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中國(guó)海油:積極踐行價(jià)值創(chuàng)造 著力推動(dòng)質(zhì)量提升 加快建設(shè)世界一流企業(yè)

近年來(lái),中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海油)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略,著力在保障國(guó)家能源安全、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、保障可持續(xù)發(fā)展上踐行價(jià)值創(chuàng)造,公司發(fā)展質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

全力增儲(chǔ)上產(chǎn) 履行保障國(guó)家能源安全使命

持續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)油氣規(guī)模。公司堅(jiān)定不移推進(jìn)國(guó)內(nèi)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn),自啟動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”以來(lái),先后落實(shí)渤中19-6、墾利6-1、渤中26-6等5個(gè)海上億噸級(jí)油氣田和臨興千億方陸上煤層大氣田。公司國(guó)內(nèi)累計(jì)增產(chǎn)原油近千萬(wàn)噸,為全國(guó)原油重上2億噸做出重要貢獻(xiàn)。

著力優(yōu)化海外資產(chǎn)創(chuàng)效能力。近年來(lái),公司著力提升海外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力,緊抓自由現(xiàn)金流這個(gè)“牛鼻子”,成功取得圭亞那超百億桶世界級(jí)石油大發(fā)現(xiàn)。2022年公司海外油氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)18%,創(chuàng)效能力達(dá)到歷史最好水平。

積極踐行綠色發(fā)展理念。公司瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)多管齊下推動(dòng)節(jié)能降碳,一是不斷進(jìn)行技術(shù)更新,努力減少油田生產(chǎn)能耗和排放;二是加快發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量增速三年來(lái)維持在14%左右,過(guò)去五年引進(jìn)LNG占全國(guó)進(jìn)口量45%左右,實(shí)施“氣化長(zhǎng)江”“氣化珠江”“氣化沿海”工程;三是突出多能協(xié)同,調(diào)整油田用能結(jié)構(gòu),在渤海灣引入岸電替代海上平臺(tái)柴油和天然氣發(fā)電,在北部灣探索浮式風(fēng)電替代;四是啟動(dòng)大亞灣CCS項(xiàng)目,一期規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)碳捕集封存300萬(wàn)噸/年。

強(qiáng)化自主研發(fā) 不斷增強(qiáng)公司科技實(shí)力

以自主化技術(shù)創(chuàng)新釋放儲(chǔ)量資源。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),“深海一號(hào)”能源站成功投產(chǎn)標(biāo)志著我國(guó)海洋石油勘探開(kāi)發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了向1500米水深的重大歷史性跨越,氣田全生命周期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)將超千億元。同時(shí),伴隨著特稠油熱采、水下采油樹(shù)、深煤層壓裂以及海上低滲油層壓裂等新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用,公司超十億噸難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)將迎來(lái)新局面。

以高端化裝備制造創(chuàng)造市場(chǎng)效益。著力提升海洋工程設(shè)計(jì)建造能力,成功建造了亞馬爾LNG核心模塊、企鵝圓筒型FPSO等一大批高端裝備,累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利近50億元。自主研發(fā)形成的“璇璣”旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)成功打破國(guó)外壟斷,實(shí)現(xiàn)千口井百萬(wàn)米進(jìn)尺作業(yè),累計(jì)節(jié)約作業(yè)服務(wù)費(fèi)超60億元。成功掌握超大型LNG儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)建造等技術(shù),目前已在20個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用,累計(jì)創(chuàng)收超15億元。

以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。積極推動(dòng)“智能油田”“智能工廠”建設(shè),海上平臺(tái)無(wú)人化率超過(guò)13%,預(yù)計(jì)“十四五”末將達(dá)30%。海工天津智能化制造基地正式投產(chǎn),推動(dòng)預(yù)制作業(yè)環(huán)節(jié)提效近20%,標(biāo)志著我國(guó)海洋油氣裝備行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重大突破。從2020年開(kāi)始,集團(tuán)組織開(kāi)展了大規(guī)模數(shù)字治理工作,系統(tǒng)規(guī)范了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)采集、全網(wǎng)共用”。

推進(jìn)管理提升 保障公司可持續(xù)發(fā)展

向高效治理要效益。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),修訂完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”,推動(dòng)“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、協(xié)同型”董事會(huì)建設(shè),推動(dòng)重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán),實(shí)現(xiàn)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。

向精益運(yùn)營(yíng)要效益。狠抓一體化運(yùn)行,深入推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)管理等一體化管理變革,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%。狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化,平均降低設(shè)備費(fèi)用超10%。2020年以來(lái),公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效近300億元。

向基礎(chǔ)管理要效益。深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理提升三年專項(xiàng)行動(dòng),2022年“固基礎(chǔ)”工作有序推進(jìn),發(fā)布對(duì)標(biāo)管理提升30個(gè)示范項(xiàng)目,編制管理診斷報(bào)告,各單位制定提升措施2816條,立行立改問(wèn)題1325項(xiàng),有力推動(dòng)管理提升向基層不斷延伸,規(guī)范化管理水平再上臺(tái)階。

向精干用人要效益。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中,著力破解“干部能下、員工能出”難題,全面實(shí)施“站起來(lái)再坐下”崗位競(jìng)聘,中層干部退出近400人,總部部門(mén)、處室和人員編制普遍壓減。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]