黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的重要論述，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。華僑城集團(tuán)堅持牢牢把握黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，推進(jìn)戰(zhàn)略模式、體制機(jī)制、品牌文化等方面創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化認(rèn)識，以理論上的清醒做到政治上的堅定

從歷史維度看，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，必須要承擔(dān)再赴趕考新征程的重任。華僑城集團(tuán)堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，心懷“國之大者”，保持政治定力。從戰(zhàn)略維度看，國有企業(yè)必須落實黨中央決策部署，在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢。華僑城集團(tuán)作為誕生發(fā)展于改革開放最前沿的中央企業(yè)，爭做主動擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為的排頭兵。從發(fā)展維度看，推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題。華僑城集團(tuán)聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機(jī)制，守好底線紅線，筑牢邁向世界一流企業(yè)的根基。

勇于實踐，把對黨忠誠落實在改革發(fā)展成效上

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。扎實開展“第一議題”學(xué)習(xí)，堅持從黨中央關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域相關(guān)重要部署中啟迪發(fā)展新思路。踐行“兩個一以貫之”，完善黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度機(jī)制，全面完成黨建入章，實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。建立以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，健全完善“三重一大”決策運行系統(tǒng)。落實“四同步四對接”，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨的思想引領(lǐng)與公司科學(xué)發(fā)展等方面深度融合，打造“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌矩陣，不斷增強(qiáng)政治功能和組織力。

深耕主業(yè)發(fā)展，推動創(chuàng)新升級。發(fā)展文化、旅游、房地產(chǎn)、科技四大主業(yè)，踐行國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局核心城市群，資源區(qū)域結(jié)構(gòu)良好，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，形成可復(fù)制的發(fā)展模式。10年來，打造旅游景區(qū)、開放式旅游區(qū)、文化演藝劇目、住宅社區(qū)等多元產(chǎn)品體系，項目覆蓋全國百余座城市，培育“歡樂谷”等馳名品牌，建設(shè)“城市會客廳”，推出近郊游、夜間游等產(chǎn)品，形成華僑城文化藝術(shù)集群，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷豐富、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品內(nèi)容不斷升級，競爭力持續(xù)增強(qiáng)。培育科技競爭力，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，聚焦新消費電子、半導(dǎo)體、新能源科技三大產(chǎn)業(yè)，健全研發(fā)體系，完成1400件國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)申請，推動布局以MicroLED芯片為核心的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，重慶康佳半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)園日前已正式投產(chǎn)。

激發(fā)企業(yè)活力，提升組織效能。優(yōu)化構(gòu)建“精總部、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)體系，推進(jìn)組建城市公司，形成“區(qū)域—城市公司—項目”管理架構(gòu)。提前且超額完成三年壓減目標(biāo)，有效優(yōu)化整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流狀況。三項制度改革成效顯著，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，釋放發(fā)展活力。用好考核“指揮棒”，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層成員人數(shù)的全覆蓋。建立超額利潤分享等中長期激勵機(jī)制，提高項目投資質(zhì)量和運營效率。堅持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵人才隊伍。加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)治理、人力資源、財務(wù)管理”為重點任務(wù)加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅輕資產(chǎn)運營管理平臺，搭建專屬云和數(shù)據(jù)湖等數(shù)字化新基建，推動智能化管理升級。

鞏固品牌文化優(yōu)勢，積極履行社會責(zé)任。華僑城集團(tuán)深耕主業(yè)30多年，目前位列全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)、亞洲第一，是全國文化企業(yè)30強(qiáng)、中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)，以“創(chuàng)想”文化凝聚企業(yè)發(fā)展共識，引領(lǐng)干部職工在急難險重崗位上建功立業(yè)，克服疫情和地震臺風(fēng)洪澇等不利影響，落實助企紓困政策，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，始終為滿足人民群眾對美好生活的向往而不懈奮進(jìn)。自2003年定點幫扶貴州省三穗縣、天柱縣以來，打通人才、基金、旅游、產(chǎn)業(yè)、短板、文化幫扶等“六個路徑”，創(chuàng)新實踐文旅產(chǎn)業(yè)幫扶、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等幫扶新模式，累計投入幫扶資金超過1.3億元，開展援建幫扶項目160余項，先后選派10名干部掛職，培訓(xùn)人才超過3200人次，人民群眾精神面貌和村容村貌煥然一新。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)共富、人才共有、文化共興、生態(tài)共享、社區(qū)共治，實施“創(chuàng)想·美育未來——華僑城美育幫扶計劃”等公益教育和志愿服務(wù)品牌行動，建設(shè)“美好鄉(xiāng)村生活共同體”。踐行“一帶一路”倡議，建設(shè)中柬文化產(chǎn)業(yè)園，打造輸出《吳哥的微笑》等一批高質(zhì)量文化產(chǎn)品，成為中國文化“走出去”的新名片。

總結(jié)方法，面向未來開創(chuàng)發(fā)展新局面

近年來，華僑城集團(tuán)取得了發(fā)展成效，也積累了寶貴經(jīng)驗，成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。一是必須在堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)中把牢政治方向，始終聽黨話、跟黨走，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，踐行“發(fā)展為了人民，也要緊緊依靠人民”的思想內(nèi)核，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終夯實政治基礎(chǔ)。二是必須在順應(yīng)時代大勢中貢獻(xiàn)企業(yè)價值，積極主動服務(wù)和踐行國家戰(zhàn)略，堅持深化改革創(chuàng)新，厚植市場化競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展核心競爭力，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為第一要務(wù)。三是必須在強(qiáng)化市場導(dǎo)向中推動體制機(jī)制變革，追求創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)治理能力，激發(fā)企業(yè)活力，在基業(yè)長青目標(biāo)下統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范風(fēng)險、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，積極應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。四是必須在傳承創(chuàng)想基因中凝聚奮進(jìn)力量，萬眾一心團(tuán)結(jié)奮斗，推動品牌與企業(yè)文化交融共促，健全完善社會責(zé)任體系，與社會共享發(fā)展成果。

新征程上，華僑城集團(tuán)將在新發(fā)展理念的指引下，聚焦主業(yè)、精益管理、提質(zhì)增效、建設(shè)一流，在高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)更多“華僑城方案”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，朝著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)奮力前行。