平臺型領(lǐng)導(dǎo)更為貼近知識經(jīng)濟時代的實踐

—— 平臺型領(lǐng)導(dǎo)：一種新的領(lǐng)導(dǎo)類型

在組織環(huán)境動態(tài)化以及知識型員工崛起的背景下，在一些組織中原有的層級意識和等級觀念被逐步弱化，“去中心化”和“去領(lǐng)導(dǎo)化”已經(jīng)成為重要趨勢，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者必須真正重視與下屬間的平等與共享關(guān)系。由此就出現(xiàn)了一種新的領(lǐng)導(dǎo)類型——平臺型領(lǐng)導(dǎo)。

與其他基于自上而下的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀發(fā)展出的領(lǐng)導(dǎo)理論相比，平臺型領(lǐng)導(dǎo)不僅認同領(lǐng)導(dǎo)要以自下而上的方式激發(fā)下屬潛能，還進一步提出除了關(guān)注下屬發(fā)展、與下屬進行有效互動之外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)關(guān)注組織環(huán)境，通過建立和擴大共同的事業(yè)平臺給予下屬充分施展才能的空間，以此激發(fā)下屬潛能，這就凸顯了領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境、組織資源整合以及組織目標(biāo)實現(xiàn)方面不可替代的作用。

平臺型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)類型的不同之處在于：第一，平臺型領(lǐng)導(dǎo)同時關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)、下屬和組織的利益，“平臺打造”和“平臺優(yōu)化”是平臺型領(lǐng)導(dǎo)中最具特色的內(nèi)容；第二，平臺型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)以“包容”和“互相成全、共同成長”的方式來處理與下屬的關(guān)系，不僅注重員工潛能的激發(fā)，也注重領(lǐng)導(dǎo)者自身潛能的激發(fā)；第三，平臺型領(lǐng)導(dǎo)并不否認領(lǐng)導(dǎo)者“個人魅力”以及“變革規(guī)劃”能力的重要性，但并不像傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論那樣將其視為影響下屬、推動組織的最主要方式，而是將其視為平臺型領(lǐng)導(dǎo)實踐的必要條件。

變革型領(lǐng)導(dǎo)以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，更為關(guān)心組織目標(biāo)，強調(diào)通過領(lǐng)導(dǎo)自身的感召力引導(dǎo)下屬超越自我利益實現(xiàn)組織利益，關(guān)注推動組織適應(yīng)性變革的長期目標(biāo)，屬于自上而下的影響方式，其構(gòu)念維度包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智力激發(fā)和個性化關(guān)懷。相比之下，平臺型領(lǐng)導(dǎo)認可領(lǐng)導(dǎo)者“個人魅力”在影響下屬方面的積極作用，但更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的“互相成全、共同成長”，突出以“包容”的方式處理與下屬的關(guān)系，通過平臺搭建和優(yōu)化實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)、下屬以及組織潛能的激發(fā)，而這也使平臺型領(lǐng)導(dǎo)明顯區(qū)分于變革型領(lǐng)導(dǎo)。

魅力領(lǐng)導(dǎo)的核心是通過個人能力對追隨者們產(chǎn)生深刻而非凡的影響，強調(diào)個人的超凡魅力影響員工，試圖在組織中樹立角色模范形象，員工通過認同、模仿魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為達到激勵目的，屬于自上而下的影響方式，其構(gòu)念維度包括領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景、對目標(biāo)的堅定信念以及變革。相比之下，平臺型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)念維度也強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者“個人魅力”與“變革規(guī)劃”的重要性，但出發(fā)點不盡相同。魅力型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力和變革的主要目的是影響下屬并讓下屬模仿，而平臺型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)個人魅力和變革規(guī)劃是搭建、優(yōu)化平臺的內(nèi)在要求，并非為了讓下屬模仿。此外，平臺型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響是自下而上的，“包容”和“互相成全、共同成長”是其中的核心內(nèi)容。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)同樣以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)測組織未來發(fā)展方向、描繪組織愿景、保持組織靈活性并通過合作發(fā)動組織變革的個人能力。相比之下，平臺型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)念維度在“變革規(guī)劃”方面與戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)具有一定相似之處，都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對動態(tài)環(huán)境變化中起到的重要作用。但不同之處在于，平臺型領(lǐng)導(dǎo)并非以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，而是以“共同事業(yè)”為中心，領(lǐng)導(dǎo)者“變革規(guī)劃”的能力也是打造“共同事業(yè)”的必然要求。

包容型領(lǐng)導(dǎo)的核心是以員工為中心，關(guān)注和滿足不同下屬的需求、傾聽下屬的觀點、認可下屬的貢獻，達到激發(fā)下屬潛能與活力的目的，最終實現(xiàn)組織績效持續(xù)增長，其構(gòu)念維度包括開放性、有效性、易接近性。相比之下，平臺型領(lǐng)導(dǎo)同樣強調(diào)下屬潛能與活力的激發(fā)，但方式明顯不同，平臺型領(lǐng)導(dǎo)并不以下屬為中心，而是以領(lǐng)導(dǎo)和下屬的“共同事業(yè)”為中心，秉持互相成全理念，其激勵不僅包括下屬，還包括領(lǐng)導(dǎo)自身。此外，包容型領(lǐng)導(dǎo)中的“包容”強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要傾聽下屬的觀點并認可下屬的貢獻，而平臺型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)念維度中的“包容”則強調(diào)要正視下屬的不同特質(zhì)和行為，承認多樣性的重要性。

公仆型領(lǐng)導(dǎo)與包容型領(lǐng)導(dǎo)具有較多的相似之處，以員工為中心，堅持“服務(wù)第一”的原則，將下屬、顧客等利益相關(guān)者的需求放在首位，最終使下屬也成為組織的服務(wù)者。相比之下，平臺型領(lǐng)導(dǎo)并非將領(lǐng)導(dǎo)者視為利益相關(guān)者的“公仆”，也不致力于使下屬成為組織的服務(wù)者。相反，平臺型領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)導(dǎo)、下屬和組織的利益視為同等重要，之間也是相互成全、共同成長的關(guān)系。