中國建材集團（以下簡稱集團）黨委全面部署、精心組織，充分借鑒運用第一批主題教育有益經驗，堅持突出主題主線，做到有效銜接聯(lián)動，高質高效推動第二批主題教育扎實有序開展。

突出領導指導 確保有力有序

牢牢把握主題教育的總要求和根本任務，召開全級次主題教育第一批總結暨第二批動員部署會議，全面動員一體部署，實現(xiàn)集團第二批主題教育企業(yè)一鍵啟動、一貫到底。集團第一批主題教育期間，將股份公司二級企業(yè)同步納入第一批范圍，一體化部署、整體化推進；抽調三級企業(yè)黨委副書記、黨群部負責人擔任巡回指導組副組長、組員，為高質量開展第二批主題教育打好基礎，確保了力度不減、標準不降。結合集團實際，制訂了第二批主題教育實施方案，加強頂層設計，明確規(guī)定動作和重點任務，繼續(xù)保留集團主題教育領導小組、辦公室及專項組，充實建強力量。截至9月30日，集團第二批主題教育企業(yè)均建立了主題教育領導組織機構，制訂了具體落實的工作安排或計劃，明確了各企業(yè)主題教育的“時間表”“任務圖”。明確集團黨委領導督導，集團二級、股份二級黨委指導落實，三級企業(yè)示范帶動等主體責任，明確黨組織書記、專職副書記、各級主題教育領導機構責任，實現(xiàn)層層指導、層層把關、層層落實。

突出同題同答 實現(xiàn)聯(lián)動貫通

充分借鑒運用第一批主題教育有益經驗，做到專題研學、典型剖析、檢視整改“三個貫通”，實現(xiàn)前后銜接、兩批聯(lián)動。在專題研學上，運用好第一批主題教育“領讀、研討、匯報、講座、總結”相結合的專題學習模式，把“學思想”作為首要任務貫穿始終，真正學到底、入到心、用到位。集團第一批主題教育中，集中研學的5個案例，其中中建投南方石墨專項治理、北方水泥專項治理、凱盛科技發(fā)電玻璃高質量發(fā)展3個案例主體均為第二批主題教育企業(yè)。在典型剖析上，結合本單位實際細化承接，兩批聯(lián)動形成合力，做到各企業(yè)找到的問題合起來就是集團的整體問題所在；各企業(yè)思考的舉措合起來就是集團未來一段時期解決問題的方法措施和工作重點；指導企業(yè)選取行業(yè)、集團、本企業(yè)代表性案例，總結經驗啟示，對標學習提升。在檢視整改上，堅持上下聯(lián)動，第一批主題教育單位對尚未整改到位的問題要緊盯不放、一抓到底，對第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點問題，以及單靠基層自身難以解決的問題，主動認領、合力解決；第二批主題教育單位按照職責分工承接落實第一批主題教育整改問題，整體推進問題解決。

突出分層分類 推動走深走實

統(tǒng)籌第二批主題教育企業(yè)所在板塊、企業(yè)規(guī)模、功能定位、承擔轉型升級任務、承擔“卡脖子”技術攻關任務等情況，梳理確立142家集團三級、股份三級及部分集團四、五級骨干企業(yè)作為集團第二批主題教育重點企業(yè)，并以重點企業(yè)領導班子和班子成員為“關鍵少數”，以除此以外的基層黨組織、基層干部黨員和普通黨員為“絕大多數”，因地制宜、分類指導，堅決杜絕形式主義，不搞“一刀切”。明確“關鍵少數”10項重點措施及工作標準，指導第二批主題教育企業(yè)制訂理論學習計劃、調查研究計劃、專題黨課計劃、選定正反面典型案例、深入開展檢視整改，堅決按照第一批主題教育要求開展。開展理論學習更加突出需求導向，在抓好必讀書目學習的同時，堅持干什么學什么、缺什么補什么；調查研究更加突出結果導向，圍繞集團和企業(yè)高質量發(fā)展的重點任務，聚焦本企業(yè)最突出最迫切的問題，科學確定選題，組織專題調研，加強跟蹤問效，真正把調研成果轉化為改進工作、推動企業(yè)發(fā)展的實際舉措。抓實支部堡壘，準確把握各板塊各層級基層黨組織和黨員的特點，堅持合理安排、精準指導、簡便有效。指導基層黨組織提高學習針對性，制定學習計劃，以領導領學、支部共學、集體研學、個人自學、青年議學等“五學”方式，運用好一次調研、一次交流、一次培訓等載體，激發(fā)基層黨組織“細胞”活力。截至目前，集團第二批主題教育企業(yè)開展學習研討、讀書班等505家、覆蓋14083人，制定專題黨課計劃305家、調查研究安排145家，選定正反典型案例167家，實現(xiàn)了第二批主題教育高質量開局、扎實推進。

突出高質高效 實干再建新功

集團廣大黨員干部通過開展主題教育，緊緊扭住高質量發(fā)展這個首要任務，不斷激發(fā)打造“國之大材”、服務“國之重器”的緊迫感責任感使命感，上下齊心，同題共答，推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)一張藍圖繪到底。以產業(yè)升級推動高質量發(fā)展。指導第二批主題教育企業(yè)在建設現(xiàn)代化產業(yè)體系上持續(xù)發(fā)力，區(qū)分集團三大主業(yè)、四大板塊發(fā)展方向，基礎建材板塊聚焦高端化、智能化、綠色化，突出轉型優(yōu)化升級；新材料板塊聚焦高端化、量產化、全球化，突出做優(yōu)做強做大；工程技術服務板塊聚焦全球化、屬地化、多元化，突出升級迭代擴容；物流貿易板塊圍繞國際化增效、供應鏈提質、招采降本的功能定位，突出轉型服務協(xié)同。以科技創(chuàng)新支撐高質量發(fā)展。集團黨委堅持對11家承接集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)任務的第二批主題教育企業(yè)分業(yè)施策，推動成熟優(yōu)勢產業(yè)布局優(yōu)化和新興產業(yè)的培育升級，加快“9+6”產業(yè)布局。以穩(wěn)中求進夯實高質量發(fā)展。穩(wěn)增長、創(chuàng)效益，是企業(yè)生存的價值所在，也是開展主題教育實踐成效的重要體現(xiàn)。集團第二批主題教育企業(yè)堅持以學促干，全面提升價值創(chuàng)造能力，提升材料產業(yè)投資能力，運用好“立足崗位做貢獻”“建言獻策”“學習身邊榜樣”等活動載體，大力推進提質降本增效，保證全面完成總體經營目標任務。