中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：“要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷‘國之大者’，主動擔當作為，加強協(xié)同配合，積極謀劃用好牽引性、撬動性強的工作抓手，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。”

黨的十八大以來，華潤集團深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，將新發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程和各領域，進一步向價值創(chuàng)造更強、效率效益更高、結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。“新時代新征程的壯闊行進，是重塑華潤的歷史契機。華潤以高質(zhì)量發(fā)展為引領，蓄力新的一躍，爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。”華潤集團董事長王祥明表示。

今年是華潤創(chuàng)立85周年。85年來，華潤始終在傳承賡續(xù)紅色基因中鍛造企業(yè)生命力。目前集團穩(wěn)居世界500強前列、資產(chǎn)規(guī)模超2.6萬億元。

“取與舍”的平衡

西部（重慶）科學城華潤微電子園區(qū)，一派繁忙景象。機械手臂迅疾伸縮，宛如鏡面的硅片翻轉(zhuǎn)、傳遞，加工成型。這條12英寸晶圓的生產(chǎn)線，2023年底的產(chǎn)能將達到每月2萬片，功率器件晶圓技術水平躋身國際第一梯隊。

華潤微電子重慶公司的前身，是一家國營半導體工廠。工廠老員工馬郡鍵回憶，“2017年是老工廠最艱難的時刻，產(chǎn)能達不到，目標不明確，連續(xù)虧損了10年，員工也只剩下900人了。”

2017年8月，華潤微電子正式收購這家老工廠，一個重獲新生的故事拉開序幕。

“必須進行全方位改革。”華潤微電子總裁李虹說。企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式變革、考核體系更迭……從框架到細節(jié)、從制度到人員，重塑，從盛夏延續(xù)到凜冬。2018年上半年，華潤微電子重慶公司扭虧為盈；6年時間，員工人數(shù)從900人增加到3000人，增幅超2倍。

從華潤微電子重慶公司到華潤三九，再到華潤啤酒，華潤一次次地將瀕危的企業(yè)挽救回來。“這不是幸運，而是源于集團深厚的經(jīng)驗和過硬的能力。”李虹坦言。

“1246”模式、6S管理體系、5C價值管理……多年來形成的管理經(jīng)驗，是這家多元化企業(yè)的發(fā)展密碼，有效統(tǒng)合各個看似不相關的業(yè)務板塊，讓華潤在“取與舍”的平衡中敏銳而從容。

有進，亦有退。華潤理性研判市場與主業(yè)，逐步退出紡織產(chǎn)業(yè)，悉數(shù)剝離香港的石化業(yè)務。瘦身健體、提質(zhì)增效，探索完善集團非主業(yè)、非優(yōu)勢“兩非”資產(chǎn)識別和退出的機制。截至目前，華潤集團27家“兩非”企業(yè)已完成剝離。

“時與勢”的思考

吸收、轉(zhuǎn)換、儲存、輸送，新疆和田地區(qū)洛浦縣的莽莽戈壁中，連綿的光伏電板正在汲取陽光。華潤電力170萬千瓦光伏項目落子于此。

從傳統(tǒng)煤電到清潔能源，華潤電力遇到了行業(yè)共性難題——清潔能源的電力供給時高時低，如何才能減輕電網(wǎng)的壓力和負擔？

破題，從兩年前一道“時與勢”的思考題開始。觀全球，新能源發(fā)展大勢如潮；看國內(nèi)，“雙碳”工作有序推進；察自身，逐新求變，方有廣闊天地。

“順勢而為、借勢而進，提高清潔能源發(fā)電比例，培育增長新動能。”華潤電力董事局主席史寶峰表示。

說干就干。行業(yè)內(nèi)，揭榜掛帥，探索構(gòu)建領先儲能系統(tǒng)，平衡電網(wǎng)負荷；企業(yè)里，創(chuàng)新引領，提高科研投入，培育新型技術人才。

2023年，在科創(chuàng)合作伙伴助力下，華潤電力完成全球首次構(gòu)網(wǎng)型光儲系統(tǒng)并網(wǎng)性能測試驗證。如今，華潤電力正力爭新增風電、光伏裝機4000萬千瓦，至“十四五”末，可再生能源裝機占比將超過50%。由此，一家國有傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，逐步向覆蓋全國、面向全球的清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。

革故鼎新，發(fā)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是華潤整個集團的步調(diào)。

深圳龍華，華潤三九乳膏劑的生產(chǎn)車間內(nèi)，數(shù)字孿生模型引人駐足。大屏上，近萬個數(shù)據(jù)采集點捕捉的數(shù)據(jù)實時顯示，各項藥物成分指標直觀可見。

企業(yè)如何邁上新臺階？華潤三九總裁趙炳祥說：“中成藥生產(chǎn)，有效成分含量達標是關鍵，檢測是難點。”

從難點切入，于關鍵處發(fā)力，向創(chuàng)新處求索。2019年初，華潤三九引入智能設備，重塑產(chǎn)品生產(chǎn)線。

質(zhì)變，由量變而來——4年來，關鍵節(jié)點數(shù)據(jù)采集量由過去的5000點，拓展到近1萬點，數(shù)量幾乎翻番，將中醫(yī)藥的智能化生產(chǎn)推進了一大步。

在“時與勢”的思考中，華潤整合科技創(chuàng)新資源，在加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的道路上前行。

“點到面”的探索

來到上海閔行，漫步位于華潤有巢公寓社區(qū)的新時代城市建設者管理者之家。開窗望去，樓下空地不時傳來爽朗笑聲，綠意點綴園區(qū)，健身廣場五彩斑斕。

一端連著城市生機，一端連著民生冷暖。這里正是華潤置地在閔行區(qū)打造的示范性租賃社區(qū)。租金從幾百元到數(shù)千元，多層次的供應體系，讓城市的各類人群都能找到棲息之所。宜居的家園，讓租客感受到了這座城市的溫暖。

居者有其所，從上海，到深圳，再到全國各地，華潤正積極布局人才公寓建設，為城市發(fā)展注入新活力。

華潤置地董事會主席李欣介紹：“我們轉(zhuǎn)型為城市投資開發(fā)運營商，正是集團由點到面、全局思維的注腳。華潤將越來越多地承擔城市‘助理’的職能，主動嵌入人民群眾的日常生活、融入城市運行的肌理之中。”

從中國華潤大廈“春筍”破土而出，到深圳大沙河生態(tài)長廊生機勃勃，從深圳灣體育中心“春繭”多元開發(fā)，到成都大運會場館代建代運營……華潤將城市運營同萬家燈火相連，與時代發(fā)展共振，踐行央企的責任與擔當。

“枝與葉”的守望

新雪，飄落大地。陜西延安南泥灣鎮(zhèn)的山坳里，銀裝素裹，換了新裝。踏雪而行，目光所及，馬坊大禮堂、希望農(nóng)莊、1938精釀坊等精美建筑盡收眼底，這里正是延安華潤希望小鎮(zhèn)。

傳承紅色基因，華潤85年的發(fā)展史，也是服務國家、服務民生的奮斗史。

從湖南韶山到福建古田，從江西井岡山到貴州遵義，從陜西延安到河北西柏坡，希望小鎮(zhèn)在革命老區(qū)相繼落成，累計將549.76億元產(chǎn)業(yè)資金帶進了曾經(jīng)的貧困地區(qū)，幫助110多萬貧困人口告別四面漏風的泥草屋，住上寬敞明亮的水泥房。

“華潤的希望小鎮(zhèn)，全部建在革命老區(qū)和最需要幫扶的地方，以后還將堅持做下去。”王祥明這樣介紹小鎮(zhèn)的布局。

枝葉關情，作為與大眾生活息息相關的多元化企業(yè)，履行社會責任早已成為華潤的一張名片。

在華北、東北等今年汛期遭受洪澇災害的地區(qū)，華潤怡寶捐贈超10萬瓶純凈水，保障救災物資供應穩(wěn)定；華潤電力、華潤燃氣積極開展冬季保供暖工作，幫助群眾安全溫暖過冬。

2022年，華潤啤酒參與公益慈善項目34個，動員志愿者2194人次，服務時長達7836個小時。

2022年以來，華潤集團在災后重建、鄉(xiāng)村振興、助醫(yī)、助學及環(huán)保等領域捐資超2.75億元。

與此同時，華潤服務國家戰(zhàn)略的舉措扎扎實實?；浉郯拇鬄硡^(qū)的建設，華潤身影不斷。港珠澳大橋內(nèi)地段近90%的水泥來自華潤建材科技，粵港澳大灣區(qū)1300萬平方米土地的多維開發(fā)進入華潤置地的未來規(guī)劃，上千家零售店星羅棋布于此。

中央經(jīng)濟工作會議要求：“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力。”

新征程上，肩負“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重角色的華潤，作為首批國有資本投資公司之一，將進一步突出自身特色和優(yōu)勢，不斷深化內(nèi)部改革，積極融入和服務構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和成效再立新功。