今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。兵團建工集團北新國際紀委聚焦職責定位,主動適應新形勢新任務新要求,找準監(jiān)督工作的著力點,以實際行動充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行和促進完善發(fā)展作用,切實護航國企改革三年行動落地見效。
學深悟透新思想,國企改革監(jiān)督提站位
國企改革是貫徹落實新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,推動實現(xiàn)國有資產保值增值的關鍵舉措。兵團建工集團北新國際紀委以黨史學習教育為契機,把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想擺在首要位置,認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要論述和重要指示批示精神,建立政治理論學習 “第一議題”制度,累計召開專題研討會議20余次,認真組織紀委班子成員研究部署國企改革三年行動的3個方面55項任務清單,做到督任務、督進度、督成效,切實推動公司國企改革三年行動順利進行。
厘清職責權限,跟進監(jiān)督有位不越位
國企改革的關鍵在于建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步厘清各方主體的責權清單,黨委要“把方向、管大局、促落實”,董事會要“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”,經理層要“謀經營、抓落實、強管理”。兵團建工集團北新國際聚焦核心環(huán)節(jié),統(tǒng)籌力量編制了《北新國際黨委、北新國際“三重一大”事項規(guī)定》《北新國際黨委前置研究事項清單》《北新國際董事會向總經理授權責任清單》《北新國際總經理(經理層)向董事會報告工作制度》等系列制度,將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),同時也保障了經理層依規(guī)依法行使職權,既各司其職、又有效制衡,推動形成良好的權力運行機制。
北新國際紀委書記兼任監(jiān)事會主席,既作為黨委成員監(jiān)督黨委會前置研究情況,同時作為出資人委派監(jiān)事監(jiān)督經營層履責情況,把好監(jiān)督的關鍵環(huán)節(jié),既破解同級監(jiān)督難題,又最大限度地減少國有資產損失風險,真正實現(xiàn)既有位又站得住,既不缺位也不越位。北新國際紀委以黨委會會議為切入口,聚焦會前醞釀、會中討論、會后督辦三個流程節(jié)點,圍繞捍衛(wèi)制度、落實決策、履行責任、行使權力核心內容,累計開展專項督察15次,通過下發(fā)《監(jiān)督提醒函》《工作提醒函》,開展工作約談、談話提醒等形式督促各級黨員領導干部切實做到決策科學民主、執(zhí)行堅決有力、履職高效合規(guī)。
注重改革成效,監(jiān)督主體在位不虛位
國企改革已進入后半程的“深水區(qū)”,面臨難度越來越大。國企改革工作如何真正做到形神兼?zhèn)?,如何真正通過改革激發(fā)國有企業(yè)市場活力,這是當前改革工作的重難點問題。北新國際紀委緊盯改革成效,重點厘清監(jiān)管和監(jiān)督的關系,層層壓實改革責任,立足于查作風、查責任、查漏洞、查落實,緊盯牽頭負責人、深改辦履責情況,堅持周督導、月通報,對改革過程中存在的推諉扯皮、不作為慢作為等行為嚴肅追責問責,以強有力的政治監(jiān)督全力護航國企改革三年行動落地見效。
(作者單位:兵團建工集團北新國際)