中國(guó)一汽總經(jīng)理助理，一汽解放董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡漢杰近日在接受記者采訪時(shí)表示，近年來(lái)，一汽解放在創(chuàng)新上做了大量工作，公司已連續(xù)四年獲得中國(guó)汽車(chē)創(chuàng)新指數(shù)第一名。公司堅(jiān)持創(chuàng)新與變革雙輪驅(qū)動(dòng)，這其中，與華為的合作是公司推動(dòng)變革的重要內(nèi)容。公司學(xué)習(xí)借鑒華為好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，在體系能力、系統(tǒng)解決能力方面補(bǔ)齊短板。

2019年5月，一汽解放與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供求關(guān)系、管理經(jīng)驗(yàn)分享等方面深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在流程化組織建設(shè)、汽車(chē)電子（含智能駕駛）、融合通信、云服務(wù)、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域重點(diǎn)合作，共同探索一汽解放數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

“‘十四五’時(shí)期，一汽解放將積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快戰(zhàn)略落地，建立以商用車(chē)為核心的完整交通運(yùn)輸生態(tài)，進(jìn)入世界一流行列。”胡漢杰說(shuō)，“一汽解放要想成為國(guó)際一流公司，就必須在體系能力建設(shè)、系統(tǒng)解決問(wèn)題能力、知識(shí)管理等方面形成自己的獨(dú)特方法論和管理哲學(xué)。”

胡漢杰介紹，一汽解放自2018年起啟動(dòng)了征途一期項(xiàng)目。征途一期項(xiàng)目就是要精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，真正識(shí)別市場(chǎng)變化及用戶(hù)所需，以此更好地制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃。通過(guò)一年多的努力，公司很好地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

胡漢杰說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)各方能力的集合。一家企業(yè)的成功，產(chǎn)品是載體。沒(méi)有好的產(chǎn)品，任何愿景、使命都是空話。為用戶(hù)提供滿足需求的產(chǎn)品，必須面向市場(chǎng)和用戶(hù)所需，推動(dòng)組織流程變革。

胡漢杰表示，一汽解放目前已啟動(dòng)征途二期項(xiàng)目。公司也將在穩(wěn)妥處理好當(dāng)期經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上有序地進(jìn)行變革，在更多平臺(tái)上試點(diǎn)。

“試點(diǎn)后，公司要把生產(chǎn)組織變成產(chǎn)品線組織。產(chǎn)品線組織實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)到市場(chǎng)、客戶(hù)到客戶(hù)的‘端到端’式變革，更好地識(shí)別客戶(hù)需求，也能更好地考查我們的工作是否到位、成本是否合理。公司未來(lái)要打造7條產(chǎn)品線，其中新能源就是1條產(chǎn)品線。”胡漢杰說(shuō)，“公司任何決策都要以客戶(hù)為中心，通過(guò)滿足客戶(hù)需求獲得商業(yè)成功，進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。”

胡漢杰表示，公司要通過(guò)產(chǎn)品線組織的建設(shè)，有效解決權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一問(wèn)題。下一步，公司將首先在本部中重卡產(chǎn)品線實(shí)施產(chǎn)品線組織變革，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。