2022年8月26日，貴州仁懷市后山鄉(xiāng)粱農(nóng)在篩選新收的高粱。茅臺在貴州境內(nèi)共規(guī)劃建設了98萬畝茅臺酒用高粱基地，年產(chǎn)能二十多萬噸，每年帶動近15萬農(nóng)戶實現(xiàn)增收。

茅臺酒新包裝車間生產(chǎn)線上的工人。2012年茅臺酒及系列產(chǎn)品基酒首次突破4萬噸，10年時間已翻倍至8.47萬噸，其中茅臺酒5.65萬噸，系列酒2.82萬噸。產(chǎn)量翻倍推動營收和品牌價值顯著提升。

貴州遵義市道真仡佬族自治縣茅臺幫扶產(chǎn)業(yè)園里的食用菌基地。2015年茅臺結(jié)對幫扶道真脫貧，5年長跑打贏脫貧攻堅戰(zhàn)后，茅臺于2021年4月與道真再次簽署五年之約，助力道真進一步鞏固脫貧攻堅成果，完成“十四五”時期鄉(xiāng)村振興新使命。

演繹一段百折不撓、矢志攀登的品牌故事，書寫一篇從轉(zhuǎn)型大業(yè)到高質(zhì)強業(yè)的輝煌篇章，開啟一段櫛風沐雨、破浪前行的非凡征程。坐落于赤水河畔的貴州茅臺，正在用鏗鏘有力的聲音，發(fā)出激越昂揚的時代回響。

勇挑使命融入時代洪流

2021年11月8日，貴州茅臺舉辦“輝煌七十年慶祝大會”，這個位于貴州高原西北部赤水河谷的釀酒企業(yè)，回顧了從建立初期的39人小廠、進而崛起為全球酒業(yè)龍頭企業(yè)的70年歷程。近十年，是國家“十二五”“十三五”兩個五年規(guī)劃的重要時期，也是貴州茅臺實現(xiàn)跨越的“轉(zhuǎn)型大業(yè)期”、開啟“高質(zhì)強業(yè)期”的關鍵節(jié)點。

2012年1月10日，“千億茅臺”的目標被首次提出。對于上一年度營收為208.14億元的茅臺來說，這一天正式開啟了“千億征程”——現(xiàn)實與夢想，隔著一條充滿挑戰(zhàn)卻有無限可能的奮進之路。

與此同時，貴州提出了一系列含金量高、操作性強的政策措施，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。茅臺隨之迎來了一次與歷史同頻共振、與時代潮流共鳴共贏的重大機遇。而這一利好，更為茅臺的跨越式發(fā)展注入強勁動能和活力。作為貴州工業(yè)的領軍企業(yè)，茅臺也肩負起了與潛在能量相匹配的發(fā)展使命。

依托于強大的經(jīng)濟牽引力和關注扶持政策，貴州經(jīng)濟增速連續(xù)10年位居全國前三，數(shù)字經(jīng)濟增速連續(xù)5年排名全國前茅；從2012年6700億元生產(chǎn)總值起步，到2021年貴州全省地區(qū)生產(chǎn)總值達到19586.42億元，翻了3倍，增速繼續(xù)保持在全國第一方陣。2021年人均地區(qū)生產(chǎn)總值50808元，比上年增長8.0%。從各項經(jīng)濟指標掛末，到發(fā)展速度連年全國領先；從貧困人口全國最多，到徹底消除貧困建成小康社會；從“路不通、業(yè)不興、人不來”，到在西部省區(qū)中率先實現(xiàn)縣縣通高速公路，這是貴州奮斗鑄就的“黃金十年”。

正是在這風起云涌、踔厲奮進的十年里，貴州茅臺的“產(chǎn)量噸位”不斷提升，“企業(yè)地位”不斷提高，“文化品位”不斷豐富。在國家走向富強、貴州跨越發(fā)展的征程上，茅臺也開啟了一段不凡的榮耀之旅。

2017年，茅臺超越國外酒業(yè)巨頭，成為全球市值領先的烈酒品牌；2019年，茅臺實現(xiàn)經(jīng)營額過千億元、股價過千元、市值過萬億元的戰(zhàn)略目標；近兩年，茅臺還一度創(chuàng)造2600元/股、市值過3萬億的資本市場奇跡。

產(chǎn)能噸位、企業(yè)影響、文化品位三大因素形成強勁合力，推動茅臺的“品牌價值”排名不斷躍遷。

2012年，茅臺首度以118.38億美元上榜全球知名品牌價值評估機構(gòu)BrandZ™世界品牌價值百強榜單第69名。到2022年，茅臺以1033.80億美元的品牌價值，名列全球第14位。

滴水在大海中就不會干涸，滴水在海潮中方能彰顯力量——貴州茅臺在新時代征程上讓夢想起航，不斷彰顯非凡價值。

不失時機實現(xiàn)自我蝶變

2012年，對于中國白酒業(yè)來說是一個必然要留下深刻烙印的年份。對于其時正在確立中國白酒龍頭企業(yè)地位的茅臺而言，更是如此。

2012年白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期。“告別消費者路徑依賴，創(chuàng)造新的消費者人群”成為各大知名酒企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然方向。對于“消費者重塑”這一行業(yè)形勢，貴州茅臺并未視其為“危機”，而是一次轉(zhuǎn)型升級的絕好“時機”。

貴州省在高度重視下為茅臺作出了“三個轉(zhuǎn)型”“五個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略指導。“三個轉(zhuǎn)型”指發(fā)展思路、營銷戰(zhàn)略、管理模式三個方面；“五個轉(zhuǎn)變”指探索消費場景轉(zhuǎn)變、客戶群體轉(zhuǎn)變、專營專賣向直營直銷轉(zhuǎn)變、國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)國際市場并重、營銷轉(zhuǎn)變的新路徑。

以此為契機，貴州茅臺大力促進“內(nèi)提素質(zhì)、外穩(wěn)市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，轉(zhuǎn)向高端商務和大眾消費市場，努力鞏固和提升茅臺酒的市場地位，實施“突圍”。

2013年，茅臺營收即躍居業(yè)內(nèi)前茅；2015年底，茅臺通過戰(zhàn)略上向高端商務市場和大眾消費市場轉(zhuǎn)變、策略上加大營銷渠道建設、戰(zhàn)術上堅挺出廠價，借助改革開放和消費升級釋放的紅利，率先“突圍”成功，走出行業(yè)深度調(diào)整低谷；2016年，茅臺終端市場價大幅回升；2017年4月10日，茅臺市值達到715億美元，正式成為全球市值領先的烈性酒巨頭。

也是在這一年，茅臺酒產(chǎn)能突破4萬噸，集團營收達到764億元，同比增長50.5%，位列品牌價值評估機構(gòu)Brand Finance（品牌金融）“2017年全球最具價值品牌500強”榜單118位，較上年上升66位，品牌價值較上年增加57.77億美元、接近翻番，以115.48億美元位居“2017年全球烈酒品牌價值50強”榜首。

2019年，茅臺實現(xiàn)“營收過千億、股價上千元、市值超萬億”的歷史性突破，提前一年完成“十三五”目標任務。

2021年，茅臺酒廠成立七十周年之時，已以年產(chǎn)量5.6萬噸、員工總數(shù)4.3萬人的企業(yè)體量而傲視全球酒業(yè)群雄。

十年來，茅臺人搭乘新時代發(fā)展東風，因勢而動、順勢而為，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，完成了“轉(zhuǎn)型大業(yè)”的發(fā)展使命，推動茅臺實現(xiàn)了從做大規(guī)模向做大主業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變。

國家社會經(jīng)濟的發(fā)展與人民日益增長的對美好生活的向往，為茅臺注入向上向好的無限動力。

近年來，我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮，市場銷售規(guī)模穩(wěn)步擴大，消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，商業(yè)體系建設不斷加強，流通方式創(chuàng)新發(fā)展，流通效率明顯提升，消費成為經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力，構(gòu)建新發(fā)展格局成效持續(xù)顯現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2016年、2019年社會消費品零售總額先后突破30萬億元和40萬億元，2021年達到44萬億元，再創(chuàng)歷史新高，是2012年的2.1倍。僅2013—2021年，居民最終消費支出對經(jīng)濟增長的年均貢獻率超過50%。其中，2021年最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為65.4%，是經(jīng)濟增長的驅(qū)動力。

“連峰際天兮，飛鳥不通；游子懷鄉(xiāng)兮，莫知西東”，這是明代哲學家王陽明在貴州的感嘆。作為沒有平原支撐的省份，貴州全省92.5%的面積為山地和丘陵，交通極為不便，坊間還流傳著“貴州到、汽車跳”的說法。茅臺建立發(fā)展前期，從工廠到口岸，每一箱酒的抵達都要經(jīng)歷一場驚心動魄的“冒險”。

為了突破交通不便這一發(fā)展桎梏，貴州省大力推進基礎設施建設。截至2021年年底，高速公路通車里程突破8000公里，貴州所有的大小公路連接起來，可以環(huán)繞地球赤道7圈半。如果加上繞城道路、串寨路和聯(lián)戶路，貴州的路接近40萬公里。8個市州通高鐵，高鐵通車里程達到1527公里。

今天，茅臺的運輸不僅能夠享受四方通達的高速路網(wǎng)，還擁有了專屬的“茅臺機場”。從這里出發(fā)，可轉(zhuǎn)道北上廣深成渝等中心城市，不僅為茅臺的騰飛插上了“翅膀”，更為貴州與世界各大洲直接進行商貿(mào)、經(jīng)濟、消費、文化往來搭建了“橋梁”。

以夢為馬推進紅利共享

曾在歷史上被視為“最貧苦之地”的貴州，這十年來徹底改變了“絕對貧困”的經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)了“一步跨千年”的歷史巨變。如今，全省923萬貧困人口全部脫貧、66個貧困縣全部摘帽、9000個貧困村全部出列，192萬人搬出大山。

在貴州“脫貧攻堅”戰(zhàn)進行過程中，國有企業(yè)“百企幫百村”、民營企業(yè)“千企幫千村”的“百千萬行動”，凝聚了攻堅強大合力，茅臺作為國有企業(yè)的典范，書寫了一段奮力響應國家號召、投身脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興事業(yè)的美麗篇章。

2015年，茅臺集團對口幫扶遵義市道真仡佬族自治縣，精準幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶成為茅臺的著力點。茅臺持續(xù)對口幫扶這個曾擁有6.2萬貧困人口的老少邊窮山區(qū)，累計投入資金達4.3億元，為當?shù)匦薰贰⒔ǚ孔?、做產(chǎn)業(yè)、抓教育，推動由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。

五年之后，茅臺與道真仡佬族自治縣再次簽署五年之約，以真心、真情、真力繼續(xù)幫扶，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力支持其實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

茅臺產(chǎn)業(yè)幫扶事業(yè)的傳統(tǒng)由來已久。自1984年起，茅臺堅持以高于市場平均價格的優(yōu)惠條件收購本地高粱，在2013年多支付1.6億元收購款，讓仁懷本地8萬多戶農(nóng)民成為“糧食增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的直接受益者。當前茅臺酒用高粱最新收購價已經(jīng)達到11.2元/公斤。

作為白酒行業(yè)的“領頭羊”企業(yè)，茅臺在仁懷市、習水縣、金沙縣、播州區(qū)、匯川區(qū)等五縣、市、區(qū)規(guī)劃建設了98萬畝茅臺酒用高粱基地，年產(chǎn)能二十多萬噸，每年帶動近15萬農(nóng)戶實現(xiàn)增收。而茅臺酒用高粱基地的標準化、規(guī)范化、品牌化建設，或?qū)⒊蔀橘F州鞏固拓展脫貧攻堅成果樣板區(qū)之路上的一大因地制宜的范本。

在經(jīng)濟幫扶的同時，茅臺還注重以教育扶貧阻斷貧困代際傳遞。2012年啟動的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動助學活動，茅臺已在10年中累計捐資10.14億元，讓20.13萬名學子受益。與致力于將扶貧濟困融入企業(yè)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈條一樣，茅臺在教育扶貧方面致力于“打通高等教育的最后一公里”，有效實現(xiàn)企業(yè)公益的縱深與精準。

茅臺以上下合力、內(nèi)外合力，打造了一套立體性、可持續(xù)的企業(yè)社會責任體系。截至目前，茅臺兩度獲得中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎——最具愛心捐贈企業(yè)”榮譽，還在2020年、2021年榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”“全國脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎”等重要稱號。

確立“五匠質(zhì)量觀”，走好“五線發(fā)展道路”——茅臺并不僅僅是一瓶“美酒”，它所蘊含的還有工藝傳承之美、生態(tài)環(huán)境之美、文化極致之美，更包括企業(yè)社會責任之美。生產(chǎn)美產(chǎn)品、創(chuàng)造美生活，進而致力于在企業(yè)治理、公益擔當諸方面推動建立“共美中國”，是茅臺不斷論述、不斷實踐的愿景所在。

2021年，貴州茅臺已確定“十四五”的重要航向，即力爭在接下來的五年成為貴州本土第一個世界500強企業(yè)。

新時代的洪流塑造并成就了茅臺的蝶變和輝煌——未來，茅臺將以更加昂揚的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)堅定不移地走在新時代的長征路上，為實現(xiàn)更宏遠的理想建功立業(yè)，為國家繁榮富強作出新的更大的貢獻。（戴世錦）