蜂花被關(guān)注，也提醒國貨品牌，媒介更迭日新月異，營銷手段花樣百出，企業(yè)應(yīng)乘勢而上，借力發(fā)展，借助新平臺把流量紅利轉(zhuǎn)化為消費紅利。

最近，老牌國貨品牌蜂花走紅網(wǎng)絡(luò)，消費者中掀起了一波購買熱潮。

消費者的熱情，折射出對老牌國貨的認(rèn)同。網(wǎng)友青睞帶來的流量不可低估。但也要注意，突如其來的流量加持看似餡餅，也像陷阱。老牌國貨要想從網(wǎng)紅變長紅，就要在堅守初心基礎(chǔ)上，主動尋求創(chuàng)新。

首先，理念創(chuàng)新為先。對于擁有數(shù)十年歷史的老牌國貨而言，要想鞏固拓展影響力，就要不斷超越自我。一些品牌已經(jīng)因為理念陳舊、服務(wù)落后、市場反應(yīng)遲鈍、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維等而淡出人們的視野，“以不變應(yīng)萬變”的思路已經(jīng)過時。國貨品牌要積極擁抱新的潮流趨勢和市場環(huán)境，不斷完善創(chuàng)新鏈，借力數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展積蓄新動能。

其次，產(chǎn)品創(chuàng)新為本。無論消費環(huán)境如何變化，品質(zhì)永遠(yuǎn)是核心競爭力。國貨品牌要想贏得更多消費者，就要洞察新生代消費者的產(chǎn)品需求和審美追求，持續(xù)為其提供有價值的產(chǎn)品。此次蜂花的出圈，正是自身品質(zhì)的實力體現(xiàn)。事實證明，真正有持續(xù)影響力的國貨爆品，基本都是依靠品質(zhì)和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。網(wǎng)友為蜂花的包裝設(shè)計“操心”，在一定程度上反映出品牌創(chuàng)新元素的缺失。人性化、個性化的創(chuàng)意呈現(xiàn)，是產(chǎn)品暢銷的必備元素。

再次，營銷創(chuàng)新為要。哪里有流量，哪里就能變現(xiàn)。國貨品牌頻頻出圈，既在意料之外，也在情理之中。一直以來，蜂花以價格親民著稱，近10年價格僅漲了2元。目前雖然蜂花產(chǎn)品已覆蓋國內(nèi)1600多個縣市，但銷售渠道仍以線下為主。一直撲在產(chǎn)品上的蜂花很少打廣告，或者是升級產(chǎn)品包裝設(shè)計。此次事件，是網(wǎng)友們給國貨品牌的一次善意提醒：媒介更迭日新月異，營銷手段花樣百出，企業(yè)應(yīng)乘勢而上，借力發(fā)展，借助新平臺把流量紅利轉(zhuǎn)化為消費紅利。

情懷助攻，更要久久為功。在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，老品牌要想煥發(fā)新生機(jī)，就需要不斷探索和嘗試，占領(lǐng)更多新賽道，走出更為廣闊的天地。