3月2日，2023年度電影市場票房沖破140億元大關(guān)。這個時間比2022年提前了近1個月。從元旦到春節(jié)，一系列影片供給豐富，百花齊放，釋放出電影市場回暖復(fù)蘇的積極信號。不過，市場復(fù)蘇的過程是曲折的。電影市場面臨消費者觀影習慣的轉(zhuǎn)變、影院排片風險增加等多種不確定因素，對電影企業(yè)提出更大挑戰(zhàn)。面對市場的不確定性，影企要保持定力，以更加靈活的應(yīng)對策略減輕不確定性帶來的風險。

爆款作品決定了電影企業(yè)的基本面。如今，電影企業(yè)持續(xù)不斷地出品爆款不再靠運氣和押寶，其背后已經(jīng)形成一套完整的工業(yè)化體系。從大數(shù)據(jù)篩選、研發(fā)題材、項目評估、整合資源到制作，這種工業(yè)化流程助力電影企業(yè)在市場的不確定性中實現(xiàn)內(nèi)容的確定性。

市場需求決定了電影企業(yè)的創(chuàng)作方向，但內(nèi)容制作不能一味迎合市場，電影企業(yè)要善于引領(lǐng)市場，用好作品不斷提升觀眾的審美和情趣，滿足人們對美好生活的向往。中小影企制造爆款不一定依靠大手筆、大制作、大明星，可以瞄準細分領(lǐng)域，以小博大，為電影企業(yè)找到新的出路。比如，這幾年《你好，李煥英》《人生大事》等親情題材靠真情打動人心，贏得口碑，逆襲突圍。

影視制作企業(yè)相較于電影產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司，更容易受到突發(fā)風險、政策以及周期的影響。對于影視企業(yè)而言，提升抗風險能力，業(yè)務(wù)多元化是必要之舉。當前，影片同質(zhì)化帶來的審美疲勞是國產(chǎn)電影面臨的最大難題。打破同質(zhì)化困局，影視企業(yè)需要保持對觀眾觀影需求的高度敏感，提前布局，快速反應(yīng)，同時，還要建立強大的內(nèi)容庫，以多個項目覆蓋不同的題材和類型，滿足不同觀眾的需求。

應(yīng)對市場的不確定性，電影企業(yè)不能僅僅依賴票房，還應(yīng)該出圈跨界，形成影視IP+新消費+新場景的模式。例如，通過版權(quán)授權(quán)、衍生產(chǎn)品、主題公園等拓寬消費空間，充分發(fā)掘影視IP的潛力，擴大電影價值，形成良性循環(huán)，反哺電影的生產(chǎn)。除了電影制作之外，還可以布局劇集、經(jīng)紀、影視劇發(fā)行等多元業(yè)務(wù)，形成創(chuàng)作、發(fā)行、放映、技術(shù)、服務(wù)等多板塊協(xié)同發(fā)展的格局，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)鏈。