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汽車制造業(yè)的公司治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

——以中國(guó)一汽為例

摘 要:汽車是技術(shù)革命的重要應(yīng)用載體,汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展,將引發(fā)出行模式、交通安全和效率、能耗等方面的質(zhì)的變革。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制造業(yè)尤其是汽車產(chǎn)業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功對(duì)于今后發(fā)展至關(guān)重要。以中國(guó)一汽為代表的汽車制造業(yè),目前在技術(shù)和管理等方面的數(shù)字化探索已初見(jiàn)成效,但基于分析,其仍存在較大數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間。從領(lǐng)導(dǎo)層的公司治理理念轉(zhuǎn)變這一角度來(lái)看,建立投資者(股東)關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò)、董事會(huì)信息網(wǎng)絡(luò),推行網(wǎng)上股東大會(huì),可為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到重要推動(dòng)。

關(guān)鍵詞:中國(guó)一汽 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 制造業(yè)轉(zhuǎn)型 公司治理

中圖分類號(hào)F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

中國(guó)一汽在技術(shù)和管理方面的數(shù)字化探索

電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),而這種趨勢(shì)發(fā)展之快令人驚嘆。汽車制造技術(shù)、企業(yè)組織、管理和治理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各環(huán)節(jié)無(wú)不涉及到這“四化”。汽車是技術(shù)革命的重要應(yīng)用載體,數(shù)字技術(shù)更可能使汽車行業(yè)迎來(lái)顛覆性革命。汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化融合了人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),將引發(fā)出行模式、交通安全和效率、能耗等方面的質(zhì)的變革。因此,很多國(guó)家和企業(yè)都將智能網(wǎng)聯(lián)汽車作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)一汽也不例外,其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已經(jīng)涉及研發(fā)和管理多個(gè)方面。

在研發(fā)上,中國(guó)一汽構(gòu)建了基于數(shù)字孿生的協(xié)同設(shè)計(jì)和虛擬仿真平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)、一體化、全天候的在線協(xié)同開(kāi)發(fā),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮減6個(gè)月以上。其中在智能網(wǎng)聯(lián)開(kāi)發(fā)方面,創(chuàng)建了世界先進(jìn)的在環(huán)仿真、智能駕駛、智能人機(jī)交互、整車網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)聯(lián)等四大數(shù)字化開(kāi)發(fā)平臺(tái),具備了全功能全場(chǎng)景的智能駕駛云端建模測(cè)試和分析評(píng)價(jià)能力。在制造上,中國(guó)一汽打造了基于5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化工廠,實(shí)現(xiàn)了沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝全流程智能化生產(chǎn);基于5G+混合現(xiàn)實(shí)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)場(chǎng)景實(shí)時(shí)模擬和設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù);運(yùn)用智能輔助裝配、超視覺(jué)高清質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備定位、多維視頻監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù),顯著提高了生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量。在營(yíng)銷上,中國(guó)一汽構(gòu)建了營(yíng)銷領(lǐng)域客戶全生命周期數(shù)據(jù)管理分析,精準(zhǔn)識(shí)別用戶偏好及潛在需求。以數(shù)據(jù)平臺(tái)為建設(shè)基礎(chǔ),拓展數(shù)據(jù)采集手段,精細(xì)化數(shù)據(jù)分析能力,助力營(yíng)銷業(yè)務(wù)用戶運(yùn)營(yíng),大大提高了用戶滿意度。在管理上,中國(guó)一汽基于釘釘系統(tǒng)創(chuàng)建了“一汽EASY”專屬協(xié)同辦公平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了辦公移動(dòng)化、數(shù)字化、千人千面,提升辦公效率30%以上,在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用;構(gòu)建了自主可控的全新一代ERP,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的在線化、實(shí)時(shí)化、智能化,全面提升了運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)中國(guó)一汽實(shí)現(xiàn)公司治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

建立投資者(股東)關(guān)系管理網(wǎng)絡(luò),暢通投資者之間,以及投資者與公司之間的信息通道。良好的投資者關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。投資者關(guān)系既包括大股東與中小股東之間的關(guān)系,也包括股東與企業(yè)之間的關(guān)系。股東參與公司決策與監(jiān)督是公司法賦予股東的法定權(quán)利,而股東履行決策與監(jiān)督權(quán)的前提是及時(shí)獲得準(zhǔn)確和完整的信息,因此,加強(qiáng)投資者關(guān)系管理至關(guān)重要??梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段,更好地實(shí)現(xiàn)大股東與中小股東之間,以及股東與企業(yè)之間的快捷溝通,由此能夠提高投資效率,在更大程度上消除彼此的利益沖突,使中小股東更好地了解公司的決策過(guò)程以及決策落實(shí)情況。當(dāng)然,這需要企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立“能說(shuō)的都要說(shuō)”的現(xiàn)代信息披露理念。

建立董事會(huì)信息網(wǎng)絡(luò),暢通獨(dú)立董事之間、獨(dú)立董事與執(zhí)行董事之間、獨(dú)立董事與其他相關(guān)者的互動(dòng)溝通通道。董事會(huì)肩負(fù)公司戰(zhàn)略決策以及對(duì)經(jīng)理層落實(shí)戰(zhàn)略決策的監(jiān)督之責(zé),是公司的核心治理機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代公司治理制度下,董事會(huì)越來(lái)越多的由獨(dú)立董事和其他外部董事構(gòu)成。我國(guó)公司董事會(huì)要發(fā)揮獨(dú)立的決策和監(jiān)督作用,獨(dú)立董事人數(shù)和比例也必然會(huì)增加。獨(dú)立董事作為外部董事,為了保證決策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和對(duì)經(jīng)理層監(jiān)督的有效性,必須要及時(shí)獲得充分、準(zhǔn)確、完整的信息,為此,需要在獨(dú)立董事之間、獨(dú)立董事與其他外部董事之間、獨(dú)立董事與執(zhí)行董事之間,以及獨(dú)立董事與公司其他利益相關(guān)者(如其他高管、財(cái)務(wù)人員、董事會(huì)秘書、關(guān)鍵員工、供應(yīng)商、關(guān)鍵客戶等)之間建立暢通的互動(dòng)和溝通通道,以避免信息不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確帶來(lái)的決策和監(jiān)督失誤以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),也在最大程度上避免公司損失,而通過(guò)現(xiàn)代信息和數(shù)據(jù)技術(shù)可以使這種互動(dòng)和溝通通道變得更加便捷,并能大幅降低決策和監(jiān)督成本。另外,通過(guò)數(shù)字技術(shù),總經(jīng)理定期或不定期向董事會(huì)匯報(bào)工作以接受董事會(huì)監(jiān)督也變得更加便捷。

推行網(wǎng)上股東大會(huì),激勵(lì)更多投資者參與公司決策與監(jiān)督。股東參與股東大會(huì)是其法定權(quán)利。長(zhǎng)期以來(lái),由于行使權(quán)利的成本較高,中小股東參加股東大會(huì)的意愿并不高,這在某種程度上加大了大股東與中小股東權(quán)益保護(hù)的不平等程度,而通過(guò)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)實(shí)施網(wǎng)上股東大會(huì),由于中小股東行權(quán)成本可以大幅降低,無(wú)疑會(huì)提高他們參與決策和監(jiān)督的意識(shí)從而大幅提高參與率,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的平等保護(hù)具有非常重要的意義。但需要注意的是,網(wǎng)上股東大會(huì)同樣是以及時(shí)、充分、準(zhǔn)確、完整的信息披露為前提的。

【本文作者為北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任、二級(jí)教授】

責(zé)編:李 懿

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責(zé)任編輯:羅婷