習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

黨的十八大以來，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，廣大國有企業(yè)毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，有力推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

走進中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠車間，熱浪滾滾撲面而來，操作臺上，副廠長劉伯鳴正指揮一臺萬噸級水壓機將燒得通紅的鋼坯鍛壓成型。

“公司2014—2016年連續(xù)陷入虧損，資金鏈幾乎斷裂，上市公司面臨退市。”劉伯鳴坦言，就在幾年前，自己可沒現(xiàn)在這工作勁頭。以前中國一重機構(gòu)臃腫，1.1萬多名職工中，管理人員占了1/3，輔助生產(chǎn)人員占了1/3，生產(chǎn)一線人員實際不足1/3。

轉(zhuǎn)變源于改革。2016年5月，中國一重新的黨委班子上任，開始破除體制機制藩籬，向改革要生產(chǎn)力。“我們緊抓三項制度改革，落實‘市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出’機制，形成了‘干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出’的發(fā)展環(huán)境。”中國一重黨委書記、董事長劉明忠說。

自2016年下半年起，中國一重從集團總部開始，所有干部職工競聘上崗。通過改革，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部壓減40%，管理人員降到6.5%，輔助人員降到7.9%，生產(chǎn)一線人員上升至57.9%。

得益于人事制度改革，劉伯鳴由一位班組工人成為水壓機鍛造廠副廠長，“廠黨總支班子帶頭挑重?fù)?dān)，先后設(shè)立創(chuàng)新課題100余項并按期完成，累計節(jié)能降耗800多萬元。我們還成立了重點項目黨員突擊隊，實現(xiàn)核電產(chǎn)品零廢品、零返修目標(biāo)，極限制造能力居于行業(yè)領(lǐng)先水平。”

小智治事，大智治制。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》；中央組織部、國務(wù)院國資委黨委印發(fā)中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單示范文本，從頂層設(shè)計上作出制度性規(guī)范。在國企改革三年行動中，廣大國有企業(yè)堅持“兩個一以貫之”，一項項改革抓重點、補短板、強弱項，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。

推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合

盛夏酷暑，上海西部企業(yè)集團房屋維修有限公司呼叫中心電話不斷。水電、管道、電梯……一根電話線連接著居民生活的點滴，關(guān)乎一件件為民服務(wù)的急事難事。

“不僅要解決問題，還要提高質(zhì)量、效率，才能滿足群眾期盼。”公司黨支部書記、經(jīng)理陶紋說。

過去，維修熱線接單后，需要等維修工人返回應(yīng)急點取單，一來一回耽誤不少時間，一天下來解決不了太多問題。

效率不高怎么辦？生產(chǎn)經(jīng)營出難題，黨建工作來破題，這是公司遇到難題時的法寶。在公司黨支部牽頭下，通過“一突出三聯(lián)動”黨建工作機制，支部、黨員、群眾三個主體反復(fù)討論、充分論證，最終決定運用信息技術(shù)來提升效率。

“我們搭建了物業(yè)維修大數(shù)據(jù)綜合管理平臺，通過搶單小程序，工人不必到應(yīng)急點位取單，在手機上就能就近響應(yīng)接單、搶單，實現(xiàn)報修搶單的無縫對接。”維修班長楊華峰說，“工作效率提升了！最快幾分鐘內(nèi)就能趕到報修的居民家中，現(xiàn)在每天工人的人均完單量是以前的兩倍多。”

“國企黨建是實實在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,管全局、管根本、管長遠(yuǎn)的中心工作，真抓真干后發(fā)現(xiàn)作用真是大！”公司黨支部副書記顧旭蕓說。

老舊小區(qū)加裝電梯，近年來成為不少居民的迫切愿望，但由于在出資比例、使用規(guī)則、后續(xù)維保等方面“眾口難調(diào)”，不少居民樓只能“望梯興嘆”。公司專門成立黨員突擊隊，在摸清、吃透加梯政策要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一加梯標(biāo)準(zhǔn)、流程指導(dǎo)和施工管理；公司黨支部還與小區(qū)黨組織共同開展群眾工作，為群眾答疑解惑，調(diào)解不同樓層之間的居民矛盾，讓一大批老房有了新梯，大大方便了居民生活。

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，一大批國有企業(yè)著力破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”，黨建工作創(chuàng)新活力大大增強，與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合。實踐充分證明，對廣大國有企業(yè)而言，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，企業(yè)就能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

走進安徽叉車集團有限責(zé)任公司，車間內(nèi)機器轟鳴，生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，一派火熱的生產(chǎn)景象。

高溫之下，全國勞動模范董慧在設(shè)備旁忙碌著，深色工服映襯之下，董慧胸前的黨員徽章格外醒目，不遠(yuǎn)處的墻上，還貼著“黨員先鋒崗”標(biāo)識。“作為一名黨員，就要沖在前、做在先，發(fā)揮先鋒模范作用。”董慧說。

近年來安徽叉車集團注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)設(shè)機制，激勵黨員帶頭攻堅克難、沖鋒在前。

2021年，由于市場擴展，公司訂單需求量增加，董慧所在的橋箱事業(yè)部面臨很大的生產(chǎn)壓力。“我們部門負(fù)責(zé)差速器的生產(chǎn)，這是叉車的關(guān)鍵零部件之一。”董慧說，“差速器供不應(yīng)求，如果效率提不上來，會影響公司生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)。”

在安徽叉車集團，有一項機制叫“精益項目支部攻堅法”。自2016年開始，公司圍繞現(xiàn)場流程、員工作業(yè)、效率提升等重點問題進行立項，由各黨支部主動認(rèn)領(lǐng)，組織黨員集中攻關(guān)，限期完成。為了盡快提高生產(chǎn)效率，橋箱黨支部主動擔(dān)下重任，并由董慧主挑大梁，進行技術(shù)攻關(guān)。

接到任務(wù)的董慧，立刻投入項目攻關(guān)中。經(jīng)過不懈努力，她終于找到突破口：“上游企業(yè)送來各類型配件，尺寸不夠精確。”為了獲得最合適的尺寸數(shù)據(jù)，董慧在生產(chǎn)線上反復(fù)測試，歷時兩個多月，最終敲定各項數(shù)據(jù)，并將重新繪制的圖紙交給了上游供應(yīng)商。

“新尺寸配件投入生產(chǎn)，效果立竿見影，車間生產(chǎn)效率提高10%以上。”董慧說。

“截至2021年底，‘精益項目支部攻堅法’共立項1859個，目前結(jié)項率已超過90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較好效果。”安徽叉車集團有限責(zé)任公司黨委書記楊安國說。

此外，安徽叉車集團推行黨建“一點課”學(xué)習(xí)法，利用碎片化時間組織學(xué)習(xí)，讓黨員發(fā)揮示范作用輪流上講臺，為一線員工分享思政學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗。“最近，我分享了數(shù)控車床的保養(yǎng)方法，不少年輕人跟我說用處很大。”董慧說。

一名黨員就是一面旗幟。如今在生產(chǎn)一線，廣大國有企業(yè)黨員亮身份、踐承諾、當(dāng)先鋒、促發(fā)展，黨員平常時候看得出來，關(guān)鍵時候站得出來，危急關(guān)頭豁得出來，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。