裝修精美的創(chuàng)客咖啡館里，路演室、咨詢室等一應(yīng)俱全，卻“創(chuàng)”者寥寥，入駐幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)主播、初創(chuàng)企業(yè)就自詡創(chuàng)客之家……前些年，這樣徒有其名的眾創(chuàng)空間在基層并不鮮見。

近年來，全國(guó)各地的眾創(chuàng)空間如雨后春筍般蓬勃涌現(xiàn)，為億萬創(chuàng)客逐夢(mèng)提供了空間和平臺(tái)。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)展參差不齊，有的成長(zhǎng)性較好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)碩果累累；有的淪為“二房東”，成為一個(gè)共享辦公的場(chǎng)所；有的僅是依靠政策補(bǔ)貼艱難度日。

在眾創(chuàng)空間，“眾”是主體，“創(chuàng)”是內(nèi)容，“空間”是載體，其本質(zhì)屬性是服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是功能。要真正激活創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)活力，既需要基礎(chǔ)的空間功能，更需要資源共享、資本對(duì)接、政策咨詢等全要素服務(wù)。如果不設(shè)門檻，或者只簡(jiǎn)單滿足創(chuàng)客們的辦公需求，只能算是“二房東”。

新生事物的出現(xiàn)，往往會(huì)經(jīng)歷“野蠻生長(zhǎng)”、優(yōu)勝劣汰、穩(wěn)健發(fā)展的不同階段。在這一過程中，既然有勝出領(lǐng)跑者，就會(huì)有掉隊(duì)淘汰者。經(jīng)過幾年大浪淘沙，目前眾創(chuàng)空間的生存現(xiàn)狀呈現(xiàn)出“金字塔”結(jié)構(gòu)：處于塔尖位置的，大部分誕生于一二線城市，在三四線城市也有一部分眾創(chuàng)空間發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)化、品牌化、專業(yè)化程度發(fā)育相對(duì)成熟，形成了較為完整的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條；在腰部位置，集聚了一批穩(wěn)步成長(zhǎng)的眾創(chuàng)空間，在政策扶持下，功能日益完善，創(chuàng)客入駐率較高，正在陸續(xù)釋放出平臺(tái)效應(yīng)；越到基層，眾創(chuàng)空間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越嚴(yán)重，功能服務(wù)鏈條越短，平臺(tái)淘汰率、創(chuàng)客更新率也較高，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)有待進(jìn)一步培育和完善。

適者生存法則是殘酷的，也是理性的。事實(shí)證明，功能不健全、靠撒胡椒面式補(bǔ)貼生存的眾創(chuàng)空間是難以為繼的，而缺少創(chuàng)業(yè)殺手锏、只想寄生在眾創(chuàng)空間里辦公的創(chuàng)客也不會(huì)破殼而出。創(chuàng)業(yè)不是“過家家”，眾創(chuàng)空間也不是遮風(fēng)擋雨的溫室，雖然可以容錯(cuò)，但不能放任其良莠不齊，眾創(chuàng)空間要培育的是真正能經(jīng)受創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨洗禮的創(chuàng)客。

門檻過低、功能不優(yōu)、鏈條不全的眾創(chuàng)空間，既不利于創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，也沒有真正激活創(chuàng)新動(dòng)力，更談不上以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)了。如果違背創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)律，華而不實(shí)地“為賦新詞強(qiáng)說愁”，遲早會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)淘汰，到時(shí)候就會(huì)“卻道天涼好個(gè)秋”。