工業(yè)和信息化部近日開展數字化賦能、科技成果賦智、質量標準品牌賦值中小企業(yè)全國行活動，加快中小企業(yè)數字化轉型步伐是其中一項重點工作。

中小企業(yè)數字化轉型是大勢所趨，是應對數字經濟時代的必然之舉，但也是中小企業(yè)發(fā)展難點所在。中小企業(yè)缺技術、缺錢、缺人，容易陷入“單打獨斗”困境，要予以重視。

中小企業(yè)應是數字化轉型的主體。中小企業(yè)是許多國家經濟增長的重要載體，中小企業(yè)智能化程度代表著一國工業(yè)經濟的發(fā)展?jié)撃?。比如，德國有一大?ldquo;隱形冠軍”企業(yè)，強調中小企業(yè)是“工業(yè)4.0”的主要實施者；美國要求智能制造應連接中小企業(yè)，并創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)幫助中小企業(yè)應對挑戰(zhàn)。

在我國，中小企業(yè)是數量最大、最具活力的企業(yè)群體，是經濟社會發(fā)展的生力軍，中小企業(yè)成功實現數字化轉型，關乎我國制造業(yè)轉型升級的全局。

智能制造是中小企業(yè)數字化轉型的重要路徑?；谛乱淮畔⒓夹g與先進制造業(yè)技術深度融合，智能制造是貫穿設計、生產、服務等全流程的先進生產方式，能提高效率、效益和質量，是中小企業(yè)提升內生動力和核心競爭力的有效手段。尤為重要的是，智能制造注重全產業(yè)鏈同步發(fā)展，只有實現產業(yè)鏈上下游的數據共享，打通產業(yè)鏈供應鏈的“信息孤島”，才能真正構建起大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的發(fā)展新生態(tài)。

我國中小企業(yè)數字化轉型一直面臨沒錢、沒人、沒技術、沒效果等困境，導致“不會轉、不能轉、不敢轉”。中小企業(yè)的一大特征就是小，而數字化轉型對企業(yè)的資金和技術投入有一定要求，中小企業(yè)在這些方面沒有大企業(yè)實力雄厚，也沒有數字化轉型的相關人才。尤其是在生存面臨較大挑戰(zhàn)的情況下，一些中小企業(yè)更難有資源和精力投入數字化轉型。不少中小企業(yè)認為雖然數字化改造能降本增效，但前期投入太多，兩相抵消差不了太多，忽視了智能制造的中長期優(yōu)勢。

想轉型的中小企業(yè)也面臨著“單打獨斗”的困境。隨著數字經濟和實體經濟深度融合，我國數字化轉型由消費領域向生產領域擴展。在這一進程中，大型企業(yè)憑借資金、人才、技術資源等數字化轉型的先發(fā)優(yōu)勢，超過半數步入了深度應用階段。但大企業(yè)的數字化路徑并不一定適合中小企業(yè)。市場調研顯示，中小企業(yè)多以自身生產技術的進步為目標獨自開展智能制造轉型升級，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網平臺、上下游企業(yè)的聯(lián)系，其數據體系往往不能在產業(yè)鏈中流通，變成了“信息孤島”。

聚合力量，變“單打”為“團體賽”，是推動中小企業(yè)數字化轉型的關鍵。“不會轉”是因為轉型能力不夠，那就要搭建數字化轉型公共平臺，降低中小企業(yè)的轉型門檻。“不能轉”是因為轉型成本偏高，需要探索普惠型云服務政策，推廣一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的優(yōu)質數字化服務產品，讓中小企業(yè)在有限的資源條件下提升數字化水平。“不敢轉”是因為轉型陣痛期太長，有待發(fā)揮龍頭企業(yè)和平臺企業(yè)的力量，構建起良好生態(tài)，放大企業(yè)協(xié)同發(fā)展的效應，以大帶小，最終打造出產業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)共生共享、互補互利的合作模式。