuǎn)型，聚力打造發(fā)展新賽道。今年突如其來的新冠肺炎疫情，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快進鍵，也讓傳統(tǒng)企業(yè)體驗到數(shù)字化的巨大威力和廣闊前景。未來，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都將會被互聯(lián)網(wǎng)改造，這已蔚然成勢，真正的發(fā)展機會是用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。蘇美達正致力于搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大機遇，打造數(shù)字經(jīng)濟新賽道。二是鞏固優(yōu)勢，持續(xù)深耕國際大循環(huán)。改革開放以來，蘇美達一直緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略步伐，重點發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷開拓國際市場，深度參與國際分工，建立起優(yōu)秀的國際信譽和專業(yè)的能力體系。面對新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn)，蘇美達將繼續(xù)立足中國、放眼世界，深入把握國際市場動向和需求特點，搶抓國際大循環(huán)下優(yōu)勢企業(yè)國際化戰(zhàn)略新機遇，利用對國外市場熟悉和敏感的專業(yè)優(yōu)勢，在更高水平的對外開放中實現(xiàn)更好發(fā)展，持續(xù)深耕國際大循環(huán)。三是區(qū)域協(xié)同，深度融入國內(nèi)大循環(huán)。打造雙循環(huán)新發(fā)展格局，要以國內(nèi)大循環(huán)為主體。蘇美達將致力于深度融入國內(nèi)大循環(huán)，繼續(xù)深入踐行區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘國內(nèi)超大規(guī)模市場潛力，既把國外市場好的產(chǎn)品和服務引進國內(nèi)市場，又要針對國內(nèi)需求的痛點，打造自身優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，激發(fā)消費需求，協(xié)同推動多產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)市場開發(fā)，進一步將國內(nèi)市場做大做強，深度融入國內(nèi)大循環(huán)。四是產(chǎn)融互動，不斷補強產(chǎn)業(yè)鏈短板。保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，在很大程度上意味著保企業(yè)生產(chǎn)、鞏固外貿(mào)優(yōu)勢。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延，進一步加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。產(chǎn)品競爭的背后是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一直以來，蘇美達緊隨全球產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，努力把全球的優(yōu)秀資源組織整合到我們的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈里。下一步，蘇美達將進一步推動產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，創(chuàng)新實施公司上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的“重組”和“并購”，精準謀求國家對外高依存度產(chǎn)業(yè)的“補缺”和“替代”，打造富有競爭力的全球產(chǎn)業(yè)鏈。

（作者為蘇美達股份有限公司黨委書記、董事長）

責編/潘旺旺 王馳 美編/于珊

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