演講嘉賓：

張國有 北京大學(xué)原副校長、北大信息技術(shù)高等研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

滿慎剛 山東省國資委黨委書記、主任

賈春曲 中國煤炭地質(zhì)總局黨委書記

呂庭彥 中國長江三峽集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理

黃 樂 明源不動產(chǎn)研究院院長

 

推進(jìn)國有企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展的三個重要方面

北京大學(xué)原副校長、北大信息技術(shù)高等研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家    張國有

國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立足點是規(guī)模基礎(chǔ)上的高品質(zhì)發(fā)展，有三個方面值得特別關(guān)注。

第一，關(guān)注現(xiàn)代化步伐，跟上節(jié)奏，在高品質(zhì)前沿起帶頭作用。現(xiàn)代化的“化”是個有始無終的進(jìn)化過程，是在現(xiàn)代意識和當(dāng)代標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動下，人類文明的進(jìn)化過程。國有企業(yè)作為全國企業(yè)的骨干，對現(xiàn)代化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)保持一定的敏感性。隨著人類文明進(jìn)化，當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了許多前沿性的技術(shù)、前沿性的標(biāo)準(zhǔn)和前沿性的系統(tǒng)，比如生成式人工智能、無人工廠、平臺聯(lián)合體、網(wǎng)絡(luò)支付、機(jī)器人作業(yè)、多元差別中的平等和諧、場景教育等高品質(zhì)事物。其中，生成式人工智能是現(xiàn)在各個公司都在競爭、試驗的領(lǐng)域，其當(dāng)前的進(jìn)展，引發(fā)了全球的高度關(guān)注。國有企業(yè)尤其是集團(tuán)性大公司，要特別關(guān)注與自身發(fā)展相關(guān)的、近15年中已經(jīng)萌生并在未來30年中還會繼續(xù)發(fā)展的、影響世界的前沿性事物，在高品質(zhì)前沿發(fā)展中起帶頭作用。

第二，關(guān)注員工素質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)揮，建設(shè)高品質(zhì)的員工群體基礎(chǔ)。觀察一個企業(yè)，不光要看總量指標(biāo)，更要關(guān)注這些價值是什么樣的群體創(chuàng)造的，怎么創(chuàng)造的。國有企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展必然要關(guān)注到員工群體的素質(zhì)。這主要包括三個方面：首先是品格，即員工的品行，干事的態(tài)度和追求；其次是基準(zhǔn)，即員工的自律，干事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；最后是創(chuàng)造，即員工的進(jìn)步，干事的創(chuàng)意和巧勁。在這三個方面中，員工的創(chuàng)新創(chuàng)造素質(zhì)對于企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展至關(guān)重要，國有企業(yè)要鼓勵員工提出新想法新觀念、積極參與創(chuàng)新活動，為員工發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造才能營造良好的環(huán)境和氛圍。有了上述培養(yǎng)和沉淀，就可以將數(shù)千、數(shù)萬、數(shù)十萬員工的高品格、高基準(zhǔn)、高創(chuàng)造性滲透到公司的發(fā)展中，讓企業(yè)長盛不衰。

第三，關(guān)注工具的更新迭代，建設(shè)高能高效的解決問題、推動發(fā)展的手段基礎(chǔ)。國有企業(yè)員工群體能量的發(fā)揮在某種程度上取決于他們所使用的設(shè)備、器械、工具的能效。企業(yè)工具來源于自研和引進(jìn)，無論是哪一種，都應(yīng)轉(zhuǎn)化成員工熟練掌握的技術(shù)手段，轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價值的手段。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，要重視用數(shù)字技術(shù)裝備員工，將數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。需要注意的是，高效能技術(shù)的應(yīng)用，尤其是數(shù)字員工、人工智能工具的使用，可能會使機(jī)器人增多，員工需求減少，出現(xiàn)增效減員、增效減崗、增效減層次等情況。對此，國有企業(yè)需要保持清醒、靈活應(yīng)對，使公司的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系處于比較協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

責(zé)編：羅 婷／美編：王嘉騏

 

對標(biāo)提質(zhì)爭一流，改革創(chuàng)新促跨越，奮力開創(chuàng)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新局面

山東省國資委黨委書記、主任    滿慎剛

初冬佳時，云開日出。在新一輪國企改革深化提升行動全面啟動的關(guān)鍵時期，山東國資國企受邀參加這次由人民日報社人民論壇雜志社和國務(wù)院國資委研究中心聯(lián)合舉辦的“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展峰會暨第九屆國家治理高峰論壇”，與各位行業(yè)領(lǐng)袖、精英翹楚一道，共謀發(fā)展、共商合作、共話未來，感到十分榮幸。在此，我代表山東省國資委，向各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界長期以來對山東國資國企事業(yè)的關(guān)心支持表示衷心的感謝！

山東是經(jīng)濟(jì)大省、文化大省、人口大省，也是國資國企大省，全省地方國有企業(yè)超過1.7萬家，資產(chǎn)總額超19萬億。近年來，我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)效、抓創(chuàng)新、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)黨建等重點任務(wù)，取得顯著成效。今年1—10月份，山東省屬企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入19412.7億元，同比增長8%，利潤總額858.1億元，同比增長12.3%，凈利潤627.4億元，同比增長20.3%，歸母凈利潤178.1億元、同比增長133%，總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中向好、進(jìn)中趨優(yōu)”的良好態(tài)勢。

我們深刻體會到，國資國企要扛起新時代新征程使命責(zé)任，必須牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展”這一首要任務(wù)，持續(xù)深化改革攻堅，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快科技自立自強(qiáng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

一是突出提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。堅持更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確立“兩高一穩(wěn)五提升”經(jīng)營目標(biāo)，即營業(yè)收入、利潤總額增速高于全省國民經(jīng)濟(jì)增速；資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降；營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率進(jìn)一步提升，引導(dǎo)企業(yè)在適度做大規(guī)模的同時，更加注重經(jīng)營質(zhì)效。強(qiáng)化投資拉動作用，推動山東能源渤中海上風(fēng)電、中國重汽新能源重卡、濟(jì)南機(jī)場二期等重大工程項目加快建設(shè)。把虧損治理和層級壓減作為挖潛增效的重要手段，“一企一策”開展專項整治。1—10月份，山東省屬企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度同比分別增長0.5、1.1、0.2個百分點，全員勞動生產(chǎn)率同比增長1萬元/人。

二是全面對標(biāo)提升，打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿。建立高質(zhì)量發(fā)展摸高機(jī)制，在全省國有企業(yè)開展“尋標(biāo)對標(biāo)爭創(chuàng)一流”行動。按照突出主業(yè)、突出短板指標(biāo)、突出標(biāo)桿先進(jìn)性、突出行業(yè)特點、突出治理特色、突出核心競爭力、突出系統(tǒng)推進(jìn)、突出提檔升級“8個突出”原則，圍繞解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題，建立爭創(chuàng)培育庫并實行動態(tài)管理，科學(xué)設(shè)計28項對標(biāo)指標(biāo)，包括8項關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，以及品牌建設(shè)、自主創(chuàng)新能力、公司治理等20項經(jīng)營管理指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)逐戶精準(zhǔn)選定對標(biāo)對象和對標(biāo)指標(biāo)，制定爭創(chuàng)工作方案和年度任務(wù)清單，明晰工作重點和操作路徑，到2025年力爭打造一批世界一流企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)，以及專精特新和單項冠軍企業(yè)。

三是深化改革攻堅，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。改革是促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃實施國企改革深化提升行動，推動改革任務(wù)落實落地。提升國有企業(yè)現(xiàn)代治理水平，分層分類發(fā)布“黨建入章”示范文本，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。建立反對和棄權(quán)表決向省國資委反饋機(jī)制，細(xì)化召集人職責(zé)，促進(jìn)外部董事履職盡責(zé)。加快構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面工程，省屬企業(yè)員工市場化公開招聘率、全員績效考核覆蓋率、任期制契約化管理覆蓋率等常態(tài)化保持100%。優(yōu)化資源配置，在推動港口、高速公路、機(jī)場、裝備制造等企業(yè)戰(zhàn)略性重組的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、化零為整、瘦身健體、補強(qiáng)短板等方式，深化重組整合，實現(xiàn)“聚沙成塔、握指成拳”。

四是聚力科技創(chuàng)新，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐。以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，是破解發(fā)展矛盾難題的根本所在。我們堅持把科技創(chuàng)新擺在核心位置，完善創(chuàng)新激勵政策，對省屬企業(yè)研發(fā)費用支出在考核時全額視同利潤；對承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃和省重點研發(fā)計劃的，分別按2倍、1.5倍視同利潤加回。1—10月份，省屬企業(yè)研發(fā)投入達(dá)352.5億元、同比增長17.8%。大力實施研發(fā)平臺創(chuàng)建工程，推動規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。組織開展國有重點企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升專項行動，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。山東重工濰柴動力連續(xù)三次改寫全球柴油機(jī)熱效率紀(jì)錄；山東港口青島港自主開發(fā)建成全自動化碼頭，作業(yè)效率比國外同類自動化碼頭高50%以上；浪潮集團(tuán)服務(wù)器高效虛擬化等3項技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

五是強(qiáng)化風(fēng)險防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們始終堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷提升國資監(jiān)管效能，堅決防范化解各類風(fēng)險。今年以來，聚焦投資、財務(wù)、發(fā)債等重點領(lǐng)域，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理的意見》《加強(qiáng)省屬企業(yè)財務(wù)管控防范債務(wù)風(fēng)險工作指導(dǎo)意見》等10個制度文件，推動省屬企業(yè)加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險。在省屬企業(yè)全面啟動司庫體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動全部可溯、歸集資金全部可控。提升在線監(jiān)管系統(tǒng)功能，建立分析模型247個、預(yù)警指標(biāo)464個，基本實現(xiàn)對重點監(jiān)管內(nèi)容可視化在線實時監(jiān)控。推動省屬企業(yè)全部設(shè)立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作機(jī)構(gòu)，實行重大決策終身責(zé)任追究，真正讓國資監(jiān)督“長牙”“帶電”。

在推動國資國企改革發(fā)展的同時，我們更加注重強(qiáng)基固本，創(chuàng)新建立“抓根本、強(qiáng)引領(lǐng)，抓制度、強(qiáng)規(guī)范，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓人才、強(qiáng)支撐，抓作風(fēng)、強(qiáng)生態(tài)”的“五抓五強(qiáng)”融入式黨建工作模式，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

大道至簡、實干為要。新時代新征程，山東國資國企將以更加堅定的政治自覺、思想自覺、行動自覺，大力實施國企改革深化提升行動，著力提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，努力建設(shè)一流企業(yè)，不斷開創(chuàng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展新局面，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)！

責(zé)編：羅 婷／美編：王嘉騏

 

牢記“國之大者” 堅守地質(zhì)報國

中國煤炭地質(zhì)總局黨委書記    賈春曲

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。”這一重要論斷深刻闡述了國有企業(yè)在推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興征程中的地位和使命。在黨的二十大召開前夕，習(xí)近平總書記給山東地礦局第六地質(zhì)大隊全體地質(zhì)工作者回信，進(jìn)一步深刻指明了礦產(chǎn)資源的重要地位，為地質(zhì)找礦工作提供了根本遵循。

中國煤炭地質(zhì)總局作為從事煤炭、化工等戰(zhàn)略性資源勘查的中央企業(yè)，肩負(fù)著保障國家能源資源、礦產(chǎn)資源安全的光榮使命。自1953年成立以來，總局始終不忘初心、牢記使命，先后完成了四次全國煤炭資源預(yù)測、兩次全國化工礦產(chǎn)資源潛力評價，探明了我國90%以上的煤炭儲量及磷、硫、鉀等糧食化工礦產(chǎn)儲量，完成了祁連山生態(tài)修復(fù)等大型生態(tài)環(huán)境治理工程數(shù)百項；參與了山東平邑石膏礦、笏山金礦重大礦難鉆探救援，營救礦工數(shù)十人；首次鉆獲陸地可燃冰；構(gòu)建了“空天地一體”的綠色勘查與生態(tài)文明建設(shè)技術(shù)體系，為保障我國能源、化工礦產(chǎn)資源安全作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

黨的二十大召開以來，總局新一屆黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，胸懷“國之大者”，牢記“地質(zhì)報國”初心，堅守“地質(zhì)立本、科技賦能”理念，以“保障國家能源礦產(chǎn)資源安全，服務(wù)煤炭化工全生命周期綠色低碳發(fā)展”為使命，構(gòu)建了“地質(zhì)勘查、生態(tài)地質(zhì)、工程地質(zhì)、地理信息”四大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在煤礦安全綠色智能生產(chǎn)地質(zhì)保障、礦山生態(tài)環(huán)境治理、地下空間探測、地?zé)崮芸碧介_發(fā)等領(lǐng)域形成了一批關(guān)鍵技術(shù)，地勘核心能力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中貢獻(xiàn)了地勘力量。

習(xí)近平總書記指出：“能源安全關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，是最重要的安全之一。”近年來，習(xí)近平總書記對加大能源資源勘查開發(fā)力度，提高能源資源、礦產(chǎn)資源保障能力一直念茲在茲，多次作出重要指示批示。中煤地質(zhì)總局將堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，一以貫之加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實踐行者，在新征程上切實踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

總局將堅定不移牢記“國之大者”，堅守“地質(zhì)報國”初心使命。旗幟鮮明講政治，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢記“國之大者”、服務(wù)國家戰(zhàn)略，把握大局大勢、發(fā)揚斗爭精神，深刻把握習(xí)近平總書記對地質(zhì)找礦的重大要求，立足“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極響應(yīng)新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，推動礦產(chǎn)資源綠色勘查與開發(fā)。

總局將矢志不渝堅持“地質(zhì)立本”，承擔(dān)能源資源綠色開發(fā)的地質(zhì)保障責(zé)任。強(qiáng)化投資引領(lǐng)，以礦產(chǎn)資源國情調(diào)查工作為主要目標(biāo)，以煤、煤系伴生礦產(chǎn)及關(guān)鍵化工礦產(chǎn)資源為目標(biāo)礦種，主動承擔(dān)找礦突破工作任務(wù)。圍繞礦山地質(zhì)領(lǐng)域，布局支撐煤礦智能化綠色開采的地質(zhì)保障業(yè)務(wù)；圍繞環(huán)境地質(zhì)領(lǐng)域，布局礦區(qū)生態(tài)修復(fù)等綠色礦山建設(shè)業(yè)務(wù)；圍繞煤層氣、地?zé)崮艿惹鍧嵞茉?，推動礦產(chǎn)資源綠色勘查開發(fā)。

總局將持之以恒加強(qiáng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技賦能支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。優(yōu)化研發(fā)體系布局，發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，聚焦方向開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力。服務(wù)煤炭清潔高效利用、碳達(dá)峰碳中和等國家重大戰(zhàn)略目標(biāo)，積極培育原創(chuàng)技術(shù)策源地。創(chuàng)新科研項目實施方式，提高研發(fā)投入質(zhì)量與效能，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍科技人才，加快地勘產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。

總局將毫不動搖推進(jìn)改革改制，切實抓好服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局戰(zhàn)略任務(wù)。高質(zhì)量開展國企改革深化提升行動，堅決貫徹落實新一輪國企改革工作任務(wù)，錨定“一利五率”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦工作開展中的短板弱項，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)做法，在新一輪改革行動中制定更加具有針對性、前瞻性和挑戰(zhàn)性的方案，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正從機(jī)制體制上破除壁壘，以市場為導(dǎo)向，建立起適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，扎實開展總局地勘能力建設(shè)三年行動，提升主業(yè)建設(shè)能力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走出傳統(tǒng)地勘單位改革發(fā)展新路徑。

新時代、新征程，新任務(wù)、新使命。我們將持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，向著打造具有核心競爭力的世界一流地質(zhì)與生態(tài)文明建設(shè)企業(yè)集團(tuán)奮勇邁進(jìn)，為中國式現(xiàn)代化理論和實踐的創(chuàng)新突破貢獻(xiàn)地質(zhì)力量。

責(zé)編：馮一帆／美編：王嘉騏

 

堅持改革創(chuàng)新，踐行綠色理念，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展三峽新篇章

中國長江三峽集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理    呂庭彥

中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽集團(tuán)”）始終堅持主責(zé)主業(yè)，歷經(jīng)30年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了從三峽走向長江、從長江走向海洋、從中國走向世界的跨越式發(fā)展。三峽集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)31個省市自治區(qū)以及全球20多個國家和地區(qū)，可控裝機(jī)約1.3億千瓦，清潔能源占比96%，是國務(wù)院國資委確定的首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。

三峽集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實習(xí)近平總書記對于三峽集團(tuán)歷次重要講話指示批示精神，堅定履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會“三大責(zé)任”，奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為根本途徑，努力在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐作用，連續(xù)多年主要經(jīng)營指標(biāo)在高基數(shù)上實現(xiàn)穩(wěn)定增長，全員勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵效率指標(biāo)始終位于央企前列，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造高質(zhì)量發(fā)展的第一引擎

聚焦科技創(chuàng)新，鍛造國家戰(zhàn)略科技三峽力量。在水電領(lǐng)域，實現(xiàn)大水電建設(shè)運營技術(shù)全球引領(lǐng)。三峽工程創(chuàng)造了100多項世界之最，通過引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，推動中國水電單機(jī)容量從70萬千瓦跟跑，到80萬千瓦并跑，再到100萬千瓦領(lǐng)跑的歷史跨越，“長江三峽樞紐工程”榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎；打造了溪洛渡數(shù)字大壩，開創(chuàng)了國內(nèi)特高拱壩智能化建造的先河；烏東德水電站創(chuàng)造了8項世界第一、15項世界首次，白鶴灘水電站創(chuàng)造了6項世界第一。在新能源領(lǐng)域，帶動海上風(fēng)電重大裝備制造國產(chǎn)化，全球首套16兆瓦超大容量海上風(fēng)電機(jī)組在福建海上風(fēng)電場成功并網(wǎng)發(fā)電，主要部件完全實現(xiàn)國產(chǎn)化。在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，聚焦創(chuàng)新要素推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)智慧升級，攻克多項關(guān)鍵核心技術(shù)，宜興城市污水資源概念廠入選了國家“奮進(jìn)新時代”主題成就展；積極建設(shè)國家級碳中和產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中心，發(fā)起“碳中和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，共商碳中和創(chuàng)新體制機(jī)制，共建科技創(chuàng)新聯(lián)合體，共享創(chuàng)新成果。

聚焦管理創(chuàng)新，推動效率效益變革?？抗芾硖嵝?，向管理要效益，是三峽集團(tuán)上下的普遍共識與自覺行動。早在三峽工程建設(shè)之初就引入了項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目監(jiān)理制等“工程四制”，開創(chuàng)了我國巨型水電站建設(shè)的先河。三峽集團(tuán)注重學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念、工具和手段，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，建立健全鼓勵管理創(chuàng)新的制度和機(jī)制安排，營造管理創(chuàng)新的良好氛圍。

聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，開辟高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域、新賽道。巨型水電實施自主滾動開發(fā)模式，依靠“水流-電流-現(xiàn)金流”自身積累和境內(nèi)外資本市場，高質(zhì)量完成溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四座巨型電站滾動開發(fā)，建成世界最大清潔能源走廊。新能源業(yè)務(wù)實施風(fēng)光并舉、海陸并進(jìn)的發(fā)展模式，實施海上風(fēng)電“引領(lǐng)者”戰(zhàn)略，初步建成我國沿海海上風(fēng)電走廊，海上風(fēng)電裝機(jī)國內(nèi)第一、全球前列。打造“聯(lián)合出海”等多種海外商業(yè)模式，積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。創(chuàng)新提出城市智慧“水管家”模式，認(rèn)真履行國家賦予的在共抓長江大保護(hù)中發(fā)揮骨干主力作用的職責(zé)使命。

堅持完善治理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障

始終堅持“兩個一以貫之”，將政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。三峽集團(tuán)充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢，明確權(quán)責(zé)邊界，各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運作、有效制衡，不斷加強(qiáng)董事會建設(shè)，強(qiáng)化外部董事隊伍建設(shè)和履職支撐，全面發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險的功能作用。

不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)發(fā)展的活力動力。著力構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以激發(fā)各類要素活力動力為目標(biāo)，深入實施三項制度改革，建立健全靈活高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

大力實施“智慧三峽”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升治理效能。推進(jìn)理念變革、流程變革和組織變革，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)巨型水電站工程建設(shè)和電力生產(chǎn)運行智能化智慧化，建設(shè)流域樞紐綜合調(diào)度運行管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮梯級樞紐綜合效益，在長江防洪減災(zāi)、水資源綜合利用等方面發(fā)揮了重要作用。

堅持可持續(xù)理念，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

積極參與全球綠色轉(zhuǎn)型。三峽集團(tuán)不斷加快“走出去”步伐，參與全球清潔能源開發(fā)合作，以“共商、共建、共享”原則推動共建“一帶一路”，在清潔能源資源富集的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，聚焦重點、深耕細(xì)作，發(fā)揚和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的“絲路精神”，為所在國創(chuàng)造了清潔能源和可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇。

積極履行社會責(zé)任。積極參與助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略，連續(xù)5年在中央單位定點幫扶工作考核中獲得最高等次評價。踐行人類命運共同體理念，積極參與項目所在國公益事業(yè)，在葡萄牙等多個國家設(shè)立“三峽獎學(xué)金”，努力改善當(dāng)?shù)孛裆ｌ怼?/p>

積極開展ESG（環(huán)境、社會和公司治理）實踐。持續(xù)加強(qiáng)ESG治理，主動迎合ESG發(fā)展新趨勢，積極參與構(gòu)建既與國際接軌、又能體現(xiàn)中國特色的ESG相關(guān)規(guī)則制定工作，按照國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布高水平ESG報告，將做強(qiáng)做優(yōu)做大與ESG實踐深度融合、一體推進(jìn)，講好共建清潔美麗世界、彰顯中國之治的故事。

高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的永恒追求。在新時代新征程上，三峽集團(tuán)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示和黨的二十大精神，按照國務(wù)院國資委的部署要求，堅持深化改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、助力構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的新征程中貢獻(xiàn)三峽力量。

責(zé)編：羅 婷／美編：王嘉騏

 

盤活國企“三資”，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能

明源不動產(chǎn)研究院院長    黃  樂

在整個國企高質(zhì)量發(fā)展過程中，中央企業(yè)和地方國企應(yīng)該如何構(gòu)建國企發(fā)展新動能，我想從社會觀察角度給大家匯報一下。

首先國企在高質(zhì)量發(fā)展過程中需要關(guān)注一個政策風(fēng)口和三個紅利（產(chǎn)城紅利、資管紅利、資本紅利）。在政策風(fēng)口這里，央企考核體系從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。將“凈利潤”調(diào)整為“凈資產(chǎn)收益率”，這個指標(biāo)能夠很清晰衡量企業(yè)權(quán)益資本的投入產(chǎn)出效率。換言之，一個國有企業(yè)1個億的資產(chǎn)創(chuàng)造1000萬的利潤和10個億的資產(chǎn)創(chuàng)造1000萬的利潤，其質(zhì)量、能力、水平是不一樣的。

用資本思維看待資產(chǎn)，用增量的思維看待存量的價值，在這里資產(chǎn)盤活很重要。中央持續(xù)發(fā)力盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效投資、釋放經(jīng)濟(jì)價值，存量盤活步入快車道，政策導(dǎo)向逐步規(guī)范化、落地化。明源云響應(yīng)政策，積極推動30余個地市開展國資大講堂，覆蓋國企改革、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化等專題領(lǐng)域。

在資產(chǎn)盤活方面，不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）獲批和上市常態(tài)化，進(jìn)入“加速跑”階段。REITs在中國發(fā)展時間相對比較短，目前看到還是以開發(fā)銷售為主的邏輯。從開發(fā)為主的邏輯到未來以資產(chǎn)管理為主的邏輯，這是從增量到存量轉(zhuǎn)化一個關(guān)鍵階段。在這個階段，從不動產(chǎn)的賽道角度，企業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展思路在哪里？我認(rèn)為應(yīng)全面構(gòu)建不動產(chǎn)賽道涉建、涉房、涉產(chǎn)、涉資等四大核心方向，助力國企高質(zhì)量發(fā)展。

涉房要關(guān)注房屋交易和城市更新。在城市更新維度，國務(wù)院常務(wù)會議部署，穩(wěn)步推動城中村改造，“拆除新建、整治提升、拆整結(jié)合”三類措施并舉。城市更新要對標(biāo)新加坡、英國、日本、美國等全球成熟經(jīng)驗，以及北上廣深等更新模式，聚焦城市更新業(yè)務(wù)痛點，探索中國城市煥新之道。

涉產(chǎn)要關(guān)注生態(tài)運營、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)孵化。一些有能力的企業(yè)非?？粗厣鷳B(tài)，他們?nèi)雸@不是奔著土地和優(yōu)惠，而是奔著入園之后生意能不能做得更好。很多科技創(chuàng)新、投資、孵化都需要國有企業(yè)甚至需要政府成立產(chǎn)業(yè)基金共同培育，這一塊國有企業(yè)比其他主體更有優(yōu)勢。

涉資要關(guān)注資產(chǎn)運營、城市服務(wù)。資產(chǎn)運營要用好兩個工具：一個是金融創(chuàng)新和資產(chǎn)化工具，一個是科技賦能工具。在整個運作過程中，不管是產(chǎn)業(yè)、保障房、資產(chǎn)管理，還是科技創(chuàng)新孵化，在全鏈條過程中都要充分發(fā)揮“三資”邏輯，從“資源、資產(chǎn)、資金”全局出發(fā)，推動國有資產(chǎn)“價值發(fā)現(xiàn)—價值實現(xiàn)—價值放大”的全周期管理。

最后，國有企業(yè)需聚焦“管資本”，提升“投融管退”核心能力，推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，打造“四資聯(lián)動”（資源—資產(chǎn)—資本—資金）的良性循環(huán)，打通融資管理閉環(huán)，讓國企在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行。

責(zé)編：程靜靜／美編：王嘉騏