事靠人做，業(yè)由人興。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)性工程,要把人力資本開發(fā)放在首要位置，在引導(dǎo)各類人才“愿意來、樂意留”方面做足真功，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

在“鄉(xiāng)賢回歸”上精準(zhǔn)發(fā)力。五湖四海的鄉(xiāng)賢是鄉(xiāng)村振興最寶貴的資源之一。要打好“鄉(xiāng)情牌”，建立在外優(yōu)秀人才信息庫，健全聯(lián)絡(luò)服務(wù)機制，以鄉(xiāng)情為紐帶、以服務(wù)為抓手，拓寬在外優(yōu)秀人才服務(wù)家鄉(xiāng)渠道。要用活“游子情”，通過提供政策支持、資金幫扶等引導(dǎo)外出務(wù)工年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，為鄉(xiāng)村振興注入活力。吸引支持在外企業(yè)家、黨政干部、專家學(xué)者、技能人才等通過回鄉(xiāng)擔(dān)任志愿者，參與到鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)中來。要謀實“筑巢招”，注重政治吸納，優(yōu)先推薦擔(dān)任“兩代表一委員”，為鄉(xiāng)村規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展、文化建設(shè)、生態(tài)保護(hù)建言獻(xiàn)策。同時，著力推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項目建設(shè)，引得“鳳凰”來棲。

在“本土培育”上持續(xù)加力。要按照“缺什么、補什么、培養(yǎng)什么”為導(dǎo)向，加大鄉(xiāng)村振興急需緊缺人才培養(yǎng)。要注重對現(xiàn)有本土人才的教育培訓(xùn)，通過農(nóng)民夜校、農(nóng)技知識講座等學(xué)習(xí)文化知識和提供技能指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們熟悉鄉(xiāng)村環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，施獎優(yōu)鼓勵政策，引導(dǎo)群眾積極參與到鄉(xiāng)村振興工作中來。要將“請進(jìn)來教”和“派出去學(xué)”深度融合，定期邀請種植養(yǎng)殖專家、非遺傳承人、專業(yè)技術(shù)人才等進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以“田間地頭、畜群草場”面對面講和“養(yǎng)殖基地、種植示范園”手把手教等方式，不斷加強鄉(xiāng)村振興實用人才培育力度。

在“栓心留人”上久久用力。保證人才“既來之，則安之”，除了為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的“舞臺”，還要為人才夯實安心追夢的“后臺”，在“留”字上下足功夫。堅持黨管人才，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的工作機制，形成工作合力，打造鄉(xiāng)村人才“引得來、用得好、留得下”的良好生態(tài)，除待遇留人外，更要注重制度留人、事業(yè)留人，不斷完善向農(nóng)村傾斜的人才激勵機制。對鄉(xiāng)村人才政治上激勵、工作上支持、待遇上保障等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，用心用情用力為鄉(xiāng)村人才紓困解難、成就事業(yè)營造良好氛圍，搭建各類平臺，著力營造“栓心留人”的發(fā)展環(huán)境。唯有如此，才能使各類優(yōu)秀人才專心投身基層、沉心留在鄉(xiāng)村、精心建設(shè)農(nóng)村，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興凝聚更加強大合力。（作者：龍海剛）