國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布的2021年前三季度全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)（以下簡稱“規(guī)模以上文化企業(yè)”）調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以視頻直播、創(chuàng)意廣告等為代表的文化新業(yè)態(tài)帶動(dòng)作用持續(xù)增強(qiáng)，兩年平均增長24.0%，高于全部規(guī)模以上文化企業(yè)14個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的重要助推器，在此背景下，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要順勢而為，又應(yīng)尋求突破。

產(chǎn)業(yè)融合是探索文化產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的必由之路。在文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，加強(qiáng)跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性集群效應(yīng)，其實(shí)是強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵舉措。一是產(chǎn)業(yè)外部跨界融合。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上探索跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，如“文化+數(shù)字+旅游”“文化+數(shù)字+會(huì)展”等，充分利用各產(chǎn)業(yè)的豐富資源，打造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。比如，為充分把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合力，北京城市副中心通州就成立了集合各類文化功能的文化旅游區(qū)，構(gòu)建“北有宋莊原創(chuàng)藝術(shù)、南有臺(tái)湖演藝小鎮(zhèn)、東臨張家灣與城市綠心、中有環(huán)球主題度假區(qū)”的文旅產(chǎn)業(yè)新地標(biāo)。二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部深度聚集。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益相關(guān)者的集約，推動(dòng)數(shù)字力量集中賦能。通過文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的群聚效應(yīng)，通過集結(jié)一批演藝產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)、造就一批文化科技類企業(yè)，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源整合，培育新型的文化業(yè)態(tài)與消費(fèi)模式，最終壯大文化市場，不斷增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等為代表的新一代信息傳播技術(shù)向文化產(chǎn)業(yè)全方位滲透，暢達(dá)了生產(chǎn)、消費(fèi)、傳播等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升了文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游各端的協(xié)同性，這一趨勢需要我們深度把握。一是“文化+科技”助力藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)。通過數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促使文化企業(yè)產(chǎn)出個(gè)性化、多樣化、品質(zhì)化、國際化的文化產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。二是“線上+線下”暢達(dá)文化產(chǎn)品消費(fèi)傳播環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)、5G等新興信息傳播技術(shù)改變了文化產(chǎn)品的傳播渠道，打破了時(shí)空隔閡，賦予了文化產(chǎn)品高效傳播和規(guī)模復(fù)制的能力。當(dāng)前，面臨新冠肺炎疫情等不可控因素的外生沖擊，文化企業(yè)“上云上線”的各類探索是其穩(wěn)抓機(jī)遇、探尋出路的重要舉措。

數(shù)智助力是煥發(fā)文化企業(yè)管理新活力的關(guān)鍵要素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前文化企業(yè)發(fā)展的必由之路，與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏同頻共振，而數(shù)字化的全面滲透更需延伸至文化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，改革傳統(tǒng)滯后的管理模式。一是引入數(shù)字管理模式。文化企業(yè)管理具有特殊性與復(fù)雜性，藝術(shù)創(chuàng)作與運(yùn)營管理之間感性與理性的平衡對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，因此，文化企業(yè)更應(yīng)提升數(shù)字化管理能力，使管理決策過程智能化、數(shù)字化、智慧化。二是夯實(shí)高質(zhì)量人才基礎(chǔ)。文化企業(yè)在開展數(shù)字化管理變革的同時(shí)，還應(yīng)以“高精尖缺”為靶向精準(zhǔn)發(fā)力，深度挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)一批具備數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，強(qiáng)化文化企業(yè)發(fā)展人才保障。

無論是疫情倒逼還是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的疊加，文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化都是其立足新格局、開創(chuàng)新發(fā)展的題中應(yīng)有之義。這一轉(zhuǎn)型是一個(gè)涉及多領(lǐng)域、多層次、多主體的復(fù)雜系統(tǒng)，需要產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、組織運(yùn)作各端的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，以最大限度釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利與活力，為文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

（作者系北京市習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想研究中心特約研究員、中國音樂學(xué)院教授）