【摘要】迪士尼樂園與環(huán)球影城打破了技術(shù)空間、建筑空間和表演空間之間的明顯界線，實(shí)現(xiàn)了與游客所體驗(yàn)過的電影空間的聯(lián)結(jié)，同時(shí)能夠基于影視原創(chuàng)IP，不斷尋求觀眾和游客感興趣的電影故事，并在此基礎(chǔ)上打造新的主題公園場(chǎng)景，從而形成常態(tài)化的更新與區(qū)域性的差異。中國(guó)本土主題公園目前還存在文化空間零散化、影視IP資源粗加工等問題，這需要我們圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)精心生產(chǎn)文化內(nèi)容，打造、推廣、傳播優(yōu)質(zhì)IP品牌，并實(shí)現(xiàn)IP資源向文化資本的轉(zhuǎn)化，從而使本土主題公園駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道。

【關(guān)鍵詞】主題公園 影視IP 文化資本  【中圖分類號(hào)】G124 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

經(jīng)過近20年的規(guī)劃和7年的施工建設(shè)，北京環(huán)球影城2021年9月20日正式開園，首日門票在一分鐘內(nèi)售罄。五年前上海迪士尼樂園開園之際，曾引發(fā)中國(guó)本土主題公園頭部企業(yè)對(duì)其未來發(fā)展的看空言論，如華強(qiáng)方特表示“迪士尼來晚了”，萬達(dá)則表示要讓“迪士尼在20年內(nèi)無法盈利”。然而現(xiàn)實(shí)與預(yù)判迥然不同?！?018年全球主題公園報(bào)告》顯示，上海迪士尼樂園以1180萬游客量名列全球第八、亞洲第四，“為主題公園的高質(zhì)量設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)造、科學(xué)運(yùn)營(yíng)以及包括對(duì)新景點(diǎn)和程序化活動(dòng)的合理投資在內(nèi)的智慧管理等多個(gè)方面設(shè)立了模范的榜樣。”①上海迪士尼的影響力促使其他主題公園對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行升級(jí)，這也引發(fā)本土主題公園在全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)新一輪的優(yōu)勝劣汰。萬達(dá)不幸被自己的咒語言中，其包括主題公園在內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)在疫情前后加速進(jìn)入破產(chǎn)拋售階段。而華強(qiáng)方特在新的挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代，以科技創(chuàng)新、凸顯中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化內(nèi)容的方式，重新詮釋“迪士尼來晚了”的含義。環(huán)球影城落戶北京之際，需要對(duì)新時(shí)期中國(guó)主題公園的發(fā)展與問題進(jìn)行更為理性地分析和反思；對(duì)以影視IP為主題的環(huán)球影城和迪士尼樂園在全球范圍內(nèi)的成功經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更為深入地解讀和汲取。

本土主題公園的空間形態(tài)及問題

主題公園是為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求而打造的一種大型活動(dòng)場(chǎng)所，空間性是其主要特征之一。主題公園的建設(shè)極其依賴空間規(guī)模、空間布局與空間聯(lián)系，其影響力的大小甚至直接與其占地規(guī)模掛鉤。在資本的作用下，主題公園占地面積所表示的物理空間，轉(zhuǎn)換為容納過山車等機(jī)械娛樂設(shè)施的技術(shù)空間，呈現(xiàn)為復(fù)制歷史風(fēng)貌、異國(guó)風(fēng)情、魔幻世界的建筑空間，以及以影院、劇場(chǎng)、展館等功能區(qū)域所實(shí)現(xiàn)的表演空間。從空間分析的角度看，中國(guó)本土主題公園分為六種類型：

第一種以深圳世界之窗和昆明園博會(huì)為代表，用仿真、微縮、園林等人造景觀構(gòu)成的建筑空間來實(shí)現(xiàn)景觀式觀光，在改革開放初期，滿足了游客走向世界的替代性文旅需求。隨著中國(guó)國(guó)民收入和國(guó)際化程度的提升，國(guó)內(nèi)居民出境旅游已成常態(tài)，這直接導(dǎo)致此類主打國(guó)外風(fēng)情建筑的仿真主題公園從異常火爆走向頹廢衰敗。園博園、世博會(huì)、花博會(huì)等則成為政府主導(dǎo)的文化活動(dòng)。

第二種以開封清明上河園、西安大唐芙蓉園、杭州宋城景區(qū)為代表，在復(fù)制歷史建筑景觀的基礎(chǔ)上，增加民俗、歌舞表演和古詩古畫的意境呈現(xiàn)，主打歷史文化體驗(yàn)。此類主題公園基本上是“建筑+表演”的空間形態(tài)。它具有民族文化的接近性，卻往往科技含量不足、互動(dòng)性不強(qiáng)，難以使游客產(chǎn)生沉浸式體驗(yàn)。近年來，《仙劍奇?zhèn)b傳》等仙俠劇、《哪吒之魔童降世》等動(dòng)畫電影風(fēng)靡全國(guó)，吸引了大量的青年觀眾，但尚未看到相關(guān)影視IP成功接入此類主題公園，形成有創(chuàng)意魅力的文化空間。

第三種以浙江橫店影視城、無錫太湖影視城為代表，是兼具旅游和拍攝基地功能的主題公園。這類主題公園與環(huán)球影城和迪士尼最為接近，關(guān)涉影視制作的建筑場(chǎng)景和其他硬件，主打建筑空間的景觀體驗(yàn)。2010年以來出現(xiàn)了全國(guó)影視城建設(shè)的“大躍進(jìn)”，每個(gè)省份幾乎都有幾個(gè)影視城在規(guī)劃、審批、建設(shè)之中，據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，“千城一律”的影視城近八成都處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，能夠真正盈利的不足5％。②

第四種以歡樂谷為代表，主要以大型機(jī)械游樂設(shè)施構(gòu)成的技術(shù)空間為文旅特色。它與旗下房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)，在全國(guó)一二線城市中不斷推進(jìn)，成為“收門票的城市公園”。在亞洲主題公園排行榜上，歡樂谷成績(jī)不俗，但營(yíng)銷冒險(xiǎn)體驗(yàn)和生理刺激的可持續(xù)性有待考察。

第五種以長(zhǎng)隆海洋王國(guó)和長(zhǎng)隆動(dòng)物世界為代表，是以表演、展示為空間特征的特色主題公園，是對(duì)原有城市動(dòng)物園功能的替代和拓展。主打生態(tài)環(huán)境空間呈現(xiàn)的長(zhǎng)隆模式，有著鮮明的運(yùn)營(yíng)特色，在全球主題公園排行榜中一直有著卓越的表現(xiàn)。

第六種以華強(qiáng)方特為代表，在技術(shù)空間、建筑空間和表演空間上均呈現(xiàn)出鮮明特色，以5000萬人次的年游客接待總量連續(xù)4年蟬聯(lián)全球五強(qiáng)，在大型游樂機(jī)械設(shè)施的生產(chǎn)制造、特種攝影、3D全息成像技術(shù)和虛擬成像技術(shù)上擁有多個(gè)國(guó)家專利，參與制定與主題公園建設(shè)相關(guān)的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)了《熊出沒》系列動(dòng)漫電影和《梁?！啡R劇場(chǎng)項(xiàng)目，是本土為數(shù)不多的在打造獨(dú)特文化空間方面有著出色表現(xiàn)的主題公園。然而，如何把影視IP、劇場(chǎng)演出和主題公園的其他項(xiàng)目融合成統(tǒng)一完整的文化空間，仍是方特尚待解決的問題。

以影視IP場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)文化空間融合

與上述本土主題公園的空間形態(tài)不同，環(huán)球影城和迪士尼樂園在空間處理上的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)在于：打破技術(shù)空間、建筑空間和表演空間之間的明顯界線，以影視IP場(chǎng)景為分隔單位，提供若干各具特色的影視文化空間。作為影視IP的一個(gè)重要組成部分，影視場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為主題公園實(shí)體化的空間設(shè)計(jì)，從而形成IP新的創(chuàng)意和拓展。作為文旅體驗(yàn)的主體，游客在這里具有“游客+觀眾”的雙重身份。進(jìn)入場(chǎng)景之前，多數(shù)游客已經(jīng)通過觀影體驗(yàn)，預(yù)設(shè)了對(duì)場(chǎng)景的心理期待和想象。這樣的空間場(chǎng)景對(duì)游客而言，既是陌生的，也是熟悉的。在每一個(gè)場(chǎng)景中，游客既可以身臨其境地感受具有景觀特色變化的生態(tài)環(huán)境，體驗(yàn)技術(shù)設(shè)施帶來的生理刺激感受，又能在其中觀看實(shí)景或魔幻表演，與影視角色進(jìn)行互動(dòng)。影視IP場(chǎng)景所提供的文化空間，不僅融合了建筑、技術(shù)和表演空間，還實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)空間和電影空間的聯(lián)結(jié)。以北京環(huán)球影城為例，七大主題景區(qū)中包含了五個(gè)影視IP場(chǎng)景：侏羅紀(jì)世界努布拉島以《侏羅紀(jì)公園》電影為藍(lán)本；小黃人樂園以系列動(dòng)畫電影《神偷奶爸》為設(shè)計(jì)靈感；功夫熊貓蓋世之地取材于系列動(dòng)畫影片《功夫熊貓》；充滿賽博坦風(fēng)格的變形金剛基地則是對(duì)《變形金剛》系列科幻動(dòng)作電影的創(chuàng)作和呈現(xiàn)。

“電影主題樂園的優(yōu)勢(shì)在于將故事融入這些常規(guī)園區(qū)之中，以電影場(chǎng)景的思維去構(gòu)思每一處景觀和相關(guān)體驗(yàn)，整個(gè)樂園相當(dāng)于擴(kuò)展的電影院，專業(yè)的演員游走于樂園之中，重演電影場(chǎng)景，又類似沉浸式戲劇，這使得電影主題樂園在主題策劃、宣傳以及后期長(zhǎng)線開發(fā)方面領(lǐng)先于其他公司”。③當(dāng)哈利波特的粉絲游客進(jìn)入魔法世界，他們遇到的、看到的、聽到的、吃到的、買到的都是與哈利波特有關(guān)的故事。從魔法咒語到神奇生物、從暗黑惡棍到勇敢英雄，游客們可以探索霍格沃茨城堡，可以在霍格莫德街頭小店購(gòu)物，還可以到魔法世界里最著名的幾家餐廳品嘗佳肴……而那些未曾看過電影的游客，則有可能由于一次真實(shí)的體驗(yàn)而去購(gòu)買影碟、觀看電影，為環(huán)球影業(yè)的電影生產(chǎn)添磚加瓦。

以影視IP場(chǎng)景劃分景區(qū)的另一優(yōu)勢(shì)在于借助電影的類型概念清晰地標(biāo)示景區(qū)特點(diǎn)。小黃人樂園因?yàn)榕c兒童動(dòng)漫電影IP掛鉤，所以突出“萌”意，“萌轉(zhuǎn)過山車”相當(dāng)于指示了騎乘設(shè)施的適用人群。變形金剛則與同名電影一樣，是青少年、尤其是男孩的喜好。作為全球幾大環(huán)球影城的首個(gè)景區(qū)，功夫熊貓因?qū)儆谥袊?guó)題材而落戶北京。環(huán)球影城與迪士尼樂園在各自發(fā)展的不同階段也都遭遇過設(shè)備老化、創(chuàng)意陳舊、游客流量下滑等運(yùn)營(yíng)困境。其走出瓶頸、再造輝煌的主要思路與對(duì)策是基于影視原創(chuàng)IP，不斷尋求觀眾和游客感興趣的電影故事，并在此基礎(chǔ)上打造新的主題公園場(chǎng)景，從而形成常態(tài)化的更新與區(qū)域性的差異。北京環(huán)球影城在全球最新亮相的變形金剛和功夫熊貓，正是這一創(chuàng)意思路的體現(xiàn)。

從文化資源的粗加工到影視IP的精密制造

《2017年旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，我國(guó)文化資源單項(xiàng)指標(biāo)位居榜首。從文化旅游經(jīng)濟(jì)形態(tài)來看，我國(guó)已經(jīng)形成文化遺產(chǎn)旅游、主題公園旅游、鄉(xiāng)村文化旅游、影視文化旅游、節(jié)事會(huì)展旅游和體育文化旅游六種特色鮮明且較為成熟的發(fā)展模式。④豐富的文化資源為我國(guó)文化旅游發(fā)展提供了充足的文化原動(dòng)力。然而，文化資源并不能天然地轉(zhuǎn)換成文旅發(fā)展的資源和動(dòng)力。中國(guó)風(fēng)“環(huán)球影城” 或本土味兒“迪士尼”的生成有賴于對(duì)影視攝制基地旅游開發(fā)機(jī)制和策略的深入研究，有賴于對(duì)影視作品版權(quán)或特許權(quán)的深刻理解，有賴于對(duì)中國(guó)影視故事的全面挖掘與生動(dòng)講述。

華誼兄弟電影在打造本土環(huán)球影城的道路上也許離目標(biāo)最近。2018年開業(yè)的華誼兄弟電影世界（蘇州）是國(guó)內(nèi)首個(gè)以自持華語電影IP為主題的電影文化大型體驗(yàn)項(xiàng)目，匯集了《非誠(chéng)勿擾》《太極》《集結(jié)號(hào)》和《狄仁杰之通天帝國(guó)》等七部華誼兄弟的優(yōu)質(zhì)電影IP，打造了星光大道、非誠(chéng)勿擾、集結(jié)號(hào)、太極和通天帝國(guó)等五大主題區(qū)，與環(huán)球影城、迪士尼的景區(qū)布局有著異曲同工的設(shè)計(jì)規(guī)劃。然而，在環(huán)球影城和迪士尼里隨處可見的哈利波特、變形金剛、杰克船長(zhǎng)、迪士尼公主、米老鼠等電影人物或卡通形象，在華誼電影世界里并未頻繁出現(xiàn)。華誼兄弟似乎并未對(duì)其所擁有的電影文化資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，因而也未能提煉出適合主題公園呈現(xiàn)的IP場(chǎng)景、人物和故事，不能通過主題公園的呈現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)華誼兄弟的電影創(chuàng)作，以形成更新更優(yōu)質(zhì)的電影IP。由于未能成功地對(duì)旗下影視IP進(jìn)行精密加工，景區(qū)僅僅是以影片來命名設(shè)景，或根據(jù)電影故事大致地規(guī)劃景區(qū)游樂項(xiàng)目，以致于仿制的古代建筑與鋼鐵的龐然大物違和地同矗一地，革命英雄主義的電影故事簡(jiǎn)單地演化成真人槍戰(zhàn)游戲。

對(duì)影視IP資源的粗加工不僅是對(duì)當(dāng)下文化資源的浪費(fèi)，而且不利于影視公司的未來發(fā)展，不利于IP品牌的傳播擴(kuò)散。華誼兄弟對(duì)影視IP粗加工的另一后果是，旗下長(zhǎng)沙、海南、南京等地的影視主題公園從景區(qū)規(guī)劃、涉及內(nèi)容、開發(fā)理念、甚至名稱都不能保持一致，無法實(shí)現(xiàn)影視IP文化資源的再生與拓展。據(jù)媒體報(bào)道，“華誼兄弟電影小鎮(zhèn)致力于打造集‘電影拍攝、建筑旅游、電影旅游、科技旅游、非遺文化傳承’于一體的電影場(chǎng)景主題休閑度假體驗(yàn)地。”⑤但實(shí)際建成的電影小鎮(zhèn)僅選取了老長(zhǎng)沙本土建筑與歐洲風(fēng)情小鎮(zhèn)兩個(gè)主題，電影的“關(guān)鍵詞”僅僅體現(xiàn)在電影主題展覽、影片場(chǎng)景植入、兒童教育培訓(xùn)等元素上。這種對(duì)影視IP簡(jiǎn)單粗暴的加工方式，試圖拉著影視IP大旗謀求房地產(chǎn)或其他商業(yè)利益，必然在主題公園的發(fā)展道路上舉步維艱。

反觀迪士尼與環(huán)球影城，其成功之處在于把圍繞影視IP的文化內(nèi)容生產(chǎn)作為核心經(jīng)營(yíng)策略，始終在創(chuàng)新意識(shí)和版權(quán)意識(shí)引領(lǐng)下堅(jiān)持對(duì)影視故事所蘊(yùn)含的文化資源進(jìn)行精耕細(xì)作，使其轉(zhuǎn)化成無形的文化資本。影視IP是社會(huì)經(jīng)濟(jì)資本注入影視文化生產(chǎn)的產(chǎn)物，也是文化資本的集中體現(xiàn)。文化資本是以財(cái)富的形式具體表現(xiàn)出來的文化價(jià)值的積累。積累需要時(shí)間，需要“精密制造”；積累又需要在物品和服務(wù)的不斷流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)。以“迪士尼公主”為例，迪士尼一方面通過系列動(dòng)漫電影打造出十二位形象與性格各具特色的公主形象，另一方面又不斷推出圍繞迪士尼公主形象設(shè)計(jì)的服飾、圖書、玩具等周邊產(chǎn)品。這切實(shí)體現(xiàn)出文化資本自身的再生產(chǎn)能力。除了經(jīng)濟(jì)資本的重金投入，環(huán)球影城和迪士尼樂園也是文化資本經(jīng)過時(shí)間積累、循環(huán)、磨礪之后物化和客觀化的外顯。僅僅對(duì)自己擁有的影視資源粗略加工，希望重金砸下去就有收獲的中國(guó)本土主題公園產(chǎn)業(yè)，顯然對(duì)貨幣資本依賴有余，對(duì)文化資本認(rèn)識(shí)不足。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)本土的主題公園可能在短期內(nèi)無法與國(guó)外主題公園比拼原創(chuàng) IP，但中華民族五千年?duì)N爛的歷史為我們留下了一座取之不盡、用之不竭的文化寶庫(kù)。以梁祝、孟姜女、白蛇傳、牛郎織女等四大愛情故事為代表的中國(guó)民間故事豐富多彩，以《紅樓夢(mèng)》《西游記》《水滸傳》《三國(guó)演義》為代表的四大名著所記錄的中國(guó)經(jīng)典故事不計(jì)其數(shù)，前人留下的IP遺產(chǎn)一旦深挖和演繹將受益無窮。⑥近年來，華強(qiáng)方特正是秉持這一理念著手打造東方神畫、東盟神畫、絲路神畫及國(guó)色春秋系列園區(qū)，著力推出屈原、梁祝等故事的劇場(chǎng)表演。但是，流傳千年、家喻戶曉的歷史故事和歷史人物作為原始文化資源，并不能天然地為某個(gè)主題公園所有。精心設(shè)計(jì)的相關(guān)劇場(chǎng)表演如果不能走出園區(qū)，無法實(shí)現(xiàn)向IP文化資源的轉(zhuǎn)換，無法以大眾喜好的形象、符號(hào)方式再加工、再生產(chǎn)，則仍是對(duì)文化資源的初級(jí)處理。迪士尼和環(huán)球影城在原始文化資源的再生產(chǎn)、再開發(fā)方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們擅長(zhǎng)把影視內(nèi)容的生產(chǎn)變?yōu)槲幕?hào)的生產(chǎn)，把影視場(chǎng)景的自然呈現(xiàn)轉(zhuǎn)化成特定意義的文化景觀。因此，他們不僅擁有影視作品與影視場(chǎng)景的版權(quán)，還擁有再生的文化符號(hào)和文化景觀的IP主題意義，并以此來獲得游客的沉浸體驗(yàn)和情感共鳴。功夫熊貓從動(dòng)漫電影到主題公園景區(qū)的一路凱歌便是成功案例之一。而值得反思的是，四大名著的影視改編至今未能形成有效的主題公園IP資源。

有報(bào)告顯示，中國(guó)自20世紀(jì)80年代末以來，已有超過3000億元投放大大小小的2500家各類主題公園，其中虧損高達(dá)70%，慘淡經(jīng)營(yíng)維持保本的20%，只有10%的主題公園取得了盈利。⑦實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的環(huán)球影城與迪士尼樂園亦遇到同樣的經(jīng)營(yíng)瓶頸和大幅滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。迪士尼在新當(dāng)家人羅伯特·艾格的帶領(lǐng)下，為解決產(chǎn)品內(nèi)容重復(fù)、傳播手段單一、角色過于美國(guó)中心化等問題，相繼收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫、漫威娛樂、21世紀(jì)?？怂沟榷嗉夜?，從而新開發(fā)了一系列為青少年所喜愛的IP產(chǎn)品，使迪士尼邁向了一個(gè)新高度。⑧環(huán)球影城和迪士尼主題公園，既是影視IP產(chǎn)品集中營(yíng)銷的前沿，也是直接面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的生態(tài)鏈終端，更是走向海外的文化能源基地。迪士尼樂園和環(huán)球影城落戶中國(guó)，給予了本土主題公園產(chǎn)業(yè)與世界前沿主題公園在同一市場(chǎng)分享、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，以及就近學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使我們?nèi)ニ伎既绾螄@知識(shí)產(chǎn)權(quán)精心生產(chǎn)文化內(nèi)容，打造、推廣、傳播優(yōu)質(zhì)IP品牌，并實(shí)現(xiàn)IP資源向文化資本的轉(zhuǎn)化，盡快駛?cè)氡就林黝}公園良性發(fā)展軌道。

（作者為武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，武漢大學(xué)媒體發(fā)展研究中心研究員，武漢大學(xué)視聽傳播研究中心主任）

【注：本文系國(guó)家社科基金項(xiàng)目“人類命運(yùn)共同體視域下疫情紀(jì)錄片的生命敘事研究”（項(xiàng)目編號(hào)：21BXW091）的階段性成果】

【注釋】

①TEA/AECOM：《2018全球主題公園和博物館報(bào)告》，AECOM官網(wǎng)，2019年6月6日。

②段菁菁：《新華調(diào)查：影視城“大躍進(jìn)”背后的憂思》，新華網(wǎng)，2012年4月25日。

③陸嘉寧：《特許權(quán)內(nèi)容消費(fèi)與沉浸式體驗(yàn)耦合策略——以迪斯尼樂園和環(huán)球影城為例》，《當(dāng)代電影》，2021年第2期。

④邵明華、張兆友：《國(guó)外文旅融合發(fā)展模式與借鑒價(jià)值研究》，《福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版）》，2020年第8期。

⑤《長(zhǎng)沙華誼兄弟電影小鎮(zhèn)一期將于明年9月正式開園》，紅網(wǎng)，2017年10月11日。

⑥劉道強(qiáng)、肖曲：《國(guó)際范與中國(guó)味，主題樂園如何講好中國(guó)故事？》，《旅游學(xué)刊》， 2018年第11期。

⑦鐘士恩、張捷等：《中國(guó)主題公園發(fā)展的理性回顧、評(píng)價(jià)與展望》，《旅游學(xué)刊》，2015年第8期。

⑧侯弋飏：《21世紀(jì)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)圖景：羅伯特·艾格與他的新迪斯尼王朝》，《當(dāng)代動(dòng)畫》，2019年第2期。

責(zé)編/靳佳（見習(xí)） 美編/楊玲玲

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