編者按：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。2016年10月10日，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議在北京召開，為新形勢下做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循和行動指南。五年來，中央企業(yè)持續(xù)鞏固深化黨的建設(shè)工作成果，抓黨建的腰桿更硬了，強(qiáng)黨建的辦法更多了，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的決心信心更大了。

“中國五礦連續(xù)第15年入圍世界500強(qiáng)榜單，2021年排名第65位，創(chuàng)歷史新高，且位列金屬行業(yè)第一位。”

“中國五礦的鎢、鉍、石墨、銅、鉛、鋅等資源量產(chǎn)量位居全球前列，依托多年深耕冶金建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)和人才優(yōu)勢，持續(xù)推動中國冶金行業(yè)不斷向智能、高效、低碳發(fā)展。”

“五年來，中國五礦深入貫徹新發(fā)展理念，通過苦練內(nèi)功、優(yōu)化調(diào)整，輕裝上陣走上質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路。”

2016年以來，中國五礦黨組堅(jiān)決貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要精神，在國務(wù)院國資委黨委指導(dǎo)下，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，深入推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”重要論述在各級企業(yè)落實(shí)落地，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

求木之長者，必固其根本。新形勢下，中國五礦如何完善公司治理？怎樣加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍建設(shè)？如何進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量？近日，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮做客“對話新國企·黨建大家談”系列融媒體訪談，就以上話題與網(wǎng)友進(jìn)行探討。

黨建入章是應(yīng)有之意、必然之舉

“全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開后，中國五礦出臺了黨組前置研究討論事項(xiàng)清單及相應(yīng)的管理制度，率先在中央企業(yè)中全面厘清和固化了黨組織前置研究討論程序。這是一次寶貴的、突破性的探索，目前已經(jīng)豐富、完善為‘三清單一流程’。” 翁祖亮說。

翁祖亮表示，公司章程是企業(yè)內(nèi)部的根本法，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建入章是應(yīng)有之意、必然之舉。

中國五礦在集團(tuán)公司層面帶頭示范，分層分類強(qiáng)化指導(dǎo)，扎實(shí)推動各級次子企業(yè)黨建入章工作。目前，各級企業(yè)均已全面完成黨建入章工作，各級企業(yè)黨組織法定地位得到有效保障。

如何落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”？在翁祖亮看來，重點(diǎn)是程序上將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。他介紹，中國五礦創(chuàng)造性地構(gòu)建了“三清單一流程”，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理于法周延、于事簡便。

其中，“三重一大”清單明確了黨組前置研究討論事項(xiàng)，確保了黨組發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；總部決策事項(xiàng)清單及流程規(guī)范了董事會、經(jīng)理層、黨組書記、董事長、總經(jīng)理、主管副總以及部門長的決策權(quán)限和流程；核心管控事項(xiàng)清單明確了母子公司管控界面，規(guī)范了集團(tuán)公司對子企業(yè)的差異化授權(quán)放權(quán)。

“此外，在這些基礎(chǔ)上，我們用信息化的手段將事項(xiàng)進(jìn)行分類、流程自動明確，確保了決策流程、決策信息的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)。” 翁祖亮說。

高質(zhì)量黨建推動企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展

全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。

翁祖亮表示，中國五礦黨組在組織領(lǐng)導(dǎo)各級黨組織開展黨建工作過程中，以“五化”工作法推動黨建工作提質(zhì)升級，以“五個(gè)融入”推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“五化”工作法，是以“制度化”手段，形成常態(tài)長效機(jī)制；以“清單化”方式，督促落實(shí)黨建工作任務(wù)；以“標(biāo)準(zhǔn)化”樣板，推動工作做精做細(xì)；以“特色化”品牌，創(chuàng)新黨建工作載體；以“信息化”平臺，擴(kuò)展黨建工作陣地。

“持續(xù)加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)，推進(jìn)黨建日常工作信息化，著力打造黨建信息化綜合平臺——智慧黨建App，打通了黨組與3900多個(gè)基層黨支部、6萬余名黨員的通路，有效提升了黨建工作穿透力、吸引力和組織力。” 翁祖亮說。

此外，他介紹，中國五礦以“五個(gè)融入”全方位地推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合。從戰(zhàn)略層面融入，保證體系化融合，企業(yè)主動置身于黨和國家事業(yè)大局中謀劃推動工作，切實(shí)履行“國家隊(duì)”政治擔(dān)當(dāng)；從制度層面融入，保證法制化融合，明確重大問題決策前置程序，理順了黨組和企業(yè)其他治理主體的關(guān)系；從運(yùn)營層面融入，保證機(jī)制化融合，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員干在實(shí)處、走在前列、創(chuàng)先爭優(yōu)；從考核層面融入，保證激勵一體化融合，堅(jiān)持開展經(jīng)營業(yè)績和黨建工作一體化考核，樹立了綜合績效觀；從企業(yè)文化層面融入，保證思想根本上融合。

“高質(zhì)量黨建在企業(yè)建設(shè)過程中保駕護(hù)航，推動企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。” 翁祖亮說。

黨建工作與改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核

“五年來，中國五礦改革發(fā)展和黨的建設(shè)的全部實(shí)踐，讓全集團(tuán)上下深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量黨建和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，讓全體黨員大大提升了加強(qiáng)黨建工作的自覺性、主動性和緊迫性。” 翁祖亮感慨。

站在新時(shí)代新征程上，中國五礦黨組如何進(jìn)一步提升黨的建設(shè)質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階？

翁祖亮表示，首先，要持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)和思想建設(shè)。“我們將不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，從講政治的高度做好經(jīng)濟(jì)工作，并切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。”

第二，緊緊圍繞“十四五”新要求，持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)使命目標(biāo)的第一保障、是決定性因素，只有隊(duì)伍高素質(zhì)才能保證發(fā)展高質(zhì)量。

第三，緊緊圍繞黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要圍繞基層黨建“三基建設(shè)”，突出政治功能和組織力，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。全面夯實(shí)基本組織，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；全面建強(qiáng)基本隊(duì)伍，打造過硬依靠力量；全面健全基本制度，推動基層黨建常態(tài)長效。

第四，緊緊圍繞營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。翁祖亮指出，要堅(jiān)決守好廉潔、風(fēng)險(xiǎn)、從業(yè)生產(chǎn)三條“底線”，這也將是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的重點(diǎn)。

第五，緊緊圍繞黨建工作落細(xì)落實(shí)落地，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制。翁祖亮認(rèn)為，黨建工作也要堅(jiān)持“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”，要壓實(shí)責(zé)任，深入督促指導(dǎo)，更要用好考核這個(gè)指揮棒，更好推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。