中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署安排，實(shí)施一系列開(kāi)創(chuàng)性舉措，推進(jìn)一系列變革性實(shí)踐，奠定了加快建設(shè)世界一流企業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主責(zé)主業(yè) 能源高效供給形成新格局

中國(guó)石油加快從生產(chǎn)供應(yīng)油氣為主向生產(chǎn)供應(yīng)油氣熱電氫多種能源轉(zhuǎn)變，油氣業(yè)務(wù)形成“三個(gè)1億噸”格局（即：國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)量當(dāng)量、海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量均保持1億噸以上）并鞏固發(fā)展，2022年公司國(guó)內(nèi)生產(chǎn)油氣當(dāng)量2.2億噸、天然氣銷(xiāo)量突破2000億立方米，均占全國(guó)份額60%以上；加大貿(mào)易保供力度、進(jìn)口油氣當(dāng)量1.5億噸；新能源年開(kāi)發(fā)利用能力達(dá)到800萬(wàn)噸標(biāo)煤。加快從煉油為主的煉化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向“基礎(chǔ)+高端”的能源化工材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，公司煉油能力位居世界第三、乙烯產(chǎn)能世界第六，化工新材料產(chǎn)量連年大幅增長(zhǎng)。加快推動(dòng)油田技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)從服務(wù)保障為主向自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變，加快推動(dòng)資本和金融業(yè)務(wù)從產(chǎn)業(yè)金融為主向資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng) 能源與化工創(chuàng)新高地建設(shè)取得突破

大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快推進(jìn)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和化工新材料兩個(gè)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，部署實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得一批標(biāo)志性成果，部分領(lǐng)域“卡脖子”問(wèn)題得到有效解決，公司獲授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量居央企第一方陣。大力實(shí)施世界一流研究院建設(shè)工程和世界一流創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工程，堅(jiān)持“三新三化”（即：新理念、新體制、新機(jī)制，國(guó)際化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化）原則，新組建成立深圳新能源、上海新材料、迪拜海外油氣、日本新材料四家新型研究院，塔里木油田、東方物探、獨(dú)山子石化三家企業(yè)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委創(chuàng)建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，提高油氣采收率實(shí)驗(yàn)室入選首批國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，公司被評(píng)為“科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。加快建設(shè)“數(shù)智中國(guó)石油”，大力推進(jìn)以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)行平臺(tái)、以網(wǎng)絡(luò)安全為核心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)，國(guó)產(chǎn)ERP研發(fā)取得重大突破、成功實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。公司自主創(chuàng)新能力基本實(shí)現(xiàn)從跟跑為主、局部領(lǐng)先向部分領(lǐng)跑、整體提升的深刻轉(zhuǎn)變。

深化企業(yè)改革 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全完善

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，公司治理效能穩(wěn)步提升。國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面實(shí)施，“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”綜合改革成效明顯，廠辦大集體改革、寶石花醫(yī)療深化改革、“兩非”剝離任務(wù)等全面完成。實(shí)施組織體系優(yōu)化提升專(zhuān)項(xiàng)工程，油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)）組建并有效運(yùn)行，新能源、新材料、裝備制造等事業(yè)部相繼組建，海外業(yè)務(wù)管理體制改革調(diào)整到位，價(jià)值型總部、國(guó)際化總部建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，總部部門(mén)數(shù)量減少25%，企業(yè)二三級(jí)機(jī)構(gòu)壓減20%。中國(guó)特色、石油特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)從夯基壘臺(tái)、立柱架梁向積厚成勢(shì)、系統(tǒng)推進(jìn)的深刻轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化精益管理和從嚴(yán)治企 質(zhì)量效益不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄

持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，打造形成獨(dú)具特色的長(zhǎng)效價(jià)值管理平臺(tái)。2022年公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、上繳稅費(fèi)均創(chuàng)歷史新高，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)位居央企首位；近三年公司凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)2倍以上。毫不松懈狠抓虧損企業(yè)治理，2022年公司全級(jí)次子企業(yè)虧損戶數(shù)、虧損面、虧損額降至十年最低。堅(jiān)持依法合規(guī)治企，優(yōu)化合規(guī)管理制度機(jī)制，發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)保障作用，一體推進(jìn)“以案促改、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、合規(guī)管理強(qiáng)化年”專(zhuān)項(xiàng)工作，全面完成中央巡視和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè) 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，黨員干部“政治三力”不斷提升，“兩個(gè)維護(hù)”更加自覺(jué)。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，黨組織的政治功能和組織功能不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到系統(tǒng)性優(yōu)化，“蓋層太厚、斷層隱憂”問(wèn)題基本化解，人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，唱響“石油工人心向黨”“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。