中智集團(tuán)各成員單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，大力傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，與第二批主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施銜接聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)，全體黨員干部帶著使命循足跡，帶著問題摸實(shí)情，帶著服務(wù)辦實(shí)事，帶著責(zé)任促發(fā)展，擦亮“為民”本色，扎實(shí)推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。

宣傳入人心 以“聲音”得“回音”

中智集團(tuán)各成員單位基于群眾需求和接受特點(diǎn)，開展情景交融、豐富多樣的宣傳教育。北京公司黨委在統(tǒng)戰(zhàn)人士和非黨員干部中同步開展主題教育，組織統(tǒng)戰(zhàn)人士和非黨員干部列席黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活，聽取專題黨課，引導(dǎo)他們立足本職、發(fā)揮專長積極建言獻(xiàn)策，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)作用。深圳公司黨總支將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)研討相結(jié)合，通過總監(jiān)研討會、戰(zhàn)略研討會多元化多層次學(xué)習(xí)，持續(xù)將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為謀劃推動(dòng)工作落實(shí)的思路和舉措。管理咨詢公司武漢黨支部注重理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，開展“黨建與業(yè)務(wù)融合大講堂”活動(dòng)，不同團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題分享，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“大學(xué)習(xí)、大討論、共成長”的目標(biāo)。關(guān)愛通公司黨支部充分發(fā)揮“紅客廳”黨建平臺的數(shù)字可視化優(yōu)勢，開設(shè)主題教育專欄，在形成電子臺賬的同時(shí)引導(dǎo)支委和經(jīng)營班子“先學(xué)先行”，擦亮“先鋒底色”，推動(dòng)主題教育全面升溫。

調(diào)研見成效 化“腳力”為“能力”

中智集團(tuán)各成員單位聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問題短板，把“調(diào)而知”與“研而用”貫穿起來，推動(dòng)形成較為成熟的調(diào)研成果。信科公司黨支部聚焦五個(gè)調(diào)研方向，靈活采用現(xiàn)場辦公、座談訪談、拜訪客戶等不同方式，收集來自一線的具體問題意見，選取4個(gè)典型項(xiàng)目案例進(jìn)行解剖，發(fā)現(xiàn)在人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品更新迭代、市場開拓等方面存在的14個(gè)問題，逐項(xiàng)制定對策狠抓落實(shí)。上海培訓(xùn)公司黨支部深入貫徹黨的二十大報(bào)告關(guān)于職業(yè)教育的重要論述，以職業(yè)教育產(chǎn)教融合為重點(diǎn)，以如何打通產(chǎn)教融合中企業(yè)用工和高校育人的“最后一公里”為題多次開展調(diào)研，因地、因產(chǎn)、因校制宜，由一校一企合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬判钏啬Ｊ?，針對性解決企業(yè)和高校用人需求不匹配問題，為服務(wù)人才強(qiáng)國、推動(dòng)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

探訪通民心 變“坐診”為“出診”

中智集團(tuán)各成員單位堅(jiān)持學(xué)好用好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，緊盯職工群眾急難愁盼問題，下大力氣為客戶單位辦實(shí)事。股份公司黨委組織系統(tǒng)內(nèi)成員單位開展“建言獻(xiàn)策謀發(fā)展”主題黨日活動(dòng)，動(dòng)員黨員干部深入群眾聽民意、訪民情、提建議。管理咨詢公司黨委采取“黨建+智庫研究”“黨建+業(yè)務(wù)拓展”“黨建+客戶服務(wù)”“黨建+項(xiàng)目實(shí)施”的方式建立了一批“黨員示范崗”，打造了一支扛重活、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的黨員顧問隊(duì)伍，在智庫研究、客戶開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作等方面有效發(fā)揮了黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為的示范作用，提高黨員顧問作為“領(lǐng)頭羊”服務(wù)大客戶的業(yè)務(wù)能力。恒康公司黨支部堅(jiān)持訴求矛盾當(dāng)面談，運(yùn)用群眾座談會、案例分析等形式，堅(jiān)持重點(diǎn)領(lǐng)域下沉談話，與各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員圍繞急難愁盼問題一對一談話，摸清發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，直面員工最關(guān)心的問題。

辦公到一線 由“會場”到“現(xiàn)場”

中智集團(tuán)各成員單位充分利用“一線工作法”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線項(xiàng)目組、走進(jìn)客戶單位，主動(dòng)找問題、破難題、抓落實(shí)。四川公司黨總支大力破解發(fā)展難題，分別赴客戶現(xiàn)場、基層一線開展調(diào)研12次，協(xié)調(diào)各方現(xiàn)場處理問題，先后解決了客戶安全生產(chǎn)存在的隱患、代客戶報(bào)銷流程缺失、招聘交付流程制度不完善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移階段不明確、業(yè)務(wù)拓展缺乏技術(shù)手段支持、二級城市業(yè)務(wù)拓展方向不明確等6個(gè)問題，打通了業(yè)務(wù)發(fā)展痛點(diǎn)，為穩(wěn)增長奠定了良好基礎(chǔ)。科技人才公司黨支部赴上海齊魯集團(tuán)開展調(diào)研，對其在人力資源服務(wù)方面所面臨的困難和問題進(jìn)行全面了解，共同探索并建立具有雙方特色特點(diǎn)的全球人力資源服務(wù)平臺，涵蓋人才招引、外包服務(wù)、咨詢服務(wù)、活動(dòng)策劃等多個(gè)方面，切實(shí)落實(shí)人才高地建設(shè)要求，積極探索海外人才服務(wù)方向。