中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱中交集團(tuán)）認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興重要指示批示精神，落實(shí)國資委開展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動要求，統(tǒng)籌所屬3家子企業(yè)與遼寧、黑龍江和內(nèi)蒙古4家地方企業(yè)盡快對接，通過構(gòu)建工作體系、完善工作機(jī)制，確保央地協(xié)作行動系統(tǒng)推進(jìn)、取得實(shí)效。目前，結(jié)對企業(yè)已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，針對10多個領(lǐng)域30多項內(nèi)容明確了協(xié)作任務(wù)，涉及意向項目標(biāo)的額160多億元。

突出整體謀劃，構(gòu)建一體推進(jìn)的工作體系

中交集團(tuán)黨委高度重視，將央地協(xié)作行動納入到集團(tuán)總部全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組中統(tǒng)一指揮、重點(diǎn)安排，同時納入國資改革三年行動在線監(jiān)測系統(tǒng)，對整體進(jìn)度定期通報。所屬對接企業(yè)按照集團(tuán)總部要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)ｍ椆ぷ鹘M，開展實(shí)地對接，確保溝通順暢、信息共享、有序推進(jìn)。一是成立專項小組。所屬對接企業(yè)均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成協(xié)同小組，具體部門組成專項小組，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、左右協(xié)同。二是深入開展對接。所屬對接企業(yè)均第一時間與地方國資委和協(xié)作企業(yè)管理層深入對接，明確合作領(lǐng)域、協(xié)作重點(diǎn)和推進(jìn)方式。三是簽署合作協(xié)議。經(jīng)過深入溝通、反復(fù)研討，對接企業(yè)均簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確合作目標(biāo)、合作內(nèi)容和責(zé)任義務(wù)，為深化合作厘清方向、明確路徑。四是細(xì)化工作方案。所屬對接企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、重點(diǎn)項目聯(lián)合攻關(guān)、人才培養(yǎng)等30多個方面確立合作內(nèi)容，細(xì)化工作方案，繪好“時間表”、確定“路線圖”，確保工作方案保質(zhì)保量推進(jìn)。

突出常態(tài)推進(jìn)，完善協(xié)同聯(lián)動的對接機(jī)制

央地對接企業(yè)圍繞雙方合作重點(diǎn)，建立了定期交流、檢查考核、宣傳報道等全流程工作機(jī)制，為協(xié)作行動落實(shí)落地夯實(shí)基礎(chǔ)。一是建立對接協(xié)作會議制度。明確了雙方通過定期召開專題會議、研討交流等方式，總結(jié)協(xié)作成果、解決難點(diǎn)問題、開展效果評估。二是形成專項工作聯(lián)動機(jī)制。央地對接企業(yè)聚焦雙方優(yōu)勢領(lǐng)域，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)管理提升、人才交流培養(yǎng)等方面，形成共同提升的常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制。三是完善督查考核機(jī)制。所屬對接企業(yè)對協(xié)同推進(jìn)的工作內(nèi)容進(jìn)行定期檢查，將工作落實(shí)情況納入績效考核體系，將考核結(jié)果與年度薪酬掛鉤，提升工作執(zhí)行力。

突出工作實(shí)效，在結(jié)對協(xié)作中促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中交集團(tuán)指導(dǎo)所屬對接企業(yè)發(fā)揮央地企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢，聚焦合作重點(diǎn)、突出工作實(shí)效，把優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏作為央地企業(yè)協(xié)作的落腳點(diǎn)。一是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、金融資本、城市綜合管廊建設(shè)、軌道交通建設(shè)、產(chǎn)業(yè)信息化升級和智慧化改造等方面展開“投建融”全方位合作，發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢和地方企業(yè)資源稟賦，加強(qiáng)協(xié)作力度，開拓空白市場，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成優(yōu) 勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短 的良性發(fā)展格局。二是聚焦管理提升。對接雙方在國企改革、完善公司治理、對標(biāo)一流管理提升等方面探索合作模式，所屬對接企業(yè)發(fā)揮央企管理優(yōu)勢，在市場運(yùn)營、風(fēng)險管控、資金管理等方面協(xié)助地方企業(yè)制定優(yōu)化方案；互派管理人員，組成聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊；開展定期交流培訓(xùn)，加強(qiáng)先進(jìn)發(fā)展理念和成熟管理經(jīng)驗交流分享，不斷提升雙方管理能力和水平。三是聚焦市場拓展。組建聯(lián)合體共同參與項目建設(shè)，提升雙方市場競爭力。中交天津航道局有限公司立足自身水工、城市建設(shè)優(yōu)勢，與對接企業(yè)重點(diǎn)聚焦當(dāng)?shù)貪O業(yè)加工基地物流建設(shè)、海砂淡化項目進(jìn)行合作，并在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目組建聯(lián)合體，擬合作項目達(dá)16個、總投資金額42.70億元。中交二航局立足自身路橋?qū)I(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)氐缆方ㄔO(shè)、過江通道等領(lǐng)域深度合作，并共同謀劃推進(jìn)當(dāng)?shù)?ldquo;十四五”重點(diǎn)公路項目，合作項目總投資金額已達(dá)120億元。