編者推薦：“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展峰會——第九屆國家治理高峰論壇”11月16日在北京舉辦。本屆論壇峰會由人民日報社指導(dǎo)，人民日報社人民論壇雜志社、國務(wù)院國資委研究中心聯(lián)合主辦，中國財政科學(xué)研究院、中央企業(yè)智庫聯(lián)盟、中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院提供智庫支持，國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網(wǎng)承辦，明源不動產(chǎn)研究院提供課題支持。
全國政協(xié)副主席王勇出席并致辭，人民日報社社長庹震出席，人民日報社副總編輯方江山，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志，中國人民大學(xué)黨委書記張東剛等在開幕式上發(fā)言。
王勇在開幕式上的致辭中指出，國資國企要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要指示精神，帶頭執(zhí)行黨中央決策部署、堅決貫徹國家戰(zhàn)略意圖，堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，堅定貫徹“兩個毫不動搖”，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位，推動改革任務(wù)落實落地，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，堅持走國際化發(fā)展道路，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
本屆峰會論壇以國資國企高質(zhì)量發(fā)展為主題，來自政商學(xué)研企各界代表齊聚一堂，通過主旨演講、主旨發(fā)言、高峰對話、平行論壇等環(huán)節(jié)深度闡述觀點，為進(jìn)一步推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供了重要智力支持和決策參考。
湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維出席高峰論壇并在高峰對話環(huán)節(jié)發(fā)言，以下為發(fā)言全文：
中國式現(xiàn)代化與國資國企擔(dān)當(dāng)
主持人好，嘉賓朋友們好！
中國式現(xiàn)代化有個本質(zhì)要求，就是要“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。國有企業(yè)作為特殊的市場主體，作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和重要政治基礎(chǔ)，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，必須彰顯應(yīng)有擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，確保“頂梁柱”頂?shù)米 ?ldquo;壓艙石”壓得實。
湖南建設(shè)投資集團(tuán)是一個建設(shè)與投資雙業(yè)并舉的大型省屬國有企業(yè)集團(tuán)，主體信用評級AAA ，資產(chǎn)總額2390億元，在冊職工有 4.3 萬多人，年生產(chǎn)（施工）能力超 3000 億元，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國和亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等30多個國家和地區(qū)，長期以來為國際國內(nèi)建設(shè)事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
在建設(shè)中國式現(xiàn)代化的未來征程上，在當(dāng)前后疫情時代地方基建投資縮水、市場競爭加劇、行業(yè)增速放緩的大背景下，湖南建設(shè)投資集團(tuán)作為國家工程建設(shè)行業(yè)的重要作戰(zhàn)單元，作為湖南省最大的外經(jīng)企業(yè)和“建設(shè)湘軍”的領(lǐng)頭羊，怎么更好地服務(wù)“國之大者”和湖南“省之大盤”，我們主要有五點思考：
一是要立足“穩(wěn)大盤”，堅決提升業(yè)績貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任是國企的首要責(zé)任，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)爬坡過坎期，國企的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)對穩(wěn)大盤尤為重要，必須在財富創(chuàng)造、市場提振、活力呈現(xiàn)等方面閃亮發(fā)光、熱氣騰騰。湖南建投去年承接業(yè)務(wù)量2860億元，利潤總額37.24億元，上繳稅收43.6億元，帶動就業(yè)60萬人以上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在兩位數(shù)以上。今年我們設(shè)定的主要指標(biāo)是繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的增長。在當(dāng)前建筑行業(yè)增速整體放緩的背景下設(shè)定這樣的指標(biāo)，就是希望以“量質(zhì)齊升”的發(fā)展業(yè)績，彰顯關(guān)鍵時期的國企擔(dān)當(dāng)，助力“六穩(wěn)六保”這個大盤。
二是要著眼“穩(wěn)預(yù)期”，敢于強(qiáng)化投資拉動。經(jīng)濟(jì)回暖期，信心比黃金更寶貴，國企必須在穩(wěn)預(yù)期、提市場、提信心上率先發(fā)聲，發(fā)揮引擎和加速器作用。湖南建投集團(tuán)是建設(shè)、投資雙業(yè)并舉的國企，未來在中國式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中特別是關(guān)鍵時期，要把“能投”作為一種實力、把“敢投”作為一種擔(dān)當(dāng)、把“善投”作為一種本領(lǐng)，適度擴(kuò)大投資，充分發(fā)揮投資在產(chǎn)業(yè)拉動、市場提振、效益創(chuàng)造、擴(kuò)大就業(yè)等方面的引擎作用。
三是要瞄準(zhǔn)“強(qiáng)服務(wù)”，全面提升供給水平。在中國式現(xiàn)代化建設(shè)之路上，人民群眾對建筑服務(wù)的品質(zhì)需求在不斷增長，這就要求我們順應(yīng)人民對美好生活的向往，順應(yīng)“雙碳”背景下綠色發(fā)展大勢，以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化綠色建造、智能建造、數(shù)字建造領(lǐng)域科技創(chuàng)新，為人民群眾提供更多的建筑綠色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時要以習(xí)近平總書記對世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的定位為坐標(biāo)，不斷提升工程勘察、設(shè)計、投資、建設(shè)、運營全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)供給能力，打造全生命周期的“建筑綜合服務(wù)商”，堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。目前集團(tuán)在“中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名164位，旗下湖南建工集團(tuán)、湖南路橋分別位列ENR全球最大國際承包商250強(qiáng)第182位和第184位，在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上還有較大的提升空間。下一步，我們將著力錘煉建筑全鏈綜合服務(wù)能力，持續(xù)做強(qiáng)“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設(shè)計湘軍”等品牌，力求為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的建筑綜合服務(wù)。
四是要聚焦“強(qiáng)能力”，靜心涵養(yǎng)專業(yè)造詣。專業(yè)施工能力是建筑企業(yè)的立身之本和核心競爭力。任何一個企業(yè)，體量做大了，核心競爭力就必須做強(qiáng)，否則就可能是“虛胖”，一擊就倒。湖南建投是省屬國企，要向“中國基建”的最高水平、向大型央企對標(biāo)，加快培育大型施工建造能力，以領(lǐng)先的核心競爭力、專業(yè)建造力和重大項目承攬力引領(lǐng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)旗下的傳統(tǒng)房建市政板塊，要瞄準(zhǔn)高端市場、高端客戶、高端項目，在超高層、深坑基、大跨度等“高大精尖”工程中提升大型施工能力；旗下路橋、水利、港灣、園林、物業(yè)等專業(yè)板塊，要聚焦一個賽道，盯準(zhǔn)自己“最擅長的事”，挖深企業(yè)“護(hù)城河”，打造“專而精”的單項能手，堅決防止“看見麻雀就想抓”“撿到籃子都是菜”的沖動和同質(zhì)競爭。
五是要緊扣“提質(zhì)效”，不斷優(yōu)化企業(yè)治理。當(dāng)前，低利潤已成為建筑企業(yè)普遍面臨的難題，在降本增效、國資保值增值方面還有較大努力空間。要以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為動力、以效益為導(dǎo)向，加快粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。自去年以來，我們緊扣成本控制、招標(biāo)采購、資金資產(chǎn)管理等關(guān)鍵點，全面推進(jìn)“制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑”制度體系建設(shè)，初步搭建了現(xiàn)代治理的“四梁八柱”；同時在2300個在建項目中深入開展“管好每個項目、管好項目經(jīng)理”的“雙管行動”，在優(yōu)化管理中實現(xiàn)了項目盈利能力和企業(yè)發(fā)展整體質(zhì)效的新提升。下一步，我們將按照“兩個一以貫之”的要求，把制度建設(shè)、現(xiàn)代治理、“雙管行動”等工作持續(xù)深入推進(jìn)下去，全面提升企業(yè)治理水平和運營質(zhì)效。
謝謝大家！