多年來，中國航天科技集團有限公司黨組認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，堅持黨管人才原則，大力實施人才強企，形成了老一輩航天專家言傳身教、新一代青年人才接續(xù)奮斗的人才培養(yǎng)鏈條，造就了以孫家棟、包為民、孫澤洲等為代表的科技領(lǐng)軍人才群體。

一組數(shù)據(jù)體現(xiàn)著中國航天科技集團有限公司的人才底氣。截至2020年底，集團公司在崗職工16.31萬余人，科技人才隊伍中，35歲及以下的占52.5%，45歲及以下的占83.1%?，F(xiàn)擁有中國科學(xué)院院士、中國工程院院士31名，130名國家級專家。各類高層次人才數(shù)量位居中央企業(yè)前列。

如何培養(yǎng)航天高科技人才？怎樣為科技強國打造創(chuàng)新隊伍？中國航天科技集團有限公司秉持著具有航天特色的人才理念和經(jīng)驗做法。

堅持“人才高度就是事業(yè)高度”理念，在重大工程主戰(zhàn)場識別、培養(yǎng)、用好領(lǐng)軍人才。有計劃地安排科技骨干經(jīng)受多崗位、多專業(yè)鍛煉，對善打硬仗、戰(zhàn)績突出的優(yōu)秀科技骨干，及時將其推舉為型號總設(shè)計師、總指揮，目前已有一批科技骨干走上型號“兩總”崗位。選拔專業(yè)上具有深厚造詣、善于把握型號規(guī)律和技術(shù)進步的人才，讓其經(jīng)歷大系統(tǒng)、多型號的磨礪，并適時擔(dān)綱重大工程領(lǐng)域總指揮、總設(shè)計師。

堅持重大工程和重大研發(fā)項目每推進一個階段，人才就跟進一批、儲備一批。按照“分層分類、差異培養(yǎng)、量化考核、動態(tài)管理”思路，建立了由院士、國家級專家、集團及院所級專家構(gòu)成的專家隊伍，打造了由型號“兩總”、主任師、副主任師和主管師構(gòu)成的型號研制骨干隊伍。

注重厚植青年科技人才成長沃土，讓青年骨干打頭陣、當(dāng)先鋒。對優(yōu)秀苗子打破論資排輩，做到大膽使用、信任支持，使其在關(guān)鍵崗位上和重大項目攻關(guān)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。目前型號“兩總”中45歲以下占比超過30%，技術(shù)研發(fā)隊伍中45歲以下占比達83%。每年拿出數(shù)千萬元支持青年科技人才開展探索性、前瞻性和顛覆性項目攻關(guān)，并在團隊組建、助手配備、經(jīng)費使用、薪酬激勵等方面予以特殊政策支持。

用航天精神堅定報國信念，以重大榮譽激勵奮斗豪情。大力弘揚航天精神，通過多種形式把錢學(xué)森、孫家棟等老一輩的故事講給航天青年聽，國家利益高于一切、航天強國重任在肩，已成為新時代航天人的堅定信念。建立重大榮譽表彰機制，設(shè)立航天系列榮譽獎項，重獎有功科技人員；堅持薪酬分配向科技骨干傾斜，大力實施股權(quán)、分紅激勵和科技成果轉(zhuǎn)化獎勵。

面向建設(shè)航天強國和世界科技強國，中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長吳燕生表示，要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，緊密圍繞集團公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合航天強國建設(shè)路線圖，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略作用，著力打造科技創(chuàng)新主力軍、一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)具有國際競爭力的青年科技人才后備軍。