調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。中核華泰建設(shè)有限公司（以下簡稱中核華泰）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和重要指示批示精神，全面梳理企業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)，系統(tǒng)提煉發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，立足當(dāng)前新情況、聚焦時代新要求、用足調(diào)查研究真功夫，推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

因核而生，胸懷“國之大者”。中核華泰始建于1958年，承擔(dān)我國第一套、第二套、第三套鈾濃縮廠等重大工程的建設(shè)任務(wù)，在國家經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱和工作條件十分艱苦的情況下，自覺用好調(diào)查研究，自力更生、艱苦奮斗，克服一切困難，先后搶建五○四廠、八一四廠、四○五廠，為“兩彈一艇”和國防三線建設(shè)事業(yè)作出了卓越貢獻。

因深而轉(zhuǎn)，不忘“初心使命”。1981年，中核華泰整建制進入深圳，面臨從計劃經(jīng)濟到向市場“找米下鍋”的巨大轉(zhuǎn)變，公司堅持練好調(diào)查研究基本功，找準企業(yè)發(fā)展“金鑰匙”，為特區(qū)發(fā)展鋪路架橋、添磚加瓦，被喻為深圳特區(qū)“拓荒牛”。在主輔分離、下崗分流、分立改制市場浪潮的洗禮中，中核華泰通過調(diào)查研究準確把脈不同時期企業(yè)發(fā)展主要矛盾，實現(xiàn)了分立式初期“老公司保穩(wěn)定、新公司謀發(fā)展”的目標(biāo)，并緊跟時代發(fā)展步伐，穩(wěn)住了“基本盤”，夯實了發(fā)展的根基。

因融而變，牢記“主業(yè)主責(zé)”。2018年，中核華泰在兩核重組之際融入中核集團黨組要求，聚焦工程建設(shè)主業(yè)、聚力“雙線雙區(qū)”發(fā)展主責(zé)，將調(diào)查研究作為一項基本工作方法，貫穿于市場化經(jīng)營和改革發(fā)展始終，外拓市場、內(nèi)強管理，接續(xù)奮戰(zhàn)“十三五”，為“當(dāng)好中核集團、中國核建參與灣區(qū)建設(shè)的先鋒”奠定了堅實有力的基礎(chǔ)。

黨的二十大以來，面對國際國內(nèi)嚴峻復(fù)雜的形勢，中核華泰在邁向“灣區(qū)先鋒、打造新華泰”高質(zhì)量發(fā)展的新征程上面臨的新問題、新挑戰(zhàn)比以往任何一個時期更為繁重、更為緊迫。這客觀要求我們保持戰(zhàn)略定力，堅持守正創(chuàng)新，運用系統(tǒng)思維、歷史思維、辯證思維，以“辦好華泰的事關(guān)鍵靠華泰人自己”的信心信念，通過深入細致的調(diào)查研究，找到屬于中核華泰自己高質(zhì)量發(fā)展的方式方法。

致力求真，注重調(diào)查與研究有機結(jié)合。要探清問題本質(zhì)，找到解決問題辦法的路徑就必須深入基層調(diào)查，廣泛收集信息、獲取真實新鮮資料，經(jīng)過一番交換、比較、反復(fù)的研究，從而得到深刻且系統(tǒng)的認識。在推動中核華泰高質(zhì)量發(fā)展過程中，主動用好黨委書記員工接待日、職工思想動態(tài)調(diào)查、年度民主生活會等渠道，廣泛征求職工群眾對提升公司經(jīng)營質(zhì)效、防范化解重大風(fēng)險、改革攻堅克難等方面合理化意見建議，做到問計于民、問需于民。如針對行業(yè)“兩金”典型問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)查了解其形成的項目群體、客戶特點、原因機理等，在取得一手信息后，及時與業(yè)務(wù)部門、二級單位、項目部深入討論、充分研究，找準根源、找對方法，切實推動“兩金”有效壓降，從而做實高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵衡量維度。

見諸實踐，務(wù)求“深、實、細、準、效”。要讓調(diào)查研究落到實處，就一定要保持求真務(wù)實的作風(fēng)，努力在求深、求實、求細、求準、求效上下功夫。在推動中核華泰高質(zhì)量發(fā)展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動深入基層，到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方去，通過調(diào)查研究全面了解客觀情況、聚焦問題實質(zhì)。每名班子成員認領(lǐng)一個調(diào)研主題、確立基層聯(lián)系點，完成一份調(diào)研報告、進行一次成果交流、推動一些問題解決。如圍繞人力資源建設(shè)問題，由黨委書記親自牽頭，明確調(diào)研思路、制定解決方案，以完善人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展三條通道建設(shè)為切入，以強化管理干部、技術(shù)人才、產(chǎn)業(yè)工人三支隊伍建設(shè)為核心，以“后繼有人”工程、“精兵強將”工程、“固本強基”工程、“星火相傳”工程為實施路徑，行成可落地、可考量的人才隊伍發(fā)展地圖，從而夯實高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才保障機制。

閉環(huán)思維，構(gòu)建調(diào)研成果轉(zhuǎn)化和評估機制。調(diào)查研究是一門見諸實踐的科學(xué)，調(diào)查研究的最終目的在于做出科學(xué)決策、有效解決問題。在推動中核華泰高質(zhì)量發(fā)展過程中，堅持牢固樹立閉環(huán)工作思維，將調(diào)研中形成的工作方法和具體要求轉(zhuǎn)化為公司上下一致行動的思想共識，轉(zhuǎn)化成各部門、各單位、各項目的中長期工作重點。如推動公司市場區(qū)域化、專業(yè)化、平臺化布局，推動“法人管項目”“核民融合”“質(zhì)安融合”等，都是在調(diào)查研究中不斷總結(jié)評估、豐富完善形成，從而充實高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實成效評價維度。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。面對新的使命任務(wù)和發(fā)展機遇，中核華泰將調(diào)查研究作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高履職本領(lǐng)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾緩?，不斷增強班子政治能力、思維能力和實踐能力，不斷探索解決高質(zhì)量發(fā)展實際問題的創(chuàng)新方案，為實現(xiàn)高水平科技自立自強、全面建設(shè)核工業(yè)強國貢獻華泰力量。

（作者系中核華泰建設(shè)有限公司黨委書記、董事長）